管理者是如何運用管理職能進行管理的？

1樓：解U人

用職能管理？呵呵…

不靠譜，我從不提職能，只說目標和想要的結果，以及可能的利益。

過程留給他們發揮，需要資源自己協調，實在搞不定，再來找我。

2樓：

運用職能管理的只是初級者

這種管理靠的是你的職位，權利。

但會自己誤以為自己具備了某些能力。

作為管理者，真正的價值是團隊的成長。

搞清楚本質，圍繞團隊成長設計管理職能，你會發現。

你可以做的事很多，職能只是其中之一。

3樓：昭無知

管理者的職能包括：計畫、組織、領導和控制。

公司之所以存在，是為了實現一定的目標，需要有人來制定目標，選擇達成目標的手段。管理者便扮演這樣的角色，計畫職能包括：確定組織的目標、制定達成目標的總體戰略，把計畫劃分出各種層級，以便對不同活動進行整合和協調。

管理者也負責組織結構的設計，我們把這種職能叫做組織。包括決定要完成什麼樣的任務；誰來負責這些任務；對任務進行分類；誰向誰匯報工作以及在什麼地方作出決策。

每個組織都是由人組成。於是，指導和協調這些人也是管理者的工作，這就是領導職能。當管理者激勵下屬，指導別人的活動，選擇最有效的溝通渠道以及解決成員之間的衝突時，他們就是在進行領導。

為了保證各項事情按部就班進行，管理者必須對組織的績效進行監控，他們要對實際的績效與預定的目標進行比較，如果出現重大的偏差，管理者的工作就是要使組織回到正確的軌道上來。這種監控、比較以及對可能的錯誤進行糾正的活動，就是所謂的控制職能。

4樓：簡先生

瀉藥。我們常說的管理職能，是從管理的定義中提煉出來的，一般是指計畫、組織、領導和控制四大職能。有時候又說管理包含五大職能，是從四大職能基礎上衍生出來的，包含計畫、組織、指揮、協調和控制。

如何運用管理職能進行管理？最基本的還是要了解各個職能需要做什麼。