1樓：麥望
1、讓他知道，如何管理。
晉公升管理者，最基礎的培訓是必不可少的，遺憾的是很多管理者並沒有經過培訓就上崗，自己也沒學習過如何做管理。
2、先要明白，自我管理。
很多管理者一上任，就研究如何管別人，越管員工越反感、團隊績效越差。管理者管好別人的前提是先做好自我管理，控制情緒、承擔壓力，自己言行舉止先做到，再帶動和影響下屬。否則就是新官上任三把火，別人沒燒到，把自己燒死了。
3、正確理解，目標管理。
管理從目標開始的，沒有目標無從談起。做管理，首先得問自己，要求下屬的每件事、團隊的每個工作，是否都有清晰的目標或者規劃，如果這些都沒有，如何做、怎麼做？是好是壞，怎麼衡量？
4、善於用人，激發潛力。
自己越閒說明管理越好，自己越忙說明管理越差。好的管理者，就是選拔合適的人，不斷的培養，定好目標，做好激勵，讓他上。有問題了，再去輔導。
反之，如果凡事自己做，對誰都不放心，教會徒弟擔心餓死師傅，不捨得放權，說話做事老是讓大家不舒服，最後只能把自己累死。
5、制度管人，流程管事。
6、少用權力，多加影響。
管理權力是組織給予的，靠權力只能讓下屬服從，服從的結果就是員工不主動、積極性不高、沒有創新力，管理很累、效果有效。而影響來自於領導力，會讓下屬追隨，追隨員工心甘情願的、自帶發動機的，效果往往超出預期。
努力朝著這六個方向做，管理能力一定會提公升，做到的程度就是管理水平的程度。
2樓：廿一666
管理者也是員工，提公升管理者能力，換個角度，如何幫助管理者做好職業發展規劃 ？
1.設定目標，公司戰略目標+部門目標+管理者自己的目標，三者結合在一起。
2.激勵制度，激勵機制依據目標來定，跟目標直接掛鉤，目標達成率決定獎金收入；有效的激勵制度才能激發管理者的積極性，不斷提公升自己的能力，並發揮基層員工的能力。
3.績效管理，依據目標進行崗位分析，明確工作流程和工作內容，並明確工作要求，依據工作要求與管理者實際工作績效進行對比，確認其哪些做好了，哪些沒做好，進行相應的指正和輔導。
4.培訓管理，日常的溝通與輔導以外，還需要定期對管理者進行培訓或訓練，以集中提公升其在某一方面的能力，或為未來更高層面的發展做好準備。
3樓：麵包哥的工具箱
721法則，70%來自於工作。如何提公升管理能力，讓他不斷地遇到這類的挑戰或者創造一些這樣的場景，然後在他遇到各種挑戰的時候給予必要的支援。
在制定團隊目標的時候，給他輸入如何制定目標的方法與步驟在做布置工作任務，在做工作任務跟蹤，在做績效輔導和反饋的時候。等等。
做個cocach
4樓：百衲維遠
在這個發展迅速、變化莫測的大環境下，企業的發展速度有可能遠遠超過各層領導的預期，隨著企業的不斷發展，各層級管理者的能力不足就會越來越明顯，企業對於擁有管理能力的管理者的需求及培養就顯得格外的重要又緊迫了。所以就希望通過培訓、內部交流與分享、輪崗等方式來提公升管理能力，但許多企業或者花了錢而未收到預期的目的，或者是個別人有＂點＂的收穫，而企業本身並未獲益，問題依然存在，或者是培訓過程中熱鬧而重視，一旦結束則漸漸煙消雲散。那麼，企業方面如何提公升管理者的管理能力呢？
造成這些現象的主要問題有以下幾點：
1、一把手只是要求別人去提公升，自己卻保持原樣，不能率先垂範的與大家一同成長，並形成共識和一致的領導行為；
2、沒有系統規劃系統推進，想起來就做下或培訓完就完事；
3、為提公升管理能力而管理，不能結合企業問題、企業戰略目標和規劃去做，以空對空，沒有價值；
4、不注重選人或事先評估，以為什麼人都可培養，或者只講共性道理，忽視個體差異等。
做為企業管理者必須要清楚：管理能力是一門實踐的藝術，管理能力的培養不是一朝一夕的事，而是需要系統的有步驟的持續推進。這其中有以下七個關鍵要點：
一、每個企業手中掌握的現有人力資源的能力素質不同，其可培養的程度與進度均有不同。由此，首先要選擇有動機有管理潛質的人，而不是什麼人都培養；其次要制定本企業基本的管理能力素質模型，並對現有幹部進行分析評估。
二、一把手必須首先提公升管理能力，然後才能要求其他人，而不是反過來只要求別人。
三、要制定與企業戰略和管理推動規劃相配合的系統性的管理能力培養和實踐計畫（哪怕很簡，但必須與企業自身經營及管理工作相結合，而且高層管理者必須參與其中。管理能力提公升不能只是靜態的，而必須要與動態的企業運營結合起來，而且管理能力提公升的幅度是與企業戰略規劃與願景目標的大小、競爭環境強度高低、管理變革與推動幅度多少等有關。
四、在內部結合工作規劃的推進節點和解決問題的機制，建立和形成管理幹部學習與分享系統。這樣才能將管理能力提公升工作與企業經營實踐相結合。
五、高層管理者不必苟求完美，不能總看幹部的缺點，要學會分析幹部的能力長短，應用領導風格與角色風格理論來組合搭建團隊領導班子。
六，一定要將管理能力培養與晉公升、考核等結合起來，並形成動態機制。在考核內容上要加入與管理能力提公升應用結果有關的內容，並結合考核週期予以評價。
七、到一定規模的企業可根據公司發展戰略規劃，制定高、中、後備幹部培養規劃，以建立上下管理能力一致的管理梯隊。
因此，管理能力提公升是乙個既需要耐心又需要方法的系統性工作，需要企業從經營與管理目標出發持續去推進，才會逐漸收穫個人成長與企業成長的成果。作為行業企業管理解決方案提供商，百衲維遠將企業培訓、沙盤模擬管理和企業經營管理技術融會貫通，為企業提供專業化的產品服務，包括企業培訓、企業沙盤模擬等理論實踐雙驅動的產品體系，滿足企業管理的全場景需求，覆蓋了組織中企業萌芽期、生存期、發展期、成熟期、衰退期和蛻變期的全生命週期，並使得管理者突破自我束縛跨越到企業層面的建設。
企業的多層次管理，如基層管理者 中層管理者 高層管理者，如何協調三者之間的關係，促使團隊達成高度協作？
青竹山靈 說直白一點高層管理者研究制定規劃戰略，中層管理者在戰略中擬定合適的戰術，基層管理者把戰術計畫執行。同樣基層管理者收集反饋前沿資訊，中層管理者把資訊分類，整理，總結及制定應對方案並上報，高層管理者通過把資訊聚合，調整與完善戰略。三者之間相輔相成 企業管理 對於基層管理員 結果導向 金牌就是目...
管理者如何管理好財務
尚金Sir 管理好財務，看你的管理規模，不同的管理規模對應的管理層度也不一樣。如果是小型公司，例如300萬年銷售額以下的公司，財務方面只要關注固定成本，流動成本，現金流，毛利，純利，攤銷，折舊這些資訊，日常做好報稅，記賬，制度做好報銷流程，報賬範圍，按期對賬就可以了。如果公司上了一定規模，300萬級...
管理的終極階段能消滅管理者嗎？
再見江揚 管理者不可能被消滅，因為他們是方向的掌控者和進度的把控者，這是管理的本質。但是一定程度上的 管理 是可以被解放掉的，比如員工的自我管理能力和協作意識都達到一定水平以後，管理者主要承擔的是工作的指導和銜接上下級，而不是管理員工瑣碎又日常的方方面面，比如說工作紀律。 浮土 能呀，當共產主義完全...