企業管理中,如何利用好孔子的「中庸之道」思想?

時間 2021-05-10 17:22:17

1樓:鹽選推薦

這就要運用到乙個概念叫做「動態平衡」。動態平衡,不管系統外在環境的多元大勢,還是系統內部的多方創新力量,都要在陰陽相生相剋的過程中觀其拐點,看其全域性,才能作出智慧型選擇。選擇就好像在巨石經過坡道的叉口,輕輕一撥,就走向系統常青之路。

布局不是靜態的,固然布局者一開始觀其大勢,胸有全域性,但隨著形勢轉變,又會一輪又一輪地觀勢、取勢,修正布局,是乙個動態的過程。複雜思維就是乙個動態與演化的智慧型,我一直以為,這些最新的複雜性科學研究以及其背後的管理哲學和中國傳統的管理思想一脈相通。

過去我在《中中國人的管理智慧型》這本書中多次提出,「中庸是中國最偉大的管理思想」,因為中庸符應了管理複雜適應系統的管理哲學。比如,中國所說的陰陽,不正是在說矛盾的兩極並存相融的整體系統(陰陽學說);「無為而治」是要讓自組織自我發展、適應、演化;而「執其兩端用於中」則是要觀察各個自組織的發展趨勢而取其平衡,所以「中庸之道」正是動態平衡之道。

如何掌握複雜系統的動態平衡呢?

第一,要認清這個系統有多少股「勢」、各類「勢」如何發展。

在下面這張圖中,我做了乙個示例給大家。

為了表述簡單,這張圖只表現了兩股「勢」,但現實中可能又三股、五股,甚至更多。

這圖既適用於系統外部環境的大勢,我們要看大勢的崛起,發展,拐點,以及引爆的巨大變革。

這圖也適用於系統內部的多元力量,經過放權、讓自組織自發展,自適應外在大勢,產生邊緣創新,就崛起成為系統內部的力量,多元力量會相生、相剋,相融合,也要系統領導者去觀察,去引導。

第二,要分辨這個系統是在常態還是在非常態中。

圖中左邊代表舊系統,右邊代表新系統,兩個系統中間虛線都代表系統常態的邊界。如果是常態,那麼大勢所趨就是系統中各種力量博弈的結果;如果是非常態,舊系統就無法持續發展。駕馭得好,就會發生系統轉型;駕馭不好,就會有系統崩潰的風險。

當常態系統達到動態平衡時,會始終在常態區內左右搖擺,有活力的系統總是時左時右地擺動,多種力量此消彼長。如果系統不再搖擺,成了超級穩定的結構,其實也等於走向死寂。同樣,如果搖擺過渡,就有可能發生系統崩潰。

在乙個搖擺的系統中,行動者需要抓住目前的大勢與方向,借力使力。

第三,乙個人在系統中要懂得審勢乘時、倚勢待機、造勢相機、應勢而作,也就是「布局」。懂得掌握住系統的勢與清楚了解自己的人脈,而為一系列的行動和未來的方向奠定良好的形勢。

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