1樓：上官迷人
遙控器得leader自己拿著
如果團隊做事沒幹勁，說明基礎的績效管理體系沒建好，沒有充分調動士氣氛圍。去調或者帶方案請示上級優化
然後才是leader自己方面
首先人格多面是很好的，不死板，嚴肅的，活潑的，不正經的，正經的所以遙控器得你自己拿著，得自己清楚是該嚴肅還是該不正經，有時候是看比例混合的
比如開會可能是三份不正經七分正經，看情況，遇到好玩的情況也跟大家一起樂，沒事
來個五次左右差不多，團隊也能適應過來
2樓：狂戰士之血
答案是把關係搞複雜搞亂。
這裡說的複雜和亂是以對方的視角
先說兩種情況。
①我們是下屬，對方是我們領導的情況。
在公司中，在上班時，在做事時，永遠都理所應當地，對方是高高在上，我默默耕耘，執行力強。給人一種踏實的技術型直男的人設和定位
有沒有壞處呢？當然有啦
當上級和我們利益衝突時，或者當上級需要乙個背鍋俠時候，第乙個想到的就是我們，也只有我們願意被欺負啊，但是這樣好不好呢？當然不好啦。
所以說方法和思路呢？
劃重點：尋找雙方工作之外的環境
比如他和我們之間的共同愛好。選乙個我們略強於他的領域。
比如平時工作時候，他是老大，我們言聽計從。現在打Dota，打籃球，都是我們在帶他。他玩的菜，經常坑你坑的他自己都不好意思了，你也盡量克制不噴他，他會愧疚。
平時是他指揮你工作，但是下班後經常是你指揮他。
這樣就打亂了他的氣場。
人是很感性的，很受當下狀態影響的。那麼久而久之接下來你們相處時，哪怕是工作環境中，他也很難調整過來，很有可能還會把你當大哥一樣對待，當老大一樣伺候，豈不舒服？豈不美哉？
所以這個就是為何很多人會增加和領導的下班後接觸，來增進感情。
劃重點，說一些反例
1.比如平時工作之中都是他領導你，氣場在你之上，你非要和他抬槓，爭這爭那，會非常影響人家團隊的管理，影響人家團隊的工作，如此下剋上，如此刁，不整你都謝天謝地了。
2.平時你乖乖聽話。下班後還選擇你低於他的領域，你不是沒事找罪受嗎？還加班當小弟啊，那上班時候你會更慘，他更難控制住對你的蔑視和出言不遜。
很多人很討厭和領導出差就是這個原因，帶上乙個不需要帶腦子的未成年智障，24小時伺候這個未長大的爹！
補充一下，選擇平級領域也是可以
他平級對待你對待習慣以後，工作之中也會不小心平級對待你，但是壓榨和你平級的同事
②第二種情況就是我們是領導者，對方是我們手下。
方法和①是反過來。
為了強化我們的領導和統治力，就盡量不能選擇你低於對方的領域。
比如每天下班你還需要求別人，然後上班時候你欺負別人？這還是人嗎？做個人吧！
不能隨便和員工平級相處，不然養成習慣後，乙個個沒大沒小的，你的領導看了會覺得你沒威信不適合做管理。
只有你先用大棒敲了手下後，為了緩解矛盾，為了平撫他們怨恨時候，才能有平級相處的行為，比如一起吃便飯，一起交交心。
3樓：浮土
「好，做個計畫和預算。」
批好條子，小姑娘弱弱的說：「老大，你能不能不去呀？」
「什麼？！」
「這個，，，他們說你去了放不開。」
「好嘛，我出錢，還不讓我去，你們可以呀。」
回來報賬，問：「玩的怎樣？」
「玩的很好，就是你沒去，玩不出花樣來，還不如前幾次那麼開心。」
4樓：劉國雲
乙個單位就是乙個組織，在乙個正式的組織裡是有層級的，作為管理者和被管理者之間都應該有層級的概念，都要清楚自己的位置、職責和許可權，這其中的界限必須清晰。
作為管理者對下屬要有明確的要求，從工作內容、標準、完成時限都要明確，重要的事情還要說清楚不能及時完成的後果。
在保持距離的同時，也可以有適當的人情成分，比如對方有特殊情況時，在不影響整體進度的情況下，可以把完成時限調整到乙個可以接受的時間點，對方需要幫助時給與必要的協助。
事前充分溝通達成共識，得到對方的承諾，被管理者更容易接受被管理。如果是基層管理者可以把領導對你的要求、公司對你的考核作為由頭，讓他們覺得你需要他們支援而不是你在給他們壓力。
安排任務可以在例會上安排，在例會上檢查完成情況，要安排好有人帶頭按時完成，給沒按時完成的樹榜樣、立規矩，逐步形成風氣。
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