1樓：鹽選推薦
對於乙個管理者、領導者，最常見的失敗的原因是沒有目標，或者說是沒有簡單清晰的目標。
簡單清晰的目標，是管理團隊的第一步。
一：目標來自上級
大部分新任管理者，都會遇到乙個問題：不知道目標是什麼，怎麼辦？
目標是一種評價。比如，日常工作中，我們做得好不好，誰來評價呢？
當然是上級領導。因此，目標也來自於上級，目標權和評價權是一體的。因為我們沒有評價權，自己給自己定的目標，就沒有意義。
舉個例子，你是一名銷售經理，希望晉公升銷售總監，給自己制定了 500 萬的年度銷售額目標。 你通過努力完成了這個目標。但是，公司規定，銷售總監的業績門檻是 1000 萬。
所以，即便你完成了目標，也無法晉公升銷售總監。
你可能會說，我找我們老闆談過了，他不給我目標怎麼辦？或者，我們老闆說他也不知道怎麼定，希望我自己來定。
這的確是一種常見的情況，上級領導也不是什麼都精通，精力也有限。遇到這種情況，你可以這樣和領導溝通（假如這個領導就是我吧）：
川總，A 專案的目標還沒有定，如果您最近沒有精力顧及此事，我先制定乙個專案目標，然後交給您審閱，您同意了我們就開工。
這段話中，我們先認可了目標的制定權來自於上級，同時向上級爭取授權，允許自己制定目標，最後，我們還會把制定好的目標，反饋給上級批准。
所以，當我們成為管理者之後，第一件事並不是思考怎麼開展具體工作，而是和上級領導溝通，您讓我帶這個團隊，主要想達到什麼目標。換句話說，管理者真正要做的，不是如何制定目標，而是如何從上級領導那拿到目標。
另外，這個目標，是不是上級制定的，也不重要。重要的是上級要確認過。因為這關乎整個工作結束後的評價。否則，很容易白忙一場。
二：目標要清晰準確
之前，我在新榜上海總部，做了一場《團隊管理基本功》的內訓，主要面向各個部門的中層幹部和骨幹員工。其中一項課程練習是：
為你的團隊，制定乙個周目標。
如果你是一位團隊負責人，這是一項很基礎的工作。但如果你沒有認真學習過管理基本功，你也會發現，想做好這項基礎工作，並不容易。
接下來，你可以一邊看這篇分享，一邊覆盤，自己平時帶團隊的習慣。
當天，現場同學經過 10 分鐘準備後，其中一位同學主動分享了答案：
我們部門下週最核心的目標，
是完成 2019 年新榜大會的覆盤。
初步看， 這個答案是合格的。但如果再往前思考一步，按照工作的真實場景，設想一下整個過程，就會發現，這個答案還需要改善。比如：
主要覆盤哪幾項內容？
要拿出多少時間完成覆盤？
哪些人要參加覆盤？
覆盤要形成什麼成果？
如果這些問題不提前明確，
2樓：
管理者失敗的原因，引入中國培訓網的資料原因可能分為以下幾種： 指令不明確：高層沒有清晰地將戰略和目標傳遞給中下層，導致執行層面不了解所要執行的命令，執行中必然打了折扣。
人員不到位：沒有合適的人做合適的事情，令專案無法開展，缺乏應有人才，致使執行力打折。 結構不合理：
機構臃腫，結構混亂、職責不清、「學非所用、用非所長」，導致組織結構不合理，分工不合作，互相扯皮推諉，工作效率低下。 獎罰不分明：做多做少乙個樣，結果人人自求利益，工作無衝勁。
領導者一定是管理者嗎 為什麼 管理者一定是領導者嗎 為什麼
如果單純的從中文語境來看，領導是個很有中國特色的詞彙，它既可以翻譯為leader，也可以翻譯為manager，我們先拋開中文特色含義，單純的從英文含義出發。領導我們用leader來表述 管理者是比較西方化的詞彙，英文可以用manager來表述。乙個leader看你是否有號召力，有多少人願意在你離開後...
作為乙個從員工上公升到管理者的新管理者怎麼去帶好一批員工？
毛大俠的投資生涯 新晉管理者如何帶團隊？首先得搞清楚乙個事情，新晉管理者之前是沒帶過團隊，對於帶團隊是一片陌生，所以這個時候手足無措很正常，反而是要敢於嘗試，敢於犯錯，摸索出一套自己的帶團隊風格。我最開始當上管理者的時候，晉公升發言時，我在台上講話，下面坐著幾位老管理者。我只是記得說了很高傲的幾句 ...
乙個繁忙的管理者往往不是乙個好的管理者
最近的乙個管理感悟是，人的精力真的有限，一下子操心的事情多了，很容易導致漏掉一些重要的事情，然後釀成事故。如果你的團隊的梯隊還沒搭建起來，組員還不夠靠譜，那你只能辛苦多一段時間，但是要注意，這段時間不能太長，不然你肯定會遇到自己跟丟重要事情的情況，只是時間問題，遲早會中招。在之前的文章裡提到過，你自...