1樓：珈禾
一般來講，下屬分兩種，直接培養的和半路接手管理的。第一種情況，一般都是因為共同的理念聚集到一起的；第二種的話，需要磨合。首先如果是上司的話，肯定是要榜樣在前，除非是那種極端的人，否則不會說出什麼無恥的話。
我當初半路接手過乙個團隊的下屬，當面與我翻臉後，我就在反思自己的問題，也怪自己沒有站在對方立場考慮問題。後來，我更多站在對方的立場上，與她真誠交流，結果，她逐漸意識到自己的不足，也更珍惜這個同事的緣分。
2樓：無知
回想了半天，還真沒有太出格的。大抵下屬是弱勢群體吧。無恥之語還是上級信手拈來的東西。
我最不能接受的是：不知道。
如果我給他開工資，工作的事情他說不知道。我覺得這屬於詐騙！
我接觸的下屬，往往把這個當做推卸責任的不二法門。可能是公司制度有漏洞吧～
3樓：六月裡的王公子
為什麼我從來沒有認真思考過這個問題？每個人的工作方式都不一樣，大多時侯決定同事之間的相處模式來自於整個公司的企業文化，也一定會遇到一些不可理喻的人，碰到無恥只能說明他個人的人品道德問題，也肯定會造成工作開展難度，但做為管理者只能想辦法破局解決問題；誠然，生活中碰到無恥的人，上來就打他一頓也不失算為乙個解決辦法；
4樓：浮土
曾經乙個手下，當時任生產部助理，我兼經理。他說，把生產部交給我，保證完滿完成任務。我問，如果做不好呢？
他回答說，做不好我就辭職。我馬上罵起來，做不好，你辭職，把爛攤子丟給我，這就是你的態度？何況你失敗了，對你自己的人生就是乙個汙點，辭職是最無恥擺脫責任的做法。
你聽過管理者最暖心的一句話是什麼？
zzh哈哈哈 公司財務。剛進公司不到乙個月出了個大錯，自己沒有解決辦法報告給了直屬領導。當時人都懵了非常緊張整天都很惴惴不安自己心裡就盤算著如果要我負責我該怎麼承擔。後來是我領導以及公司的老闆出面解決，並且安慰我誰都會犯錯，吸取教訓就好了。我真的覺得遇到了貴人。現在已經是在這個公司的第五個年頭了。 ...
你聽過最無力的一句話是什麼？
巴啦啦巴卡 後來明白了我再喜歡海我也不能跳海.有些日子眨眨眼一下子就過去了然後永遠懷念。你學會了發訊息，嗯吶，吶，好嘛，好叭，嗯呢，好 說話輕言細語，你該得不到還是得不到。 耕土 一 當一天個和尚撞一天鐘。二 乙個和尚擔水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。三 十天打魚九天曬網 四 吃三混兩，坐吃山...
總會聽到領導說的一句話 我只要結果。這種管理思想說明了什麼，如何應對。初來乍到，願聽各位大俠講解。
Wilhelmina 職場上都是這樣。過程固然重要，但並不是每個人都有時間來關注你的過程是否艱辛，結果滿意你的過程自然會被人關注。反正，過程再完美，結果並不是公司想要的，又有什麼用呢。領導本身就是支配下，給你下達任務後，他們只需要你告知結果就好。過程怎樣，他們沒時間也沒心思來關注。加油！ 熊熊 要結...