1樓：武鑫.歡迎洽談
說那麼多天花亂墜的，你們說的不叫企業管理，你們回答的那是企業的架構，企業管理包括哪方面？說白了就是「人」企業管理的戰略性就在於讓「人」做了正確的事了！
2樓：篤行fly
一切的目的是為了經營，就是盈利，沒利潤管理再好沒用。
管理就得為經營服務，針對不同的經營策略做不同的管理調整。 但是幾大塊是不變的，計畫，組織，領導，控制，人力，財務等。 現在存在兩個問題，科班的有管理理論沒有經營能力，小老闆會經營沒有管理理論。
兩者各補短板才能走的遠，活得久
3樓：深圳華埔學堂
企業管理培訓課程主要有哪些
1、具備處理專門業務技術問題的能力管理者培訓課程指出，管理者業務上要有基本的理論和專業知識功底，對專業知識不能一知半解，需要懂得基本常識，並不斷學習新的業務，具有較多的知識儲備。特別是工作許多是「立竿見影」的事，關鍵時刻見真功，如果不能做到駕輕就熟，不僅難於應付，難於勝任工作，還可能導致工作的嚴重失誤。此外，就管理物件的業務活動而言，管理人員雖然不一定直接從事具體技術操作，但必須精通相關業務技術特點，否則就無法對業務活動出現的問題做出準確的判斷。
也不能從技術上給下級員工正確指導，這會是管理人員的影響力和工作效能受到限制。
2、企業管理培訓課程——提高執行力管理者應該具備的能力還有執行力，也就是說要敢為人先。要善於發現和創造新的機會，預知事情發生的可能性，並有計畫的採取行動來達到提高工作績效的最終目的。在主動性的必要性前提下較強的執行力也是關鍵。
執行力的強弱是衡量乙個團隊戰鬥力的重要依據，好的決策只有得到百分之百的執行才會有效果。乙個企業沒有成功的戰略，只有成功的執行，而主動性和執行力也是管理人員在工作和行動中給予基層員工最好的乙個榜樣。
3、企業管理培訓課程——學會帶團隊
4樓：鮑舟波戰略
企業戰略就是創造一種獨特、有利的定位，涉及各種不同的運營活動。
戰略分三個部分，首先是獨特的戰略定位，然後是支撐整個戰略定位的戰略配稱，最後則是適合戰略定位和戰略配稱的要求的文化配襯。
5樓：培訓師胡一夫
企業管理通過自身組織發揮作用，從而為社會作貢獻，它有三個職責。第一，使企業的運作效率大大提高。第二，通過工作充分發揮勞動者的價值。
第三，在處理自身帶給社會影響的同時，為解決社會問題做出自己的貢獻。
6樓：劉佶鑫
我認為，企業管理用一句話來概括，就是更高效的服務好你的客戶，創造價值。因此，從這句話中，就容易看出，企業管理時機上是解決效率和價值兩個方面的問題。這樣，企業管理就主要是從兩個方面進行著手。
企業效率的管理最終的體現就是內部工作人員的工作效率所呈現出的資料。比如說，乙個工人每天能生產出5雙鞋，那麼這5雙鞋就是通過資料呈現出的管理成果。如果我想改善管理，就得想辦法把5雙鞋變成6雙。
這樣才能說企業管理出現了效果。很多企業在管理過程中，太過注重文化和激勵，結果該做的核心成果沒有任何體現，那麼這種管理就是一種無效的管理，就是一種內耗和成本。
創造客戶首先就是要研發好的產品來滿足客戶的需求。一家公司如果你的客戶不認可你的產品，那麼你後面投資在廠房和人員上的資金再多也是沒有任何意義。所以說，只有好的產品，才能吸引好的客戶。
維護客戶，就需要在後續的運營流程環節，不斷優化，通過提公升質量和效率來讓客戶滿意。這個維護環節，也是通過上乙個管理要素的提公升來不斷實現。
所以說，管理簡單來說核心就是解決好這兩個方面的問題，關注太多的面反而會讓管理無從下手，毫無效果。這也就是為什麼很多企業一談到管理就直搖頭的根本原因。
7樓：免聯考MBA方老師
企業管理涵蓋了：管理學、商法、經濟學、心理學、市場營銷管理、人力資源管理、企業戰略發展等多門學科。同時也涉及到：領導才能，溝通能力、運籌能力、判斷和處理問題的能力等等。
一般企業管理者研修都是通過報讀MBA這樣的專業商業課程碩士研究生學位來學習企業管理的。通過MBA這類課程的體系化培訓學習：
一、獲取知識，提公升學歷和能力
往往商學院或者名校的校友企業、大型企業、上市公司會更尊重知識和學歷。MBA知識和學歷是你經過法律，財務，管理，hr、市場甚至研發等多維度，體系化培訓的很好證明。為你的晉公升、加薪、未來職業規劃都有很大的幫助。
二、是思維模式的轉變，提公升格局
現代商業早就不再是簡單的成本與利潤的關係了。一場商業行為的每乙個商業環節都需要做到最優才可以出色，殘忍點說就是存活。當MBA給了你這樣的思維模式以後，你就可以跳出低階的思維模式，用最全面的眼光看問題，才有可能與卓越的人競爭。
你在大學學到的知識就那麼多，進入社會以後工作可能也積累了一些經驗，但由於格局的不夠，經驗再多也難免遇到瓶頸。有人問，為什麼工作中不能自我學習打破瓶頸呢?首先你的工作已經夠忙，你不知道如何下手去打破。
第二，你的老闆絕不會教你打破，這個原因就不多說了，大家都明白。那麼你就在工作之外打破——即讀MBA，提公升格局。
但，MBA不是「十項全能」，它只是基石，你墊著這塊石，再往更高處攀。它引你知道什麼時候去做什麼，該往哪個方向去做。至於怎麼去做，就需要你自行去深入了。
三、人脈圈子的拓寬，資源積累
在社交層面上，大家都具備一定的工作年限和職務，有一定的圈子。但是商業終究是商業，或多或少都會有一些利益在裡面。讀MBA就是推著你去學習與人交流，並互幫互助。
MBA的社交既沒有過多利益牽扯，容易遇到真正志同道合或者奇奇怪怪但真心的朋友;又因大家都有一定的背景和資歷，因此在往後很長的時間裡或許是一種人脈。
MBA是乙個與一群優秀的人互相學習，共同成長的平台。這一點往往是伴隨你終身的，無論是同學、校友還是教授專家。在共同學習的過程中互相了解和認識，找到一些互相認同能夠一起共事的夥伴，這樣的同學關係甚至是忘年師長關係往往是在工作的圈子裡難得的。
有一群優秀的同路人，會讓你在職業發展上少走不少彎路。
8樓：雲南大學總裁班
管理者對企業進行管理主要可以分為五大模組：
1、企業戰略管理模組（包括企業的戰略設計和實施，決定企業的戰略方向等）
2、企業財務管理模組（包括企業財務內控、財務安全，財報解讀，稅務籌畫等）
3、企業營銷管理模組（包括產品定價，營銷渠道，品牌定位，營銷團隊管理等）
4、企業人力資源管理模組（包括人員招聘，績效管理，激勵機制，企業文化建設等）
5、企業運營管理模組（包括企業資本運營，了解國家巨集觀經濟政策、調控，風險防範等）
9樓：
企業管理按照管理物件劃分包括：人力資源、專案、資金、技術、市場、資訊、裝置與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等
10樓：香江
不是我自吹沒有人說到本質
先有企業，才有管理為什麼近現代才有企業古代沒有就是：
社會分工人們發現分工越細勞動生產率越高生產成本越低工業化生產的商品比小作坊的商品成本低的多
有分工就需要管理管理就是協作配合每個人只負責產品生產的一小段比起小作坊的每個人全部負責產品的每個工序效率搞的多，這就是企業
所以：企業管理是什麼？就是管人管事目標是生產出合格的產品。
所以有那麼複雜嗎？人多，協同就要求高，效率才高，人少，管的東西就少，僅此而已。
11樓：利貿
其實，乙個企業無非就是兩件大事，戰略和執行力。
當我們對央企，國有企業，或者稍微有點規模的外貿公司進行輔導的時候，機制就能做的非常完善，流程順暢，執行有效。
從企業經營的來度來看，主要分為兩部分：戰略高度和執行力。
戰略高度分為：
人才部署：培訓體系、人員配置、部門分工。
市場部署：市場定位、營銷宣傳
高度戰略實操：基礎資料疏通、客戶背景調查
執行力分為：
內在動力：找到合適的人、完善的激勵、嚴格的考核機制：考核+激勵、標準化+量化、精細化管理、回歸商業本質、目標拆分能力：管理能力
12樓：酈酈
同意樓上說法，最關鍵是要有個可執行機制，50人以上的企業，通過辦公系統來規範管理的落地，和部分取代人為因素，是非常有必要的。
13樓：Luffy
上面說的都沒錯，其實我覺得有了體制還不是最關鍵，最關鍵是要有個可執行機制，比如用一套軟體來管理公司，才能保證執行的穩定性，像我們公司用廣州友幹的HR和CRM系統，就解決了執行的問題，你也可以了解一下 http://www.
xamcent.com
14樓：
根據個人的企業管理諮詢工作經驗，回答如下：
1、企業管控系統，包括——組織結構，例會，表單，計畫，崗責，制度，標準和流程；
2、人力系統，包括——招聘，培訓，維護，績效考核，薪酬，職業規劃；
3、生產系統，包括——現場5S，質量管理，交期管理，成本管理，IE，庫房管理，裝置管理，安全管理；
4、營銷系統，包括——商業模式，營銷策劃，品牌策劃，營銷團隊管理，客戶管理；
5、文化系統，明細內容包括——企業文化，企業戰略（戰略也可以單列）；
6、財務系統
7、股權激勵系統
8、法務系統
9、資訊化建設系統
上述回答，是從實操角度進行的回答列舉，將這些模組建設到位，則企業的管理系統也就基本健全成型了。企業可以根據自身的發展階段，進行逐步性的規劃和建設。
15樓：[已重置]
看了很多答案，我個人從事企業管理，這些年也一直在企業，不是很多搞諮詢那些盡是紙上談兵。我們的理解很簡單，企業管理就三個方面：目標、資源、組織三個方面管理，其他都是在這基礎之上延展的！
16樓：沈天天
感悟：企業的內部管理就是兩條，第乙個是分田到戶，第二個，優勝劣汰。
分田到戶，是說搭建管理架構，責任到人，獎懲清晰，權益清晰。比如一條河，總是受到汙染，因為這條河不屬於某乙個人，而是乙個公共地方。雖然說河邊生活的人都知道汙染的河流，會對生態造成破壞。
但是因為這個河是沒有主人的，權益是不清晰的，所以最終也就沒有人去保護這條河。公司內部的情形大致也一樣，一塊事情如果沒有人去最終負責，那這塊事情肯定搞不好，尤其是在這種強矩陣式管理架構下，責任劃分更難的理清，也就容易內耗。
優勝劣汰，就是系統要動起來，人員要素要流動起來。優的判斷標準，是要看外部標準，比如客戶滿意度，購買意願，在市場中的位置等。企業存在的首要的意義就是為外部市場創造價值。
通過優勝劣汰把狼保留下來，把小白兔清理出去，這樣到最後，企業的團隊，就是乙個非常有戰鬥力的團隊。
健康包括哪些方面？
2n社群 世界衛生組織 WHO 之處 健康乃是一種在身體上 心理上和社會上的完滿狀態，而不僅僅是沒有疾病和虛弱的狀態。而是指乙個人生理上 心理上和社會上的完好狀態。 劉荊洪 我認為，傳統的健康觀念是指身體健康，現在的健康觀念是指身體健康，心理健康與品格健康。身體健康。是指人體結構完整，體格健壯。身體...
企業管理，考研？
小周考研 企業管理 管理類中除了會計學最熱門的專業之一，本科也很多院校會開始工商管理這個專業，它考研的比例是比高，因為本科學的很空，所以很多人會選擇考研，再加上企業管理的門檻比較低，專業課一般參考書就一本，大多數學校已週三多的管理學原理為基礎，有的學校會用羅蘋斯的管理學，而且真題重複率很高，所以大多...
企業管理平台？
快考題 說到企業管理，離不開的就是對員工的考核。隨著網際網路的發展，大部分企業培訓都從線下轉為線上對員工來測評考試。可以使用快考題建立考核，平台支援建立個人題庫，一次匯入大批量多種題型的試題，通過固定組卷或隨機組卷的模式組織考試，使考試更加靈活多樣，能夠批量錄入員工資訊，三步匯入考核試題，輕鬆建立子...