中小型企業如何選擇企業管理軟體？

1樓：夢想雲進銷存ERP

經濟政策的優化改革讓中小企業得到迅速發展的機會，隨著企業的發展迅速，很多管理上的問題逐漸被管理者意識到。客戶的增多帶來的不僅是經營效益的增加，還有各種管理問題的產生。

倉庫商品零亂難整理，財務工作無法統一實施，商品的快速銷售無法得到保證，等等產生的問題讓管理者頭痛不已。企業管理者急需找到能夠解決這些困難的辦法。

在資訊化發展迅速的時候，進銷存對於企業的作用一下子就展現出來了。對於中小企業來說，無論是眼前管理的改革還是未來的計畫發展，進銷存的意義都是非常重大的。

而在進銷存管理軟體市場中，軟體服務商眾多，軟體的質量也是參差不齊的。所以當管理者在選擇進銷存軟體的時候應該做到謹慎選擇，按需選擇以及試用選擇。接下來為大家講解如何進行進銷存的選擇。

謹慎選擇

很多管理者不明白，不過選擇乙個進銷存怎麼還說上謹慎了。對於目前的進銷存市場來說，服務商為了吸引眼球通常會打出免費的進銷存來招攬顧客。殊不知，這樣的免費進銷存不僅軟體功能單一，還極其有安全隱患。

資料對於企業的重要性不需多加解釋，一旦企業的資料不能安全儲存，所產生的損失一定是難以挽回的。而且大部分的免費進銷存是沒有售後的。一旦產生了什麼問題無法解決。

其實所消耗的時間和精力對於中小企業的發展來說都是不利的。

按需選擇

選軟體如同招員工，好的員工能為企業發展帶來更多的助力同樣的進銷存也是一樣。很多人在選擇進銷存的時候一味的選擇功能多的或者貴的就是好的。

在選擇時，應該按照企業目前管理所需再來進行選擇，相反功能多了反正影響員工操作的時長和學習的時間。相反根據自身所需選擇的進銷存，員工上手快，操作起來方便，反而更能為企業發展帶來更多的助力。

試用選擇

在選擇進銷存的時候，最主要的一點就是先讓企業要操作的員工進行試用一番。這樣的好處是不僅能夠提前做好部署準備，還能在試用過程中找到不足進行除錯。員工上手，企業效益自然來的更快。

使用進銷存管理軟體可以讓企業資源得到最大的優化，讓企業各部門連成整體。管理者不再頭痛各種層出不窮的問題。提高了工作效率，加速了企業發展。

2樓：Tita

總有一些人明明勤勤懇懇，卻只有微小的成就；

總有一些創業團隊明明披荊斬棘，卻總感覺成功很遙遠；

總有一些企業明明毫無鬆懈，卻難以取得實質的突破。

不是不夠努力，只是沒有不顧一切向前的目標。沒有目標的努力，有如在黑暗中遠征。

所以，擁有乙個明確的目標，可以讓我們的成功少走彎路。

OKR目標管理是一種強調目標價值，集中一切可用資源為了實現目標而努力的管理方式，這種管理方式不僅僅適用於企業，也同樣適用於每個人的日常生活與學習的自我管理。

第一步，確定目標。

姚瓊老師書中講過這樣乙個故事，乙個父親帶著三個兒子去草原上打獵，父親詢問兒子們：「在這裡，你們能看到什麼？」

大兒子回答道：「我看到了一望無際的大草原，牛羊在這裡吃草，獅子捕殺羚羊。這是生命的意義。

」二兒子回答道：「我看到了正在裝填子彈的父親，努力回答問題的大哥和沉默的弟弟。」三兒子回答道：

「我只看到了我的獵物。」

若干年後，大兒子成了自然學家，二兒子專注於人文科學，三兒子則繼承父親的衣缽成了優秀的獵人。

同樣的環境卻可以造就不同的人生，所以說成功不會被環境所限制，擁有乙個目標並為之努力就能夠獲得成功。用OKR目標管理來實現這個大的目標，將其拆分為乙個個階段性的小目標，一段時間致力於做一件事情，一步步去實現達成最終的成就。

第二步，確定關鍵成果。只是擁有目標是不夠的，目標能夠讓你確認的是乙個大的方向，而應該從哪些方面去實現這個目標也非常重要。判斷在什麼地方取得怎樣的成績才能代表你的目標取得了成功，這就是你的關鍵成果。

第三步，為關鍵成果而努力。有了明確的關鍵成果就不會在一些瑣事上多費功夫，時時刻刻圍繞支撐關鍵成果指標達成的方向去做事情，保證全部的精力都會在最重要的事情上。我們可以為此制定工作計畫，將每一天都規劃起來，這樣即使出現了風險變化，也能夠即使根據已有的規劃來進行時間步驟調整，將風險帶來的影響降到最低。

這便是OKRs-E目標管理框架，這種框架很適用於剛接手OKR的人或企業，能幫助新手快速掌握實施OKR的訣竅。

有了明確的目標和正確的前進方式，想要達成心中所願，想要實現企業戰略規劃便會容易很多，節省下來的用來走彎路的資源可以做更多事情，讓我們達成更高的成就。

3樓：眼淚私逃

根據自身需求來選擇，一般來說軟體都提供不同的版本以及有一定的免費試用期限，拿飛揚動力噴繪管理軟體來說，有企業版、標準版、基礎版而且有3天的試用期，這期間可以通過試用來明確自身的需求，再進行選擇