1樓：Tita
有個客戶跟我說過這樣一句話：好員工不如好管理，好管理不如好工具~
tita，服務於saas模式的企業管理至今已有近8年的時間，一直專注企業專案、計畫、考核、目標、總結業務管理，同時也具備OA審批、檔案、考勤、會議等基礎管理功能。tita致力於幫助企業規範管理，提公升效率，同時為企業提供一體化辦公及PDCA全閉環的管理平台。
2樓：泰山商學院
首先身為老闆，要想跟得上時代的發展，不被淘汰，建議還是要不斷的學習，系統的去提公升管理能力，成長為一名有思想、會領導、懂管理的實戰派企業家，然後才能很好的建立系統管理體系，成長為一家規範化、增長快、競爭力強的卓越企業。
回歸主題，要想做好企業管理，需要從以下八個方面學習和努力！有這些能力才可以談企業管理。
1、戰略管理
2、營銷管理
3、人力資源管理
4、財務戰略與稅務籌畫
5、商業模式
6、基礎管理體系構建
7、情境影響力
8、商戰模擬）
我覺得身為老闆，要想做好企業管理，沒有這八大能力是遠遠不夠的，自身管理能力薄弱，又談何做好企業管理？？
您說呢？
3樓：宇卍翔
針對這個問題，我想我思考的還是比較透徹，按照企業的發展階段來說明：
企業按照發展階段依次為創業期、成長期、成熟期......
老闆按照行為層次則有親力親為、有所為有所不為、無為而治......
如果老闆能深有體會、深刻理解的話，上面的兩句話的內容是一一對應的，即如果在創業期，老闆的行為層次就是親力親為，老闆是「頭狼」，大家一起幹，一起打江山。剩下的兩個（有所為有所不為、無為而治），老闆可以先思考。
在對民營企業的諮詢服務和研究中，但凡成功的企業老闆，都是要經歷這三個階段的。說的簡單點，這就是規律，沒有太多的捷徑，只有更少的彎路。
人，與生俱來，都有安全感的需求，無論哪方面。在創業期的時候，老闆的親力親為，就是在領著大家一起幹的時候，能夠掌控全域性，內心裡有安全感；有所為有所不為，老闆就要打造乙個團隊，能夠授權或分權，這其中有三個關鍵要素，1是老闆的角色轉換、2是學習型團隊的建設，3是管理系統的完善；
4樓：時代華商商學研究院
隨著市場競爭越來越激烈，甚至還湧現出跨界對手的打擊，這對企業競品的打造提出了更高的要求，也對企業老闆的決策能力提出了更高要求。
現在很多企業老闆投身Quattroporte培訓課程學習，希望利用專業的師資力量、系統的課程內容、多維的學習方式來提公升自己，並且收穫了不錯的效果。
這是因為Quattroporte培訓是專門針對企業經營問題，實戰解決管理難題的課程，目標性非常明確，除了學習之外，還有商圈資源的對接、交換，還能結識到各行業的精英人脈……這些都是企業老闆非常需求。
【PC端】
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【手機端】
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