1樓：太上老君
非常非常難。網際網路企業和傳統企業有天然的鴻溝。雙方面對的市場環境，營銷物件都是完全不同的。
所以你擔心的對，照搬網際網路企業的管理模式弊大於利。網際網路企業的管理模式不是照抄口號，規則就可以做到的。最後你可以悄悄告訴老闆，其實很多看起來比較成功的網際網路企業核心還是傳統企業。
只不過他們所處的行業最近比較有熱度而已，不用羨慕的
2樓：吳辛鋒
網際網路對於組織變革有比較重要的兩點。
1、核心部門小組制，扁平化，權責統一。行政、財務、人事等為支撐部門。
2、組織架構允許臨時加入外部團隊或人員。
這麼做的理由，是在網際網路的影響下，商業週期變得更短，有更多的不確定性，因此：
1、更需要增強內部的創新力。
2、人力成本不是企業關心的重點，關鍵是時間。
小結：如果你認為你所處行業的商業週期和以往差別不大，那麼就還是按照以往的管理方式來。如果覺得差別有點大，那麼不妨考慮借鑑一下網際網路企業的管理方式。
3樓：
有但是還不如借鑑傳統公司成功轉型的經驗！
傳統公司觸網的成功基因有以下幾點。
民營股東。首先，民營股東訴求單一，即只追求長期股東回報。當其看準行業發展趨勢後，就會堅決地轉移戰略重心，避免多重目標管理。
其次，民營股東決策流程短，速度快，可以相對滿足網際網路對反應速度的要求。最後，民營股東不受管理層束縛。民營股東用人機制相對靈活，不用考慮太多管理層的既得利益和人員的轉換成本。
管理層對網際網路有深刻理解。在傳統公司中，網際網路發燒友多，能深刻思考的人少，能將其貫徹執行的人少之甚少。如果管理層對網際網路理解不到位，就無法識別優秀的人才，也無法找到合適的戰略合作夥伴。
產品初見成效。網際網路時代沒有廣告，只有口碑，口口相傳背後是使用者的極致體驗，而CEO（首席執行官）就是超級產品經理。打造過明星產品，或具有打造明星產品潛質的公司，將被賦予美好的預期。
傳統企業都要跟進「網際網路 」？
論東西 傳統企業跟進 網際網路 是為了傳讓統產業借力大資料 雲計算 智慧型終端以及網路優勢，提公升內部效率和對外服務能力，首先實現產業網際網路這一重要路徑。以企業為使用者，生產活動為場景，打造產業生態體系，促進傳統企業公升級，同時帶動新興產業發展。 Doutt 個人認為 網際網路 確實是一些正處於困...
網際網路時代，傳統企業如何轉型？
羅彬炳 玉龍和金鳳一聽也來了氣，一同向王母娘娘說 這顆明珠不是天上生的，也不是地下長的，是我倆辛辛苦苦，一天一天，一年一年琢磨出來的！王母娘娘一聽，又羞又急，伸手護住放著明珠的金，喝叫天兵天將，把玉龍和金鳳趕出去。金鳳見王母娘娘不講理，撲過去就搶明珠 玉龍見王母娘娘不講理，也衝過去搶明珠。三雙手都抓...
網際網路行業是在顛覆傳統行業嗎？
易安琪先生 我覺得，說的不好不要噴我！我覺得，網際網路只是一種豐富生活習慣的一種方式，如果兩個來比較的話，我個人認為，網際網路只是傳統行業的一條新軌道！網際網路顛覆傳統我認為不可能！ 李傑 網際網路最該顛覆的應該是建材 燈具等這些普通民眾購買頻率低的行業，這些行業的是所有行業中服務態度最為惡劣的行業...