作為乙個不懂技術的創業者怎麼去管理好技術團隊?

時間 2021-06-01 15:38:22

1樓:王king

蟹腰,同意其他答案找乙個技術合夥人,讓技術合夥人也投資入股,和你共同創業。商務出身管理技術在創業階段不是很合適。原因如下:

1、團隊規模小,技術leader需要做非常細緻的分解、控制、執行層面的工作,可以說事必躬親。

2、技術選型和方向上定位等,沒有一定的技術感覺和技能是很容易浪費團隊原本不多的資源,拖累進度。

3、管理商務和管理技術使用的並非同一套語言體系,甚至思維架構上都會有差異。非技術領導管理你會發現下屬聽不懂你在說什麼。

4、人才招聘與培養在你們這個階段,也是深入到工作的細節中的,如果不懂、不跟進工作細節,很容易造成隊伍變動過快,或成長過慢。

祝順利解決困境,事業成功。

2樓:yuchting

兩個辦法。

第一,找到乙個合夥人,目標一致。夢想股份都是扯淡,關鍵是目標一致。

第二,別創業。如果已經創業了,請參考第一條。

我原本以為自己可以打通戰牧法任督二脈,最後發現只有理論沒有實際經驗,根本不行,即便通過時間彌補,最後精力亦是不足。

所以我的建議是,如果是乙個人,還是搞藝術創作吧。

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