1樓：韓輝
有用沒用很好驗證。推行那麼多年的積分制，如果有用早就口口相傳。企業廣泛採納了。現在呢。用的沒幾個吧？
在企業制度，薪酬福利系統外再加乙個幼稚的系統。增加工作複雜度。
積分設定有標準，獎勵沒標準。我公司實行積分制以來。有的管理者已經獎勵出去幾萬分。有的很低。獎分不獎分，獎多少，完全看管理者心情和意識，何來的公平？
等到用積分換取實物獎勵的時候，就是積分制崩塌的時候。
因為有些人乾到最後，依然是一無所獲。不信等著瞧！
另外乙個驗證標準。創造積分制的李榮帶領的湖北群藝公司。是否是乙個出色的企業呢？
2樓：蔡明研究員
積分制是好的，屬於一種過程的績效考核。但是一定要注意積分標準的建立，絕不可草率為之，有些標準的利弊，你甚至想都想不到。
我在荔枝微課聽了一場課，名字叫審核積分制，講的非常好。
3樓：暴躁外皮
極其不合理的一套制度首先工作中遇到的問題無法按實際積分來衡量為啥呢？這個問題如果研究明白知道多少工作量那麼這還是問題嗎？ 第二每個人在組織中的工作可以是有形的也可以是無形的比如有新人問你問題你查資料幫忙解決了那麼積分怎麼算新人沒有權利加分你加分的分值怎麼衡量如果安積分制可以招標啊這才是商業社會的模式不招標張嘴就問我看那麼多資料和技術文件積累十幾年的知識值幾分呢？
第三這個積分制適合搬磚的動手活為什麼因為動腦有的人半天搞定有的人三天分值一樣嗎？不一樣因為人家三天所以分值高這也合理？搬磚活就不一樣了大家幹的都是搬磚可以很容易體現公平那麼搬磚還不如計件呢還積分把幾十年前的公分制拿出來忽悠我想知道馬雲馬化騰李彥龍他們怎麼給員工定積分現在是創造性社會還積分製給極權主義藉口罷了
4樓：合易管理諮詢
企業管理中，常常利用積分管理作為績效管理的補充工具或者替代工作，但在實際操作中，積分管理發揮的作用有利有弊，具體如下：
企業運用積分管理的優勢在於：
（1） 積分管理更容易理解，更能讓員工接受：積分管理的核心就是讓優秀員工不吃虧，各種福利待遇向高分人群傾斜，員工的表現通過積分被認可，更加人性化。通過積分的扣罰，積分的結果不需要過多的與員工溝通協調，積分比較直觀，容易接受。
（2） 積分管理，在實際操作中，更加靈活，可以解決日常管理中的各種難題：積分管理在企業管理中可以無限延伸、無限細化。例如把積分與質量管理掛鉤，可以解決質量管理體系中的各種問題，快速提公升產品質量，與服務態度、客戶滿意度掛鉤，與6S掛鉤，企業的衛生狀況就會得到改善，與會議記錄和積極發言掛鉤，會議文化就會逐漸改善，積分管理的效果比較快速有效，運用起來比較靈活。
（3） 在一定程度上解決了平均分配主義的弊端：在大部分的企業中大部分都是各種福利進行平均分配，雖然皆大歡喜，但是起不到真正的激勵作用。在運用積分管理之後，可以通過積分多少進行排名，積分的結果和獎勵也直接和積分掛鉤，各種福利向高分人群傾斜。
（4） 積分管理更容易落地執行：積分管理中一般都是和員工的具體工作掛鉤的，更容易落地執行。並且時間越長，員工的積分越高，效果會越好。
但是積分管理在運用過程中也存在一些弊端，例如：
（1） 資料記錄量比較大，統計彙總比較困難。日常積分需要各部門、各小組、甚至每個人每天都有人記錄，有人彙總給人力資源部，同時也需要有監督，另外每年甚至每個月都有新增加積分專案，因此，對於統計彙總工作量比較大；
（2） 不利於整體薪酬預算與控制，在整個積分的兌現過程中，在積分的多少不利於明確的控制，控制過於嚴格，打擊員工的積極性，失去積分的激勵作用，如果不進行控制，則不利於整體薪酬總量控制。
5樓：Guolin
用一種量化的方式來實施管理，相比於完全依賴個人判斷的管理方式，有利於減少上下級之間的認知差距，也有利於員工明確努力的方向。
量化的積分制管理最大的問題是如何設定指標。比方說對銷售人員的考核指標，往往看他能籤多少單，拉多少合同，由此而產生的負面效果，工程人員就再清楚不過了。
人的特性是利己（不排除有些人是毫不利己專門利人的，已超出了我能理解的範圍）。確定考核指標後，人們就會去追逐指標的表現，無所不用其極。這樣的例子實在太多了，不勝列舉。
6樓：一睡方休
1、積分定價毫無科學根據，全靠拍腦袋。分數不能反應真實價值。
2、各部門競爭性加分，主管有靈活許可權，為給自己部門爭分，想怎麼加就怎麼加，加分氾濫，陷入不可控的境地，毫無公平性。
3、激發人性之惡，部分人無廉恥地給自己加分，還造成普遍的心裡不平衡。
4、統計積分耗費人力，分散工作精力，做事還要想著怎麼給分。
5、快樂會議根本不快樂，強顏歡笑，氣氛尷尬。
總之，積分制就是一場無聊的折騰、荒唐的鬧劇、皇帝的新衣。
企業管理中，作為管理者，企業問題讓員工知之好，還是不知好？
奇怪的穿梭而過 企業管理總有梯隊吧，中上層梯隊應該是既得利益者吧？他們中的核心人員應該清楚公司狀態並能給出基本原則吧？中下層應該能準確的傳達相關原則和做事要求吧？下層應該有監督考核機制吧？重點 員工最重要的是要知道做什麼，怎麼做，什麼不該做，其餘的不用知道的太深！指導一線執行任務的是基層幹部，基層又...
在企業管理中，管理者如何找到非正式組織中的關鍵人？
栽樹 這個想回答但是我確實一時間想不出 怎麼管理能力比你強的下屬 一 栽樹的文章 知乎 https zhuanlan p 88 453039 團隊管理 如何讓1個諸葛亮 2個臭皮匠 3個諸葛亮？栽樹的文章 知乎 https zhuanlan p 88 382271 管理變革要成功，先要避開這些坑 一...
企業管理軟體的價值是什麼？
香辣水煮魚 作為乙個ERP軟體銷售員，剛做兩個月，接觸面比較少。在這裡發表個人觀點。第一 企業在成型了一整套流程的業務的時候，為避免繁瑣，複雜的程式故而產生了ERP軟體的誕生。因此，ERP軟體是體現在整合企業管理資源的價值。第二 ERP軟體在企業應用過程中，最大減少企業資源的浪費以及企業發展所需要的...