1樓：尚金Sir
管理好財務，看你的管理規模，不同的管理規模對應的管理層度也不一樣。
如果是小型公司，例如300萬年銷售額以下的公司，財務方面只要關注固定成本，流動成本，現金流，毛利，純利，攤銷，折舊這些資訊，日常做好報稅，記賬，制度做好報銷流程，報賬範圍，按期對賬就可以了。
如果公司上了一定規模，300萬級以上，我覺得你可以考慮高階一些的財務制度了，例如阿公尺巴，員工單位時間績效，利用財務資料分析季度半年和年度的預算及人員編制，利用財務去管理業務了。
如果走了融資路線，那你還要關注增長率，長短期收益等對企業有長期價值的財務指標。
管理好財務，最關鍵的一條就是看好現金流，這一條永遠排在第一位！
剩下的就具體問題具體分析了。
2樓：chengxiangwen
有理念（思想重視）、有方法（科學的財務內控制度和操作規範）、有落實（全員嚴格按照內控制度執行）、有建設（及時更新財務知識、實時調整操作方式、普及財稅常識）。
3樓：紅智庫諮詢
管理者不一定是全能的，更應該是會專案管理，合適的人做合適的事情，讓優秀的財務幫你的管理好財務！
馬雲爸爸都有蔡叔叔，你也可以擁有！
關鍵是你得有眼光識人和有魅力服人！
4樓：
根據企業的實際情況，為企業量體裁衣，建設一套適合自己的財務體系。具體表現在，圍繞會計主體設定各項規章、制度、辦法，保障各項經濟活動有序有章進行，實現企業利益最大化。這是總體思路，具體實施辦法每個企業不盡相同，適合自己的才是最好的。
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