1樓：Mt-X
讓團隊覺得你跟他們是一夥的，尤其讓他們感受到：你並沒有特權，你只是他們和老闆之間的溝通者，他們需要你去量化、美化他們的工作成績、工作態度...
2樓：
現在的公司太滑頭，讓A管B，結果A沒有任何特別的待遇，白白多操心。我歷來鄙視這種，側面說明公司不健康，老闆小氣。過去地主讓大長工管理小長工，也知道多給點利益。
3樓：西遊記PMP
很能理解您現在的處境，而且是很多中小企業的低層管理者面對的情況。這時候說拿管理手段來處理就是空談了，首先做到下面幾點再去談管理，給您提幾個方法，您看適不適合：
一、分析：
1、分析上級對部門的重視程度
能不能得出上級對您這個部門的最低限度在什麼地方，以後處理事情都要在這個最低限度之上。
2、分析同級小組的現有情況和管理方式
企業中有沒有同級別的小組，他們的現狀，有沒有可取的管理方式。
3、分析團隊成員的性格特徵：這是重點
每個人都是不同的性格，這會體現出他對什麼重視，什麼無所謂。也會體現出工作中，他是膽子大，不怕上級。還是所多少畏懼感。
針對不同性格的手下，可以採用不同的方式來對待他們，這時候就要考驗您的軟技能了，也就是人際關係和情商了。可自行查一下這個DISC性格表。
二、溝通
分析完成後就是需要針對性的溝通了：
1、向上溝通：找上級反應情況，看上級的態度。
3、向下溝通：這也是重點，了解需求，提公升願景。針對需求去溝通。在自己的能力範圍內滿足，換取自己需要的東西。
以上就是一些小的建議！
4樓：浮土
基層管理者難做，權力不大；基層管理者也好做，責任也不大。基層員工和基層管理者是企業的基石，雖然很多財大氣粗的企業選擇把很多基層事務外包，但基礎不牢難建大廈。
所以，企業管理體系中需要重視基層員工和基層管理者，包括制度培訓、技能培訓、獎懲條例等。
對基層管理者，雖然沒有開除權，但需要有建議權和換崗權。員工考評不僅僅是績效，也需要設定崗位知識、崗位技能、工作態度、工作紀律等綜合考評，這樣基層管理者在考評中也有一定的評估比重。
護犢子不是好毛病，但自己的手下工作都不支援且去埋怨，有這樣的中層管理者，可以看出這企業也不咋地。
90後真是動不動就辭職嗎？特別是高中以下文化的？不平則鳴，檢討公司的管理和自己的管理先。
5樓：楊帆
誠如你所言，所有的問題都很棘手，而且貌似無解
但是我們跳出來看，所有問題的根本，要麼是企業沒有規範標準，要麼是有明確的行為規範標準，沒有執行到位（個人感覺第二種多一些）
為什麼海爾當年員工守則裡有一條，嚴謹在廠區內大小便？？沒有規矩不成方圓。
不服管怎麼辦？
方案1：找員工中勤快的，優化操作流程，想辦法讓產線上2個人拿3個人的工資，幹3.5-4個人的活。剩下效率低的直接淘汰
方案2：分組設立pk機制，贏的獎，輸的罰（看效果，看你的描述，後一半不一定管用）
方案3：重新梳理企業文化，強調效率等等詞，三天兩頭表揚效率高的，批評低的
方案4：跟上司要資源，如你所說，人事任免招聘，工資獎勵扣除都是直接有效的管理資源。
為什麼管理者要讓下屬臣服？
netkiller 封建社會思想遺留 現代管理，管理層僅僅是組織者，協調者，在外國管理層的薪資不一定畢核心員工高。我在外企工作時，我的薪資是我上司 乙個美中國人 的一倍。 二哥聊餐飲 不存在臣服一說，這違背了人生而平等的原則。做領導者，首先你需要相信人生而平等，每個人不論美醜 高低貴賤，都同樣擁有組...
管理者如何管理好財務
尚金Sir 管理好財務，看你的管理規模，不同的管理規模對應的管理層度也不一樣。如果是小型公司，例如300萬年銷售額以下的公司，財務方面只要關注固定成本，流動成本，現金流，毛利，純利，攤銷，折舊這些資訊，日常做好報稅，記賬，制度做好報銷流程，報賬範圍，按期對賬就可以了。如果公司上了一定規模，300萬級...
管理者發現下屬對自己不滿，該如何溝通？
抗旗的小妖 1.領導者要有自己的管理風格，明確給大家告知並達成共識。2.在公共類的問題上要一視同仁，不能做決定和溝通時優柔寡斷。3.非公共類的要私下酌情考慮。4.目標驅動，績效體現 馬春燕 那就要反思自己了，然後私下要主動找下屬談心，開誠布公，以誠相待，你對人家說真心話，人家就會放下戒心，也誰說出真...