1樓：TechAngel創投
1、所有企業管理系統的本質是將管理流程和制度固化下來，如果軟體實施起來比較困難，真正的原因可能是這套管理制度不好推行，或者不適用於這個企業。
2、目前的管理系統，資料並不是自動採集流動的，任何功能都需要有人員錄入和維護，這也就產生了管理成本，並且管理系統對於資料的修改和維護有嚴格的規範，一定程度上給操作人員增加了很多任務作量。
3、比較合理的辦法是，先把管理軟體對應的管理制度在企業內試執行，在不借助系統的時候完全可以用紙質單據、excel等原始方法來進行管理，等到制度落地，只是需要上系統來提公升效率的時候，再上系統。
2樓：
把情景簡化一下
乙個不會劍術的人，會買了一把寶劍，就會劍術了嗎？
那買了10把寶劍呢？買都買了，是不是都用一下呀？
結果是啥還用說嗎，這不折騰人呢。
管理也是一樣的。首先，得有思路。軟體是工具，不是思想。當然，現在很多管理軟體裡面也包含一定的思路、思想，但終究是工具。但凡是工具，就是要人來操控的。
更何況管理的物件有事，有物，也有人。
10把寶劍給一位劍術大師，是十套劍法，每套劍法解決不同的問題；給一位劍術高手，他會調出與自己劍術匹配的寶劍，解決自己劍術能解決的問題；給乙個劍術小白，就會成為掛在牆上的裝飾品，騙騙其他不懂劍術的人：看，我有十把寶劍，你猜我會不會武功。但真的打起來。。。
揹著十把劍的小白，跑不過只揹著一把劍的。
管理也是一樣的。
3樓：賈小哥
你們管理層對上管理軟體的定位沒搞清楚。管理軟體有很多分支，專業的事情交給專業的軟體工具。這個需要持續投入，才能深化應用，才能提高管理帶來效率。
4樓：郭大蝦
首先購買軟體不能盲目的買，要結合企業痛點來買
再有，如果下定決心要用系統管理企業，那就要接受陣痛。因為有很多中小企業，日常業務是很靈活的，但是也存在很多風險，如，客戶屬於業務員而不屬於公司；但是用了管理軟體之後，所有業務都要數位化，資訊化，自然很多人習慣不了。
還有，如果說上了系統，管理成了累贅，那你要考慮一下，公司的崗位分工是否要調整
5樓：犇特
先有管理思想，再有管理架構、管理制度、流程、方法，成熟的運營模式。在沒有上管理軟體情況下～，自己管理得分就能得4-7分（10分制），上了管理軟體（定製），可以成倍放大。管理水平=現有管理模式*軟體工具=4*10，100的放大。
沒有原有管理模式的成熟靠乙個軟體大力提公升管理不現實的。首當其衝的是執行力都沒有保障，怎麼可能大量改善。
用成品管理軟體一定帶有管理思想，是否企業一致，按照這種管理思想，老大是否真正理解，hr是否明白裡面的內容，會操作，各級中層思想有這個意識，重在執行。才有可能把這個成品用好。不要期望乙個軟體工具改變太多。
6樓：企業微信呀
首先第一點，管理系統只是方便公司管理，而不是全部靠系統，如果系統可以實現自動化就不需要人工了。
第二點，管理是需要員工和公司一起配合。如果不配合，再好的管理系統也是擺設累贅。
第三點，這套系統是否符合貴公司，如果不符合，那就是累贅。
7樓：天涯
企業管理軟體是針對企業業務進行輔助管理的，前提是公司內部業務流程要梳理好，軟體只是乙個工具，根據公司實際業務進行規劃，不能全靠著軟體，畢竟軟體是為企業服務的
8樓：趙紀誠 Jc誠見
靠軟體把企業真正管起來，你安心坐在空調房裡當老闆，咋想的？
不過，我做顧問見這種想法多了，自然也就不奇怪了，我來說說為什麼會出現南棹北轅的事情，好在我研究組織問題，在上市IT公司也經歷多挺多上系統的經歷，說得對的請參考，不對的就略過~！
1、企業管理軟體只是個管理工具，他不會自動幫你管理，上線還很麻煩
企業管理軟體是在時間維度上的乙個工具，就是說，你用10年時間來看待這個工具，是能讓你企業高效協作，甚至跨時間、跨地域協作，但如果從當前來看，那是個麻煩，因為上線、運營，參與操作都是很麻煩的，這種習慣的改變是IT系統上線的最難點，也是企業變革的難點，這種難度不是不能，不是不會，而是一種隱藏的抵制，當然，還包括僅僅是上線審批的領導者都有可能明顯抵制。
2、軟體購買以後的麻煩主要有幾個，軟體系統上線需要組織系統的準備度作支撐
所謂組織準備度，就是你的組織剛好能上線成功這個系統，大家的接受程度、高管的重視程度，人們對於系統的理解和支援程度，運營及維護人才的成熟度等。
1）上線的麻煩，這需要乙個團隊，並且這個團隊要協調軟體系統涉及的所有人，甚至是全員，難度可想而知；
2）系統與現實衝突的難點：這主要包括系統設計思想和現行的管理思想，以及管理行為主要是流程的習慣的衝突，這個需要有強有力的手段，由企業一把手帶動方才有效，或者需要使用組織發展的技術手段，這需要OD技術人才支援，這種人才非常稀少；
3）懂系統的人才不懂管理，懂管理的人才不懂後台及上線技術，無論哪乙個為主，上線過程就可能造成奔潰。據我所了解，這種情況上線不成功的系統佔了很大一部分。
4）二次開發的麻煩，費用支付不及時的麻煩，乙方顧問太次溝通不通暢的麻煩。
5）相關機能人才能力缺失的麻煩，包括上線主導人才的領導力，技術能力，系統需求、錄入、審批、後台維護、與乙方參與二次開發的人員等人員的技術水平、穩定性、動力等；
3、之所以成為累贅，是想上用不了，不上吧，這已經到了半道上了，騎虎難下。
系統上線這所以難，這是因這它是乙個組織變革的專案，並且每個系統都會涉及到全員，大量的使用者，上線過程包括上線之前的準備度培訓及宣貫，上線中的專業及專門階段，Top1的引領支援、專業維護及習慣培養人員、與乙方的有效配合，完成上線以後的資料輸入、流程固化、直到形成穩定而有效的使用習慣，這一連串下來，才能讓大家用上這個系統。
而並不能代替你管理公司！！
再說說為什麼會有這種讓軟體代替管理者的思想：
首先，這是乙個弱者及逃避者的想法，內心帶著僥倖：你看我花錢買了系統了，這下就可以自發行動了吧。而實際上，企業需要經營，需要持續的運營。
企業在達成自己的目標，需要有做這件強動力的人、錢、Konwhow(技術）這三個要素在運營過程中會不斷依據條件進行組合，尤其對於Knowhow來說，從經營開始的第乙個行為開始積累，每乙個經營的運作都是在積累，形成自己的固有作法，這就是企業文化。
企業管理者想讓軟體，甚至只是想找一些中層幫助自己完成一些必須由帶頭人做出的管理行為，這是由於不懂經營，逃避管理艱難的管理過程才想出來的，我遇到過這樣的老闆，我看到這種理念之後，我離開了。
我認同有這種想法的存在，但如果乙個老闆這麼想，我表示絕對的擔心，不知道你要在經營和管理這件事上花多大的學費才能擔！起！責！任！
說多了，說重了哈，我本善良，哈哈~！
9樓：C2P 工業雲
當企業準備上一套企業管理軟體時時，面對市場上五花八門的軟體，選型就成了問題。市場上的ERP管理軟體雖多，但魚龍混雜，挑選一款出色的企業管理軟體需要考慮多方面。比如我的員工從未接觸過數位化軟體，銜接起來費勁嗎；我的企業業務很複雜，軟體開發是否靈活；員工沒有太多的經理研究軟體操作，售後服務是否到位？。。。
這類企業管理軟體最終是為了提公升效率，適合自己才是最好的，C2P工業雲在功能和通用方面就做的很不錯。
2、功能完善：在使用軟體的過程中，會不會經常性的更新一些模組來滿足使用者的需求，比如工業雲的庫存管理功能，從使用者將產品資料錄入，到銷售，採購，製造，財務等全部打通，不需要使用者在使用另外的軟體或者手動去記錄資料，方便省事。
3、實施周期短：中小企業的規模普遍比較小，資金有限，不太可能像大型企業那樣投入大量資金、時間去適應軟體和服務，工業雲支援資料一鍵匯入，我們的實施人員也可以協助你將線下資料匯入到工業雲系統內，真正做到「無縫銜接」。
4.售後服務水平：工業雲有強大的實施團隊，免費1對1培訓，後期無論是業務擴充套件還是遇到操作問題，都可以第一時間得到解決！
10樓：netkiller
在一戰期間，管理學就已經發展的很成熟了，到了二戰時期，管理學的到了印證。此後出現各種商學院，例如霍頓，哈弗等等。
歐美培養的管理人才都是標準的人才（學院派），西方企業管理是契約式的，使用法律條文約束雙方。於是誕生了西方管理學。
中國管理學起步很晚，有存在東西方兩種文化的差異，中國企業既不能全盤細化，採用契約管理，中式管理的仁義禮智信，也不在適用。
因為我們的教育是西化的，你跟70後將仁義禮智信他們還能聽，80後一般聽，90後別跟我扯這套。00後什麼玩意。90/00後更希望西方的管理方式，契約方式，約定好寫在紙上。
我是2023年來深圳，2003 當時很火的專案就是 OA 辦公自動化，現在已經2023年了，OA系統仍然沒有流行起來。究其根源，就是我們的管理方式混亂，即不能完全西化，有不能脫離中式管理。這就導致了企業管理軟體的流程設計不能統一。
我們更多是人管，而不是流程管理，換個領導，流程全部作廢。我們有太多的例外，不按流程走，中國企業的工作流是最複雜的。無跡可尋，每個企業都有自己的一套流程。
沒有任何一款軟體能解決中國企業的問題，都必須二次開發，在就開發過程中，還會頻繁產生需求變更。
11樓：林文輝
這個可以分成兩方面來看
1.購買的管理軟體是個假大空，說得很好，實際用起來無比麻煩
2.其實更多的可能性是基層人員不願意改變，或者思維僵化不願意使用新東西，導致中層幹部無法獲得需要得到的資料，使用起來依然就很麻煩了
12樓：beer911
先要搞清楚軟體是拿來幹什麼的！如果公司是圍繞軟體開展業務，那儘管買！如果軟體是拿來為人和業務服務，只起提速降本的作用時，就需要小心了。
業務流程不順，不清楚，甚至沒有，拿個軟體來只能搗亂和加快擁堵。
簡單一點說，標準版本的軟體覆蓋大部分企業的業務，但不適用於每家企業。拿來演示可以，使用的話，還是先建流程，對症疏導，後上管理系統軟體吧！
13樓：手持鍋盔奔小康
歸根結底，是公司管理的規章流程與實際業務執行脫節，兩層皮。
企業領導關注的是流程、標準、規範。實際業務往往追求簡單、方便、省事。管理軟體的調研和實施往往以企業領導的需求作為目標，高估了自己的管理能力，也高估了下面人的執行力，做到最後，企業領導看不到自己想看到的資料和結果，下面人還被冗長和繁雜的流程折騰的苦不堪言。
想做一款企業管理軟體，結合企業管理諮詢來做，在當前的市場下還有機會麼？
田小姐 本人在大公司做了多年的技術管理，也見過不少專案，如今想自己出來創業，想選企業管理軟體這個方向，軟體工具 管理諮詢 企業培訓三維一體的模式，也想尋求有這方面想法的有志之士一起來做，請各位大神幫參謀下看看這個點子是不可行？可以的，因為現在很多企業都是只會使用區域性軟體，不會使用整體軟體，無法做到...
企業管理軟體的價值是什麼？
香辣水煮魚 作為乙個ERP軟體銷售員，剛做兩個月，接觸面比較少。在這裡發表個人觀點。第一 企業在成型了一整套流程的業務的時候，為避免繁瑣，複雜的程式故而產生了ERP軟體的誕生。因此，ERP軟體是體現在整合企業管理資源的價值。第二 ERP軟體在企業應用過程中，最大減少企業資源的浪費以及企業發展所需要的...
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戒焦戒躁 這類軟體，之前用過一款叫藍點工作任務管理系統的，體驗很好，可惜後來停止更新了。後來官方推出了藍點工作流管理系統來取代它，本人還沒用過，你可以一試。 金和OA辦公系統 團隊管理軟體，選擇金和OA辦公系統，可以根據需求定製專屬軟體，靈活部署。能夠滿足您的功能需求。專業度高，穩定性強，簡單易用。...