1樓：竹園主人
企業的管理者首先要考慮產品的質量和市場銷售情況。同時，一定要關注產品現金收入，減少支出，確保經營活動淨流入的增加，實現現金為王其次，對於應收賬款和存貨的控制。在管理方面：
還要不要任人為親，在企業員工攷核問題上，要公正、公開，不能出現不團結和因為管理影響企業正常生產經營。綜上所述，企業應該重視：市場風險、質量風險、現金財務風險、生產過程風險、管理不公等風險。
2樓：薔石
首先是風險評估，從以下2個維度進行：
1、風險發生後的對企業運營的影響程度，可以從結果還是過程層面、全域性還是區域性、長遠還是短期的角度評估其影響是高還是小。
2、風險發生的可能性，分成高、中低的可能性。
針對以上兩個維度將風險分為高風險高發生可能性到低風險低可能性等四大類。重點關注高風險。針對高風險，需要從以下三方面採取行動：
1、制定對風險發生後的應對方案。
2、針對風險發生的過程，找到和風險相關的預兆特徵，針對風險發生的預兆特徵進行監控，以提前管控風險。
3、建立定期的風險評審機制。
3樓：大雄
如果簡單說，就是分析影響企業正常運營的外部法律法規和內部的規章制度。
進一步區分可以分成四個領域：企業核心價值觀守護，戰略與發展，內外合規，健康運營。
每個領域要考慮具體的國家和地區，業務涉及到法律法規，利益相關人的關切等，對每個因素進行差距分析。可以按照發生的可能性和影響程度，劃分類別，並形成最終的企業風險地圖。
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