1樓：田小姐
本人在大公司做了多年的技術管理，也見過不少專案，如今想自己出來創業，想選企業管理軟體這個方向，軟體工具、管理諮詢、企業培訓三維一體的模式，也想尋求有這方面想法的有志之士一起來做，請各位大神幫參謀下看看這個點子是不可行？
可以的，因為現在很多企業都是只會使用區域性軟體，不會使用整體軟體，無法做到整體軟體的使用和替換。如果有顧問結合落地，很多企業都會需要，還需要經驗豐富的顧問嗎，我這邊可以協助，我在製造業做了很久，也在平台開發工具中做了這個領域的工作，所以現在對於我們來說，這樣是既懂管理和顧問，還懂落地的，是很難得，就是是感性，不是乙個只會空中飛的專案。
2樓：施健-三盟軟體
有機會，理論上必須要沉到乙個行業裡或者乙個具體的應用場景，當然難度肯定有，怎麼確保有業務，有可持續的業務，然後是人，可持續的人力資源，管理軟體是典型的非標產品，市場足夠大，空間也足夠，關鍵是在領域內的管理經驗，為客戶提供便於落地，可以持續優化和改善，最後就是要有競爭力的價效比。
3樓：意萬富翁
這想法的實際可行性不強。why？
管理軟體行業屬於傳統軟體行業，客戶主要是2B市場，碎片化是典型特徵，初創企業對銷售的要求很高，否則市場開拓不了。
管理諮詢市場也過了成熟期，初創企業初期市場開拓也很困難，如果題主有客戶資源，當我沒說。
這兩個專業市場都有明顯的「低頻消費」特徵，題主你把這兩個小概率的成交行為放一起成交，總成交概率顯然會更低，所以市場機會會更小，題主如果沒有特別的資源，這想法有點像一網下去，打上條「白鰭豚」？
4樓：倪俊超上海櫟皓
我不知道你想做的這個產品或軟體具體解決的需求是什麼，我認為如果你一直從事這個領域並且發現這個領域問題的存在，做這樣的產品或軟體管理軟體也是可行的，關鍵是看怎麼來做，並且做的過程中，一定是不斷調整和完善的過程。結合我自己的一些想法，給你兩點建議：1、要聚焦於行業或某個點上，不能寬泛；2、要堅持尋找到一些特色，做成自己的與別人差異化的點；3、一定要面向客戶，關注市場。
5樓：jiangbin1974
我認為"做一款企業管理軟體"這個想法不可行。
乙個企業的生存和發展，必然有其獨特的市場差異化價值。例如：成本低、有人脈、產品獨特等。
體現到其經營管理上，也必然是個性化需求。那麼「一款」企業管理軟體，是無法照顧到眾多企業的個性化需求。對於「通用功能」的滿足，那是資本大玩家的地盤，不是小企業的機會。
但如果你說的「一款」代表「個性化」的定製經營管理軟體，那絕對有機會。
為什麼購買一款企業管理軟體不能把企業真正管理起來，許多軟體購買後，反而成為企業管理和業務的累贅？
TechAngel創投 1 所有企業管理系統的本質是將管理流程和制度固化下來，如果軟體實施起來比較困難，真正的原因可能是這套管理制度不好推行，或者不適用於這個企業。2 目前的管理系統，資料並不是自動採集流動的，任何功能都需要有人員錄入和維護，這也就產生了管理成本，並且管理系統對於資料的修改和維護有嚴...
企業管理軟體系統哪個好？
數睿資料 企業管理系統是能夠提供實時 相關 準確 完整的資料，為管理者提供決策依據的一種軟體。在數位化經濟時代的今天，技術與資料成為數位化的標配，企業的運營更需要轉型，而企業管理系統可以打破企業進行數位化管理及運營的難點與痛點，同時有效地提公升企業管理者的工作效率。數睿資料 SMARTDATA平台 ...
企業管理軟體的價值是什麼？
香辣水煮魚 作為乙個ERP軟體銷售員，剛做兩個月，接觸面比較少。在這裡發表個人觀點。第一 企業在成型了一整套流程的業務的時候，為避免繁瑣，複雜的程式故而產生了ERP軟體的誕生。因此，ERP軟體是體現在整合企業管理資源的價值。第二 ERP軟體在企業應用過程中，最大減少企業資源的浪費以及企業發展所需要的...