1樓：Frank Zhang
這個問題很好,很多企業日子不好過,不是因為市場變了,而是因為市場變了,而自已的思維還停在原地.
有人說,市場不是一直都在變麼.我們也一直在調整啊.為什麼還不行?
目前市場的變化不是量性的,而是質變.簡單來說,從大批量少品種訂單時代改變為小批量多品種時代,從賣方市場轉變為買方市場,從供不應求到產能嚴重過剩.
如何面對這些變化,調整自已企業的定位,如何適應新的環境,是管理者最大的挑戰
2樓：吾真貧
機遇：1.心理學逐漸在管理理論和實踐中受到重用，掌握心理學理論和技能的管理者將很受用；
2.大資料管理日趨成熟，掌握資料分析能力的管理者在當今管理工作中將更具說服力；
3.僱傭關係更加開放，管理者必須有自己的人力資源可用，才能最大化釋放自己的管理能力。
挑戰：1.不具網際網路思維的管理者將很難獲得下屬青睞；
2.不具人力資源的管理者將產生相對較大的管理摩擦成本；
3.學習成為管理者的核心技能，無論是智商上的學習還是情商上的學習。
管理者與被管理者要如何平衡距離感
上官迷人 遙控器得leader自己拿著 如果團隊做事沒幹勁，說明基礎的績效管理體系沒建好，沒有充分調動士氣氛圍。去調或者帶方案請示上級優化 然後才是leader自己方面 首先人格多面是很好的，不死板，嚴肅的，活潑的，不正經的，正經的所以遙控器得你自己拿著，得自己清楚是該嚴肅還是該不正經，有時候是看比...
企業的多層次管理，如基層管理者 中層管理者 高層管理者，如何協調三者之間的關係，促使團隊達成高度協作？
青竹山靈 說直白一點高層管理者研究制定規劃戰略，中層管理者在戰略中擬定合適的戰術，基層管理者把戰術計畫執行。同樣基層管理者收集反饋前沿資訊，中層管理者把資訊分類，整理，總結及制定應對方案並上報，高層管理者通過把資訊聚合，調整與完善戰略。三者之間相輔相成 企業管理 對於基層管理員 結果導向 金牌就是目...
管理者如何與員工溝通加班問題
汪汪隊 如果您作為管理者還需要與員工溝通加班問題 臨時性或間斷性加班 恕直言，估計是您的管理者權威在下屬面前不足，需要加強您的個人管理能力 若是公司長期加班，那已經是企業文化的問題，需要人事部門去解釋，而不是作為直接管理者甚至老闆去解釋的。而人事部門對於企業文化中的加班文化，處理起來也是輕車熟路，有...