作為乙個管理者，怎麼樣去處理好下屬之間的關係，和怎麼去帶領好乙個團隊，怎樣才能然後管理變得理所應當？

1樓：合易管理諮詢

首先，管理一定要建立標準，級管理要有依據；其次，要關心每個人的成長和發展，幫助和指導員工不斷的進度和實現自身的職業發展，給員工提供發展的機會；再次，保持合理的管理寬容度，靈活有度；最後，重視團隊激勵，激發員工的合作意識，在合作中相互扶持和成長，同時也能更好達成團隊及企業目標

2樓：解鎖

帶領團隊的核心在於設定團隊目標，並讓團隊的每個成員都認可這個目標；

根據目標尋找實現的路徑，找到每個人應該努力的方向，並與團隊成員達成一致。

目標與路徑一致，你怎麼管，大家都不會把你的管理視作私人之間的矛盾；而會視作是為了達成目標所採取的必要管理手段。

當然，設定以後要堅定的去做，反覆的去說，始終保持高度的統一。

處理下屬之間的關係，核心在於創造更高層階的矛盾，將內部矛盾轉移成外部矛盾，一致對外則內部必然團結。

如何創造更高階的外部矛盾？這就是團隊目標的設定技巧。

一般是基於不滿情緒，結合組織目標，尋找突破口。

比如團隊績效考核不理想，目標可以設定為完成所有團隊第一（增長最快）的業績，讓他們看看。

進一步，要幫助團隊找出達成第一的必須要素，只有做到什麼才能達成第一，然後在這些方面進一步形成共識。一層一層往下分析，直到確定每個人要做的事情為止。

3樓：企業管理

在工作上有制度約束，在發展上有共同方向，在生活中有關愛關心。

基本只要做好這三個方向，對於乙個中小型團隊來說就能全面做好管理。

約束員工是避免錯誤，共同方向是需要目標理念，關愛關心是因為每個人都有自己的思想情感。

如果是小團隊在約束上可以進行簡單化

4樓：薔石

作為乙個管理者，首先要處理好和下屬的關係，建立信任。可以償試多和員工溝通；多傾聽，了解他/她們的工作和生活；安排有意義的工作；在下屬工作遇到困難時即時給予支援；即時真誠地認可下屬的進步；公平地對待所有的員工；選擇有意義的時間，舉行不定期的團隊非工作目的的交流活動。

希望以上建議能幫到你。