1樓：netkiller
管理的本質是協調還是決策？高層管理：計畫，組織, 決策。
中層管理：指揮，協調，控制。
基層管理：執行，檢查，改進。
但中國很多企業有所不同，中層策劃，高層決策。
現今
高層管理：策劃，組織, 決策。
中層管理：計畫，協調，控制。
基層管理：執行，檢查，改進。
netkiller：2023年 618 你要買的都在這裡
在我還未成為管理層的時候，我常常聽到我的上司說這句話【要為結果負責】，當我成功做到管理層後，開始反思這句話。
如果只為結果負責，可以招聘乙個助理和秘書幹這個工作。
管理應該為過程負責，設計，制定，可重複執行的過程，而不是結果。如果為結果負責的，那不叫管理，只能稱為「管」，而「理」 所代表的就是過程。
我認為管理需要做的四件事，計畫，執行，檢查，改進。 「結果」是其中的乙個環節，即第三個環節。
netkiller：怎麼看待領導提拔乙個人，從來看的都不是努力?
管理層的工作這樣進行的，首先做計畫（包括戰略層面和執行層面的計畫），接著是分解任務到執行層並執行，然後檢查執行層的匯報結果，最後發現問題，提出問題，解決問題，改進之前工作，不斷迭代，不斷優化（包括流程，工藝，技術，成本，管理等等......）。
以結果為導向，為結果負責會產生什麼問題呢？
我先說說以流程導向，以流程導向可以為企業打造乙個平台，做到任何乙個崗位流程化，標準化，經過規範的培訓後，任何人都能勝任這項工作。
而已結果為導向，忽視中間的過程，會產生對人的依賴，我們常常發現一旦管理層發生變動，下面所有的流程都要調整，很愛崗位甚至出現了不可替代性，或是替代成本過高。
為什麼大多數中層管理人員看似沒在做事？
2樓：精益實學
管理的目的：為達成組織的目的與目標。
管理的物件：（把）人、物、錢、時間、技術、市場、顧客、資訊等所有「經營資源」。
管理的方法：（加以）經濟的、有效果的、有效率的持續運用。
3樓：PMP傳播者
我認為乙個合格的管理者不是管而是服務
來你團隊的人，如果用管來工作，那這個人根本不會幹出什麼成績，這樣的人不如不用
幫助團隊的人去解決問題，讓他們能夠不受任何外界干擾的專心努力工作幫助團隊的人成長，讓團隊戰鬥力越來越強
我認為這樣是乙個合格的管理者
班級管理者困境？
徐赫 首先呢，青春期的孩子，初中生特別喜歡幹這種事情。說白了其實就是發洩精力。這是乙個基本事實。其次呢，你們這個班主任素質不高，本質上講她的價值判斷，屬於一種優勝劣汰的法則，其實也是通過班長給自己製造權威。因此他自己是不可能跟班長鬧翻的。所以這是乙個慫班主任攛掇你懟人的局。從班長的角度來講呢，青春期...
企業的多層次管理，如基層管理者 中層管理者 高層管理者，如何協調三者之間的關係，促使團隊達成高度協作？
青竹山靈 說直白一點高層管理者研究制定規劃戰略，中層管理者在戰略中擬定合適的戰術，基層管理者把戰術計畫執行。同樣基層管理者收集反饋前沿資訊，中層管理者把資訊分類，整理，總結及制定應對方案並上報，高層管理者通過把資訊聚合，調整與完善戰略。三者之間相輔相成 企業管理 對於基層管理員 結果導向 金牌就是目...
管理者與被管理者要如何平衡距離感
上官迷人 遙控器得leader自己拿著 如果團隊做事沒幹勁，說明基礎的績效管理體系沒建好，沒有充分調動士氣氛圍。去調或者帶方案請示上級優化 然後才是leader自己方面 首先人格多面是很好的，不死板，嚴肅的，活潑的，不正經的，正經的所以遙控器得你自己拿著，得自己清楚是該嚴肅還是該不正經，有時候是看比...