1樓：葉輝壹點零壹影響
管理者的四個專業技能
1.自我管理
-管理個人情緒
-持續追求個人支援發展
2.人際關係
-建立信任
-關心員工生活
3.溝通能力口頭表達和書面表達
4.激勵員工
-高效完成本職工作，做好榜樣
-自我修養和飽滿精神激勵員工
2樓：武軍龍
中層管理者帶團隊，踏踏實實研究好這幾個環節的問題：
1.開會：好的管理者班前會是必須開的，核心內容包括：點名、布置任務和點評三個板塊；
2.培訓：把你會的技能100%複製到你的團隊每乙個人，會組織教學和演練
3.檢查：凡是有布置，有檢查，有點評，做好工作閉環，這樣一般都不會出現什麼問題。
保證自己檢查的內容是在會上布置過的，且已經培訓合格了。當上管理者不能隨著自己性子來，要多審視自己的內心對話和覺察自己的情緒。
4.溝通：溝通是帶好團隊的地基性工作，根據個人的特點找到適合自己的溝通方法
最後，最重要的是要學會主動和上級溝通，讓上級感覺把團隊交給你放心，千萬別飄。記住，你先對你的上級負責，而後才能談對其他人負責。
如果有其他具體性問題，可以私聊我
管理者應具備怎樣的能力與素質？？？？？？？？？？？？急？
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