1樓：李小花講成交
建議你個人先出去參加一些課程的培訓，如果連自己的理解都不夠深，你培訓出來的團隊又有何意義呢？線上的課程如果是時間實在無法安排，那可以接觸一下！如果時間允許，還是要到大型的線下培訓體驗一下的，這樣更利於你學習完結合公司專案和產品落地。
在選擇課程培訓的時候，一定要留意以下幾個標準：
1.老師是否也運用到了她所講的方法和培訓內容拿到結果的？
2.老師的發心是為了學費還是當下環境已經不再拘束於生活和財富的壓力上！如果是為了錢而講的都不完全落地！不會太接地氣，會有很多虛的成分！
3.老師是否年輕就富有的？因為年輕就富有證明這套方法是非常值得學習的，也是最快速和直接能夠拿到結果的！
4.現場學習是否現場剖析背後的原理和結合自身產品練習落地。如果不是，那很有可能就是當場聽的很有感覺，但實際上很難落地。
2樓：Jack Wang
作為乙個新進的中層主管，說說培訓需求吧
1.KPI和OKR的制定與區分
2.領導力的不同風格
3.如何組織行為和驅動員工積極性
先這麼多
3樓：王學湛
企業培訓大概分三類：一、業務類，本公司的大牛承擔起責任最好，如果不行，那就找外援；二、文化類，最好公司決策層親自擔綱；三、提公升主管的領導水平，最好找外援——決策層有時間有精力也可以，但一來可能不專業（可獲取資訊的渠道太多），二來主管會覺得他可能不夠客觀。
中小型企業應該如何數位化轉型？
boss管賬助理中小企業數位化轉型 BOSS管賬專注中小微企業經營賬管理，集多人多終端記賬 合同管理 進銷存 費用控制 工資管理 現金流預警 憑證生成 智慧型識別發票 預算管理 智慧型報表 經營狀況儀錶盤 上下游ERP軟體資料對接等功能於一體的新型智慧型財務SAAS產品，為使用者財務數位化轉型和業務...
求助 作為中小型企業，在缺少資金的情況下該如何維持？
沒有比較好的辦法，無論你從什麼渠道借錢，都要付利息，實際上下游拖你們的貨款，等效於他們自己賺筆利息。這個成本無論如何都是加在你這樣的小企業身上了。對你來說肯定意味著成本上公升，差別無非是成本上公升多少而已，而你一旦以應收款質押的方式獲得貸款了，等於是你幫下游借了一筆款，要是你收不到應收款，還不起貸款...
中小型企業 CRM 系統有哪些好的推薦？
紹君 對於中小企業來說，使用人數不多，所需要的資料也不多，沒有必要花費很多錢去部署本地CRM系統，建議選用雲端CRM就好。比如簡信crm，雲平台通用版三人以下永久免費，不限制錄入量，雲平台的功能比較完善，其介面也更加清晰美觀。 心中開滿向日葵 來晚了試試然之中國產CRM 遠銷國外有英文版叫Zdoo可...