1樓：汪汪隊
如果您作為管理者還需要與員工溝通加班問題（臨時性或間斷性加班），恕直言，估計是您的管理者權威在下屬面前不足，需要加強您的個人管理能力；若是公司長期加班，那已經是企業文化的問題，需要人事部門去解釋，而不是作為直接管理者甚至老闆去解釋的。而人事部門對於企業文化中的加班文化，處理起來也是輕車熟路，有太多的辦法能讓員工老老實實，任勞任怨的去加班，如果人事搞不定，您建議公司趕緊換人事，因為您的公司人事很可能是個毫無經驗的畢業生或者造假履歷混天數的，畢竟處理這類問題是乙個合格人事的基本功。
2樓：殘月恨長夜2019
1、既然你要問到這個點上，估計是員工並不配合加班事宜是吧？員工人數多少？有無崗位職責和考核要求？
2、假設是工廠型狀況，先禮後兵，開早會灌輸企業與員工是同舟共濟，生產有效率，員工才有福利。加班不是強制，但效率必須跟上貨期，如果跟不上請自覺安排，計件或加班費的沒問題。
3、班組基層管理也開小會，分析公司運營情況，加班的必要性說明，進行車間再宣傳。
4、如果還是有不配合人員，只能說適者生存，給不了效率也不願意時間換取效率的，考核能力進行評估無奈的只好勸退。
管理者不激勵員工會如何？
Tita 首先員工很難得到被認同感，和更高的成就感，從而無法發揮出自己更強大的潛力。而管理者只能給企業帶來符合目標的業績，永遠無法給公司帶來突破性的業績 追夢者 這是乙個好問題，正所謂沒有激勵，就會沒有強大執行力。我個人覺得會有一下三點影響 第一 團隊凝聚力和執行力走下滑路線，人心渙散，就類似打仗一...
管理者與被管理者要如何平衡距離感
上官迷人 遙控器得leader自己拿著 如果團隊做事沒幹勁，說明基礎的績效管理體系沒建好，沒有充分調動士氣氛圍。去調或者帶方案請示上級優化 然後才是leader自己方面 首先人格多面是很好的，不死板，嚴肅的，活潑的，不正經的，正經的所以遙控器得你自己拿著，得自己清楚是該嚴肅還是該不正經，有時候是看比...
管理者應該如何處理頭痛員工？
大橙子 教你乙個小技巧。很好用，但是呢，可能在中國的公司很少用。三個人碰個頭。然後呢，拿出乙個隨便什麼東西，枕頭啊，書本啊電腦啊，反正是乙個東西就行。我就拿書本做比喻。然後呢，你把這個問題呢陳述一遍，就是他們兩個人之間的矛盾陳述一遍。然後把書本交給乙個人，讓他來陳述自己的觀點，或者是說他想表達的意思...