1樓：青竹山靈
說直白一點高層管理者研究制定規劃戰略，中層管理者在戰略中擬定合適的戰術，基層管理者把戰術計畫執行。同樣基層管理者收集反饋前沿資訊，中層管理者把資訊分類，整理，總結及制定應對方案並上報，高層管理者通過把資訊聚合，調整與完善戰略。三者之間相輔相成
2樓：企業管理
對於基層管理員——結果導向
金牌就是目標，沒資格指手畫腳!多做少說！目標就是金牌，把事情做好，達到目標，這就是標準！
其他的別談！這些員工表面上看似很勤奮、很辛苦，但一問到工作結果的時候，就沒有什麼可拿出來稱讚的了。這不僅浪費員工自己的業餘時間，損耗自己的身體，對企業而言更是產生不了任何價值跟意義。
企業老闆不僅不能為這樣的苦勞買單，更要趕快調整這種型別的員工，以防止損害企業的發展。一切用資料說話，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到盡善盡美！這樣，就是優秀的基層！
這樣才能談做人！
對於考核中層員工，就是教練員——做事做人
教練員既要做事又要做人，因為好的教練員是拿過金牌的運動員，有背後的傳承，也有經驗的創新，這樣的教練員，必須既做事又做人。作為中層管理者，要深刻領會領導的工作要求，除了傳達之外，還要做好任務分配、方案執行，以及跟蹤檢查，這樣才能保證工作指令的有效執行。中層除了懂技術之外，還要具備一定的文化、眼光、魄力、創新意識，需要對新產品、新渠道、新工具、組織變革有深刻的洞察。
也就是說，既要做好工作，也要帶好團隊，做人做事相結合，做人無私則無畏，做事無私也有畏，這樣，才是合格的中層！
而對於考核高層，就是裁判員
裁判員就是只管人不管事，因為高層只負責用好人，該管則管，不該管千萬不要管！給下面的人多留點空間，允許人犯錯，這樣才能使下屬迅速成長。高階主管，永遠都要明白：
什麼事情，輪到你的時候，一定都是一些大問題，都是一些很難解決的問題。雖然它表面上看起來，可能非常簡單。因為在你下面還有一些基層主管，而他們都是輕易不把事情向上報告的，因為你會追問，會責難。
所以乙個高階主管在做任何決定的時候，要多重考慮。為什麼這麼做？有沒有更恰當的方法？
公司如果在這方面有規定，為什麼基層主管不照公司規定做，而要向上傳？是不是公司規定不符合實際情況？其它人對於這件事情的看法是怎麼樣？
都是要考慮的。不是只有照本宣科。那是愚蠢的主管的辦法。
萬萬不能做諸葛亮般的人物，最後累死了自己同樣亡國，因為不是後續無人，而是沒培養人才。
企業用人要對上中下有不同的方法和觀念，只有踐行這三種方式，才能更好地做到人盡其用。這是我的觀點，說出你的想法。
3樓：一起大學
我覺得3個級別的管理者的工作內容是不一樣的，如果想讓團隊自上至下有序合作就要分清每個層級的工作內容：高階管理層主要負責的是乙個企業的大方向策略制定，中層管理者主要根據高階管理者制定的大方向做區域性的戰略策劃，而初級管理者主要負責管理和領導基層執行人員進心具體事情的進行，從而完成高階管理者需要的KPI，這樣，乙個企業的團隊管理政策就不會亂套，管理體系才會逐漸完整。
4樓：
高層管理者管戰略，描述願景，規劃模式，指出方向，供給資源。
中層管理者管戰役，帶領所轄團隊做正確的事，做區域性的決策和選擇，使之符合高層的戰略需求。
基層管理者管戰術，帶領所轄團隊正確的做事，熟練的做事，做區域性的決策和選擇，實現既定計畫收益。
5樓：追夢人
最近突然想到一些與這個問題有相似疑問的問題。以下內容是我自己的問題和自己的答案
問題：為什麼乙個人在職場積累一定能力後，大多轉為做管理？
答案：當我們初入職場時，那個時候年輕，關注的是解決乙個個具體問題的能力，所以對工具很著迷。這時你容易上手各種工作工具。
並為解決乙個個具體問題而興奮。這時的方向是：如何正確地做事
認真區分這兩個方向是有明顯區別，管理層負責決定做什麼事？基層工作人員負責如何具體乾成這件事？
好了，我們再回到題主的問題：基層管理者、中層管理者、高層管理者如何協調三者的關係？促進團隊高效合作？
我認為你可以拿一般企業從上到下的戰略目標分解來做個模擬思考：高層負責制定3-5年的企業遠期目標，中層根據高層目標，分解為所在團隊每1-2年的中期目標，基層再根據中層目標，分解為每個月的近期目標。如果用現在熱門的OKR考核，也大概就是這麼個東西。
下級的OKR要支援上機的OKR，大家朝著共同目標分配自己的工作
以上主要從邏輯上理論地回答題主的問題。企業最終是衡量經營效果的，所以類似我上面說的引發所有人正向地工作，讓大家各司其職，那麼企業這台大的機器才能順利地運轉起來以上
企業管理中，作為管理者，企業問題讓員工知之好，還是不知好？
奇怪的穿梭而過 企業管理總有梯隊吧，中上層梯隊應該是既得利益者吧？他們中的核心人員應該清楚公司狀態並能給出基本原則吧？中下層應該能準確的傳達相關原則和做事要求吧？下層應該有監督考核機制吧？重點 員工最重要的是要知道做什麼，怎麼做，什麼不該做，其餘的不用知道的太深！指導一線執行任務的是基層幹部，基層又...
在企業管理中，管理者如何找到非正式組織中的關鍵人？
栽樹 這個想回答但是我確實一時間想不出 怎麼管理能力比你強的下屬 一 栽樹的文章 知乎 https zhuanlan p 88 453039 團隊管理 如何讓1個諸葛亮 2個臭皮匠 3個諸葛亮？栽樹的文章 知乎 https zhuanlan p 88 382271 管理變革要成功，先要避開這些坑 一...
如何看待從基層崗位做起的管理者？
王叔銘 好處 1 全面了解，全程監督 2 10個人管理好再管100人，管好再管1萬人，一點一點練出來的管理人的能力。3 空中樓閣，越是複雜的管理，越是要從小事做起。事情上先簡單再複雜。基礎打牢。4 問題本身就很複雜，需要發現問題，解決問題5 什麼都會才能領導別人，比如學車，做飯，手術。需要做精了，比...