1樓：netkiller
封建社會思想遺留
現代管理，管理層僅僅是組織者，協調者，在外國管理層的薪資不一定畢核心員工高。
我在外企工作時，我的薪資是我上司（乙個美中國人）的一倍。
2樓：二哥聊餐飲
不存在臣服一說，這違背了人生而平等的原則。
做領導者，首先你需要相信人生而平等，每個人不論美醜、高低貴賤，都同樣擁有組建團隊或者承擔領導責任的權利，而現實中確實身邊很多領導挑人的策略確實把容貌當成了乙個衡量指標，這不叫懂領導。作為乙個管理者壓根不能有「臣服」下屬這種概念，如果有，那麼你一定是崇尚權威，以權力為脅迫去對待團隊，這種人只是擁有權力而已，哪一天沒有權力了，完蛋了，發現別人跟別不鳥你。
大家應該都知道史玉柱當年珠海巨人大廈事件，一夜間，錢沒了，而身邊的人缺都不走，甚至借錢幫助史玉柱東山再起，這是什麼，這叫做具備領導力，叫做合格的管理者，在乙個團隊裡面打造尊敬和信任才是管理者需要做的事情，而不是依賴權威，權威是短暫的，權利也是過眼雲煙，但是尊敬和信任會一直存在。
其實管理最大的難度在於每一位管理者對權利的迷戀，對那種美好感覺的追求，很多人在當上乙個管理者後就會覺得比別人聰明一點，或者覺得自己很了不起，這是一種病態，需要治，如果你想當好乙個管理者的話。因為當你有這種感覺的時候你就自然而然擺出一副領導的姿態，高傲、不近人情、愛答不理等等，這個時候員工會發現跟你沒什麼好說的了，久而久之，團隊一片死氣沉沉，失去創造力。
其實每個人都會有這種感覺，只要你是人類都會有，但是管理學大師彼得蒂爾曾經說過：管理就是最大程度激發他人的善意。通俗點講，就是你首先要成為乙個好人，而且要幫助其他團隊成員也成為乙個好人，好人從你管理的組織裡乙個乙個冒出來，這時候，你會發現你沒有權力，大家也願意追隨。
做好管理或者領導，是一件反人性的事，需要跟自己的劣根性作鬥爭，成為好人，通過幫助其他人也成為好人而兼濟天下！
3樓：風動草r
我更喜歡信服這個詞，臣服的話可定只是表面現象，作為管理者只是靠嚴威管理下屬，而沒有真正的管理經驗或者能力代表的話，會事得其反
沒權力底層管理者如何管理下屬
Mt X 讓團隊覺得你跟他們是一夥的，尤其讓他們感受到 你並沒有特權，你只是他們和老闆之間的溝通者，他們需要你去量化 美化他們的工作成績 工作態度. 現在的公司太滑頭，讓A管B，結果A沒有任何特別的待遇，白白多操心。我歷來鄙視這種，側面說明公司不健康，老闆小氣。過去地主讓大長工管理小長工，也知道多給...
管理者發現下屬對自己不滿，該如何溝通？
抗旗的小妖 1.領導者要有自己的管理風格，明確給大家告知並達成共識。2.在公共類的問題上要一視同仁，不能做決定和溝通時優柔寡斷。3.非公共類的要私下酌情考慮。4.目標驅動，績效體現 馬春燕 那就要反思自己了，然後私下要主動找下屬談心，開誠布公，以誠相待，你對人家說真心話，人家就會放下戒心，也誰說出真...
管理者應該用哪些方法促成下屬完成績效？
七盞燈 是個很大的話題，就好像 如何能管理好乙個企業？一樣，不是一兩篇文章就能搞定的，這是個關於體系的問題。對於這方面個人從 公開透明，獎優懲劣 這兩方面嘗試回答。一 先說 公開透明 所諮詢過的公司和接觸過的事業單位，很多人提起績效首先會想到 這就是領導拿來想辦法扣我們錢的東西 而且每到季度末和年末...