1樓：笨猴杜平
縱向角度研究小企業成長過程中的歷史規律，我發現所有成功小企業的成長道路都可以分為三個階段，即：試錯階段、突圍階段和轉型階段。
萬事開頭難，幾乎所有的小企業在發展之初都會經歷乙個試錯階段，絕大多數小企業都是一路磕磕碰碰、不斷調整方向，才終於發現一條發展的快車道，這就是小企業在初期不可避免的「試錯階段」。
小企業能否順利從試錯階段進入到突圍階段，既需要外部的機會青睞，更需要企業領導人當機立斷地決策，在瞬息萬變的市場中，去尋找若隱若現的機會，再依靠試錯階段所積累的團隊力量、依靠隨機應變的創新能力和「咬定青松不放鬆」的專注精神把機會兌現，使企業脫胎換骨、突圍而出。
企業要想轉型成功，關鍵要敢於、善於否定自己，小企業需要認識到前期成功的偶然性。否則，必然會由於繼續追求高風險增長而導致組織失控。
2樓：我是zhoujie呀
現在好多公司都是利用有一定宣傳來提高公司形象的，這些都是形成了一種趨勢，沒有宣傳客戶就不會知道這個公司的存在，就沒有收益，公司就不能正常運營。提高企業形象，對公司的發展才有幫助。
中小型企業該怎麼去挑選ERP系統？
電鰩雲PCBERP 我不知道樓主的工作單位從事哪些業務，但中小型企業挑選ERP系統的方法有一定的共通處。我有個朋友，開電路板製造工廠的，幾經周折，才決定實施ERP管理計畫並購入了一款名叫電鰩雲的ERP。而在甄選和了解的過程，是有一定技巧的，現在他的電路板工廠已經發展到中型規模，有次我對朋友問起中小型...
VI對於中小型企業重要嗎？
愛店家京東代入駐 VI設計對於企業來說無疑是很重要的，也象徵著企業的乙個門面。VI是什麼呢？VI就是企業的視覺形象識別，是指在企業經營理念的指導下，利用平面設計等方法將企業的內在氣質和市場定位視覺化 形象化的結果 是中小企業的社會存在於周圍的經營及生存的經濟環境相互區別 聯絡 溝通和宣傳的最直接和常...
中小型企業如何選擇企業管理軟體？
夢想雲進銷存ERP 經濟政策的優化改革讓中小企業得到迅速發展的機會，隨著企業的發展迅速，很多管理上的問題逐漸被管理者意識到。客戶的增多帶來的不僅是經營效益的增加，還有各種管理問題的產生。倉庫商品零亂難整理，財務工作無法統一實施，商品的快速銷售無法得到保證，等等產生的問題讓管理者頭痛不已。企業管理者急...