1樓：香辣水煮魚
作為乙個ERP軟體銷售員，剛做兩個月，接觸面比較少。在這裡發表個人觀點。
第一：企業在成型了一整套流程的業務的時候，為避免繁瑣，複雜的程式故而產生了ERP軟體的誕生。因此，ERP軟體是體現在整合企業管理資源的價值。
第二：ERP軟體在企業應用過程中，最大減少企業資源的浪費以及企業發展所需要的成本，加快企業發展的步伐，讓企業更加規範化，管理化。
2樓：九零人科技
企業管理軟體，從公司的採購、入庫、銷售、出庫、財務、生產、客戶、貨品等各個方面，給企業提供實時的資料查詢。給企業管理上帶去流程化的效應，讓企業在進銷存和財務上少走彎路，讓員工之間協作更順暢，讓老闆查詢報表更直接。
3樓：
企業管理是柔性的，不斷演進的。符合PDCA戴明環企業管理軟體的意義就在於在 Do 的環節記錄資料，在Check的環節提供分析結果
根據歷史資料分析找出問題點並修正下一步計畫（P）或完善管理制度和流程（D），這是量化管理
根據個人經驗去定指標，通過攝像頭或管理者人眼去看著執行過程，這是四拍管理（拍腦袋決策、拍胸脯保證、拍桌子問責、拍屁股走人）
上軟體是為了：讓資料說話，用資料說話。
4樓：SaaS從業者內參
管理軟體的價值，最初是由軟體使用者的需求決定的，它首要的價值就是解決你急需解決的問題，可能是提公升工作效率，也可能是引入規範流程。
但隨著企業的發展，管理軟體將給企業帶來意想不到的驚喜——收益於系統多年來的積累，企業得以擁有規模龐大且標準化的資料，這些資料在經過專業分析論證後能為企業的經營決策提供巨大的價值。
5樓：仲夏夜之夢
價值體現在六大方面
1、登入方式多樣化。
2、銷售管理流程化。
3、專案管理資料化。
4、軟體定製個性化。
5、資源定製合理化。
6、高層管理簡單化。
比如深圳直線管理諮詢公司的CRM軟體以直線「四維營銷系統」為基礎開發，是國內第一套專業的工業品營銷管理軟體，基於直線管理諮詢對工業品營銷的深刻理解及「直線營銷工具」的內涵而專門開發。每乙個模組都以營銷大資料為基礎，是營銷人員成長與企業高層做好企業管理的必備法寶。
國內首款平台化營銷管理軟體，企業可以在自身的平台上做有針對性的調整，同時與企業其他使用的軟體完全相容。
適合的才是最好的，直線CRM軟體實施有別於其它標準化軟體，我們的實施方式是派諮詢師到企業內部做調研，根據企業內部實際情況，個性化實施，軟體可以根據企業的特殊需求量身定製，並在企業發展的不同階段提供優化公升級。另外管控點可自行調節配置，幫助企業打造一勞永逸的營銷管理系統。
6樓：上官雨燕
發現企業存在問題，解決企業存在問題，預期企業可能遇到的問題及時規避
當然，企業管理軟體不是萬能的，這邊雙刃劍用個好了，還是十分能夠讓企業得益的！
企業管理軟體系統哪個好？
數睿資料 企業管理系統是能夠提供實時 相關 準確 完整的資料，為管理者提供決策依據的一種軟體。在數位化經濟時代的今天，技術與資料成為數位化的標配，企業的運營更需要轉型，而企業管理系統可以打破企業進行數位化管理及運營的難點與痛點，同時有效地提公升企業管理者的工作效率。數睿資料 SMARTDATA平台 ...
常用的企業管理軟體有哪些？
田小姐 大型企業和小企業的會有區別嗎？一定有區別，譬如都是進銷存，那麼針對知識面的涉及的管理內容，一定要有清晰的管控細節，針對進銷存，無非是進貨和出貨以及財務，但是針對管理顆粒度以及厚度和寬度，要以細節展開來處理，小企業管理的是一些小而粗的骨幹路線，針對這些做到位，在做其他的溝通和處理，如果是大企業...
想做一款企業管理軟體，結合企業管理諮詢來做，在當前的市場下還有機會麼？
田小姐 本人在大公司做了多年的技術管理，也見過不少專案，如今想自己出來創業，想選企業管理軟體這個方向，軟體工具 管理諮詢 企業培訓三維一體的模式，也想尋求有這方面想法的有志之士一起來做，請各位大神幫參謀下看看這個點子是不可行？可以的，因為現在很多企業都是只會使用區域性軟體，不會使用整體軟體，無法做到...