1樓：自言自語
瞎說的，不對的地方見諒
如果沒到你死我活的程度，還是調和吧！
畢竟成年人的世界不做選擇題，兩個都要
除了利益是難以調和的矛盾，其他應該都可以調節吧！工作上能有啥死結至於利益矛盾，那就更好說了，一切不都在管理者掌握中嗎？
管理者的格局應該更大些，長遠點
人品太次，能力再強也要慎用
畢竟留個定時炸彈不是啥好事
2樓：藺兔
我團隊裡面都是銷售，選的肯定是能力強的，只要不違反公司制度，不是背主求榮的，好好完成業績是最終目標，其他都是細枝末節。這個最重要的要看是個什麼樣的團隊吧，與業績相掛鉤的優選能力強的，會有帶動作用，若是保障部門、支援部門的話，還是選品行好、能力不重要的，畢竟穩定壓倒一切呀！
3樓：PMP傳播者
你如果都確定經過帶領可以影響改變對方了那就留找個人就好了啊不過我個人認為能力強的人可以說非常多但是品行素質高的可不是那麼好找的如果是我做管理 ，我覺得品行好的如果能力不是差很多在招乙個能力好的影響團隊合作的人我從來不留
團隊穩定才是最重要的不能因為乙個能力強的人破壞了整個團隊的氛圍切記因小失大
4樓：安逸的豬
可能你在提出這個問題的時候，其實有傾向了，只是可能當下被能力強的綁架了。
一、態度和能力，態度比能力更重要，品行更是了。乙個團隊能否有凝聚力、達成共識，其實最底層就是大家的價值觀、理念是否一致，如果底層衝突，但是依然保持表面和平之道，為了利益而工作，可以再看，題目中說已經有衝突了，那麼選擇你認可的價值觀就可；（品行很難影響了...）
二、快樂工作很重要，員工不快樂激發不了激情，除非錢特別多多到可以忽略工作是否快樂。衡量誰離開對你影響更大，要是留住品行不OK的，既會影響其他成員的情緒，也會影響你作為管理者對正向價值觀的人判斷的權威。
三、新團隊人員穩定確實很重要，畢竟還要拼目標，所以不OK的人要在開始就fail，以免後患無窮。當你覺得乙個問題是小問題的時候要快速解決，不然可能以後會是大問題。
5樓：房綺雯
從公司角度說，個人能力是第一考量因素。所謂的品行指什麼呢？如果是性格上比如傲慢，自大等，其實可以接受，因為能力到位啊。
但如果是和同事相處不愉快，影響了其他員工的心態和工作效率就沒法留了。
6樓：自我提公升小藥丸兒
團隊中需要各種各樣的人，乙個團隊的成員，本來就不可能都一樣，或者都在哪些地方強，哪些地方弱，作為管理者，首要的任務是了解成員，不是簡單的貼標籤，而是真正的通過談話和觀察了解團隊成員優勢的地方，了解他們可能需要幫助的地方，並且了解他們自己想改變的方向。
了解成員之後就是進行資源調配，人力就是資源的一種。根據你手上的工作，看一下怎麼能運用好手裡的人，有些人可以更多用來單打獨鬥，有些人可以更多用來調節團隊，有些人可以更多的用來做好後勤輔助工作。 只要用對了成員的優勢，劣勢可以彌補。
管理者的作用就在於此。 人對了，活自然就幹好了。 人要是不對，再急都沒用。
7樓：loceno
這個需要選嘛？是全世界只剩他們兩個呢還是不得不選？不得不留問這個問題有意義？
可以選擇不留為什麼不選好的？有時候這些問題真的很煩，就像女朋友和媽掉水裡救誰一樣。問點有實際意義的可以嗎
8樓：原萃講師林嵐
必須此刻二選一嗎？
如果不是，你就想想看，是你花時間在協調下屬團隊之間問題難，還是你自己頂上把事情幹出來更難。
品行差的人，遲早是要離開團隊的。你此刻用也是一時之際，儲備新員工逐步替換比較合適，別只剩下他是唯一的，你也說他品行不好，萬一他直接關鍵時刻撂挑子，你作為管理層，自己能頂得住嗎？
作為管理者，你對下屬使用過哪些有用的或者有意思的管理技巧和手段來達成目的？
有意思的沒想到有什麼，就是分享乙個心得吧。管理下屬就像積攢打怪經驗一樣，刷怪刷的越多，級別就公升的越快。其中乙個重要的技能是，眼睜睜看著下屬犯錯。以前有個助理，辦事經驗少，也不太愛動腦筋思考。由於我的事情很多是很緊急的，為了避免他出錯而耽誤事，在安排事情的時候我都會將每一步都寫的一清二楚，然後再口頭...
作為乙個從員工上公升到管理者的新管理者怎麼去帶好一批員工？
毛大俠的投資生涯 新晉管理者如何帶團隊？首先得搞清楚乙個事情，新晉管理者之前是沒帶過團隊，對於帶團隊是一片陌生，所以這個時候手足無措很正常，反而是要敢於嘗試，敢於犯錯，摸索出一套自己的帶團隊風格。我最開始當上管理者的時候，晉公升發言時，我在台上講話，下面坐著幾位老管理者。我只是記得說了很高傲的幾句 ...
作為乙個管理者，怎麼樣去處理好下屬之間的關係，和怎麼去帶領好乙個團隊，怎樣才能然後管理變得理所應當？
合易管理諮詢 首先，管理一定要建立標準，級管理要有依據 其次，要關心每個人的成長和發展，幫助和指導員工不斷的進度和實現自身的職業發展，給員工提供發展的機會 再次，保持合理的管理寬容度，靈活有度 最後，重視團隊激勵，激發員工的合作意識，在合作中相互扶持和成長，同時也能更好達成團隊及企業目標 解鎖 帶領...