1樓：王叔銘
好處：1 全面了解，全程監督
2 10個人管理好再管100人，管好再管1萬人，一點一點練出來的管理人的能力。
3 空中樓閣，越是複雜的管理，越是要從小事做起。事情上先簡單再複雜。基礎打牢。
4 問題本身就很複雜，需要發現問題，解決問題5 什麼都會才能領導別人，比如學車，做飯，手術。需要做精了，比基層幹部更優秀才能領導好人
2樓：飄丫飄
最近參加我也面試了兩位生產經理，感受非常深刻。
A經理，年齡33，學歷本科，一直在國企工作，本地人。對於怎樣培訓員工的回答是，這是乙個很寬泛的問題，可以培訓啊，和他們聊聊啊這一類的回答。對於是否熟悉ISO9001這一類質量工具的回答是，之前考過應該過期了，在我們公司審核一類的事情都是新入職的年輕人做的。
薪水要求8k—10k.
B經理，年齡33，學歷大專（原來這所學校屬於中專），一直在外企工作，中英文簡歷，外地人。B對於怎麼培訓員工的回答是可以通過培養多技能工，詳細回答了採取的措施，應該協調的部門，獎勵的幅度。B熟悉各類質量管理工具，精通管理理念。
要求年薪25k。
他們同樣的年齡，A的學歷背景更好，但是有能力的人是持續進步還總是對自己不滿意的，沒有能力的固步自封還對自己特別滿意。我認為，教育背景這些固然重要，但是給企業帶來效益的是能力。
3樓：Wicky Liang
最近正好想寫這個主題的文章。
學歷代表什麼，為什麼一些公司會強制要求管理者是「全日制本科」。
我認為，全日制的學歷，除了代表學力、智力水平之外，也是一段經歷的背書，如果公司同層級的員工學歷背景高度一致，那麼學歷可以作為硬條件。反之就因人而異了。
比如題主所說的那個年代的技校生，無法真正理解現在從象牙塔走出的本科碩士生關心什麼、期待什麼、反感什麼，沒有同理心基礎的領導很容易失民心。
4樓：
談一點自己的看法，我個人的經歷看基層崗位成長起來的管理者最大的優勢是對業務細節的熟悉，這樣的人可以完美複製其在以往工作中的經驗到新的崗位。如果貴公司是乙個初創企業或者是乙個管理模式還比較粗糙的公司，那麼乙個500強的業務能手會幫助你們非常迅速建立一套花錢買不到的業務架構體系。而GM看重的學歷我認為隱含意思是他認為這個人應該具備讓公司實現超越式發展的能力。
這裡隱含的邏輯是更高學歷=更開闊視野+更多高階人脈（更多其他大公司資源）+更新的知識方法。但是反過來，這種相對缺乏對具體業務了解的管理者往往會在某些地方玩脫了，即使方向正確這個過程也往往會讓企業脫層皮，被高知人才玩死的企業我多少也見過一些。。。。所以，不存在人才的高低之分，只有是否適合你們企業的發展需要的差異。
5樓：
思維模式的問題，據我觀察，大專不夠，本科剛好，研究生反而狹隘。
這就是導師經常對本科生說的「你們的思維比他們更加開闊一點」
6樓：
如果上司固執己見，我覺得貴公司不僅不適合他們，恐怕也不適合題主。
PS：學歷是很容易辨別的資訊，如果連這點都接受不了，當初就別叫人家過來面試。
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