小型機械加工企業該如何快速實現有效管理?

時間 2021-09-08 20:02:11

1樓:暴走式

機械加工行業很有特點,行業門檻低,深度相對而言不是那麼深。從業人員的行業經驗是很重要的乙個方面,人員的作用很大,特別是技術性或者資深工藝人員。考慮到公司的規模,這樣看來,所有的流程、管控的建立,都需要考慮這部分人的感受,既要行之有效,並且也要讓人樂於接受,有時候一步的距離,改成兩步到達,也是有必要的。

管理體系從零開始建立,難度確實很大。需要一切從實際出發,根據公司的情況量身建立管理體系,直接套用的話,可行性並不高。

規則、流程、體系建立,涉及到整個公司的運營,最開始的時候,需要乙個很合適的切入點,慢慢建立完整的流程,有開頭有收尾,逐步完善。對於機械加工單位,保證生產的穩定還是很重要的。我們這邊的經驗是從建立質量控制體系入手,逐步擴大,然後串聯其他公司崗位。

個人淺見,我們也是剛剛開始蹣跚學步。

2樓:有背景才離鄉

小企業更要做到任人唯賢,充分發揮一線工人的積極性。特別是技術骨幹要想法挖掘出潛力。假、大、虛是自認為發展起來的企業玩的套路。

不要被外表光鮮的所謂管理軟體所迷惑,小企業真不適合。還是要以人為本,群策群力。可有針對性的培養可塑性的人才。

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軟體定義網路,軟體定義儲存,軟體定義環境。將來,大多數使用者已經不關注用什麼硬體了,使用者利用IT系統無非是提高生產和管理效率,我個人覺得使用者沒有必要去糾結用的是x86還是小型機,用小型機的成本不一定就高,用x86平台的伺服器也不一定便宜,我們把精力放在優化業務應用上,豈不更好!至於小型機會不會消...

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Anky 我也剛對乙個人說了,第一次也只跟乙個人說,這是我的心裡話啊!我的個性就是,不會對沒有想法的人說,即使是再好的異性朋友,不想對方誤會給對方希望 糖水Smile 如果你和她聊的好,那她就是暗示你出動。哈哈哈哈。如果你們只是一般般的朋友,沒有絲毫曖昧,那她就是純屬想 說些心裡話而已 你也可以旁敲...