1樓：張侃侃財經
我想說，創業者一定要有一顆鋼鐵般的心臟，不畏失敗的勇氣。
根據有關的資料，在美國中小企業中，約有68%的企業在第乙個5年內倒閉，19%的企業可生存6～10年，只有13%的企業壽命超過10年。中國中小企業的研究資料可能比這個資料更「殘酷」。
不可否認的是，由於絕大部分創業者都是初次創業，由於缺乏經驗和心理準備，許多創業者都在他們的創業之路上遇到過失敗和挫折。
在創業的路上，如果經不起失敗的打擊，中途放棄了，只會成為庸碌無為的打工者。
遭受失敗的打擊後，能夠審時度勢，調整自我，在時機與實力兼備的情況下再度出擊，捲土重來。這種人堪稱智勇雙全，成功常常蒞臨在他們頭上。
世界上沒有轉敗為勝的訣竅，創業者只要具備了臨危不懼、重振雄風的信心和勇氣，就擁有了披荊斬棘、所向披靡的利器，這樣就必定能征服前行道路上的一切困難，到達成功的目的地。
2樓：李舟
我相信大道理你也聽很多了，就不重複了，直接上乾貨。
我接觸了很多創業者，有很大一部分人是因為不想打工了，然後去創業，這群人的結果，都不太理想。
有個朋友，屬於技術型人才，但他感覺千篇一律的生活過厭倦了，想去創業體驗下。
我勸過幾次，說服不了他。
人就是這樣，是不可能被說服的，只有自己碰壁了，知道痛了，才會回頭。
他辭職後，跟幾個人合夥搞了個工作室，錢還沒賺到，幾個合夥人卻為了決策權鬧崩了。
他們誰都不服誰，都認為自己的想法才是對的。
所以我是不建議你一開始就單獨創業的，最好能有個成熟的創業者帶著你，先跟別人學習，看他是怎麼運營和管理的。
在你決定獨自創業時，一定是對所有環節都推演了一遍，至少把你能想到的風險和會遇到的問題，都做好了準備。
創業後，你會發現，就算你準備再充分，還是會遇到一大堆難以解決的問題，更別說不做任何準備就出發了。
很多人有個誤區，總認為別人賺錢容易，自己的行業就是不行，這是完全錯誤的想法。
之前我跟朋友做過乙個專案，團隊的能力和資金都不是問題，可後來還是失敗了，最主要的原因就是做了大家都不擅長的領域。
跨界說起來容易，成功的太少了。
我總是跟人說一句話，賺錢都是內行賺外行的，靠的就是專業能力和資訊差。
你去創業的時候，一定記住了，不要犯我之前的錯誤。盡量找熟悉的行業做，不要去碰從沒接觸過的陌生行業，裡面水太深了。
現在的人太浮躁了，年輕人想彎道超車，渴望捷徑，不願意沉下心做事。很多老闆就正好利用這一點，不斷的給你畫餅。
比如，我們做的是乙個顛覆行業的生態，到時候大家一起實現財富自由。
再比如，我們公司已經做好上市規劃，在坐的各位都有期權，上市後萬倍回報。
嗯，夢想很美好，現實卻很骨感。
我之前也被畫過幾次餅，年輕的時候真信了，耽擱了很多時間和浪費了很多錢。
我現在公司對面，有家看起來很有前途的公司，天天聽到他們的培訓聲音，每個人西裝革履，對外也是說快上市了。
前幾天大門緊鎖，我開始以為是放假。後來找房東打聽，才知道欠了乙個月房租，門是房東鎖的。
創業者給別人畫餅可以，但不要連自己都欺騙，你創業後的第一目標就是實現收支平衡，先活下來，再謀發展。
對乙個創業者來說，應該是很有想法的人，不知道這些能聽進去不。
不管最後創業成功還是失敗了，每乙個創業的人，都應該被尊重。
3樓：大道有李
第一，一定要想清楚你想通過創業得到什麼？是為錢，還是為了影響力，還是為了權力，還是為了改變什麼？
不管你為了哪個目的，只要是你自己想要的，在不違法的情況下別後悔就行。
第二，一定想清楚你能承受的最壞結果是什麼？能坐牢嗎？能妻離子散嗎？孩子和家人如果都不理解你，覺得你心裡只有事業，能不覺得委屈嗎？
如果能，繼續幹；如果不能，要麼跟家裡先有約在先，要麼自己權衡還要不要繼續。
第三，如果有一天你成功了，然後讓你失去你擁有的一切，能接受嗎？
如果能，那麼祝賀你；如果不能，也祝賀你。
第四，身體怎麼樣？如果為了創業，你要失去健康，而且大概率沒得到成功之前就掛掉了，能接受嗎？會後悔嗎？
如果以上這些問題，你都是肯定的答案，那祝賀你，你適合創業，去做吧；如果不肯定，含糊了，那祝賀你，好好打工，享受生活吧。
最後，留乙個開放的問題：你死以後，你希望你的墓碑上刻什麼內容？
4樓：天方夜譚
萬物有度，世界上有兩種人，一種是守成者，一種是創業者，守成者千方百計的保住自己的飯碗，創業者千方百計的打破守成者的飯碗讓更多的人吃。這意味著創業者要有所犧牲，失去一部分利益。現在的現狀主要是分配方式的問題，所以將來較長一段時間主要是解決分配的問題，做大蛋糕固然重要，但是分蛋糕更是一段相當傷腦筋的事情。
以前在乙個雞蛋上跳舞，以後必須要在多個雞蛋上跳舞。有的是被動跳，以後的創業者要主動跳。有藝術性的跳，以農業為例，隨著科技的發展，特產越來越少，解決了生產，解決不了銷售依然是賭博，解決了農業現代化無法解決農民退出的問題。
農村，農民，農業三者既聯絡，又互相掣肘，只有進行產業鏈整合，才能解決三農的深層次問題，通過銷售，把利潤合理的分配給農民，農村農民，讓農民安心退出，農村分類處理，農業生產適度規模。新農人又積極性。銷售壟而不斷，分配方式不解決，弱勢群體即使科技再發達，不過是被剝削的群體，科技不過是剝削的工具。
利潤最大化必將被利潤合理化取代，利潤合理化成為共識的一天，各盡所能按勞分配才不是空話。在法制成熟的社會中，弱勢群體在生產，生活中獲得最大利潤，強勢群體通過博弈與弱勢群體獲得雙方認可的合理利潤。為這一目標前行吧！
創友們。
5樓：劉超
如果你只想掙錢，創業並不適合你，因為創業並不等同於做生意。
如果你只想當高管，創業並不適合你，去大公司當高管更省心。
如果你選擇了創業，等於選擇了一條充滿孤獨和艱辛的道路，成功者寥寥，前期可能要忍受別人受不了的痛苦，比如資金問題，身體問題，人際關係問題，地位問題，生存問題等等。這是九十九死一生的一條荊棘之路。
但還有一句話，只要你能堅持下去，你就已經跑贏了那99%，剩下的那1%留給運氣和天命。
6樓：劉楊和
同樣作為創業者，堅持你所堅持的事情，不要讓身邊的言論影響到你，只要確認方向是對的就堅持走下去，事在人為，剩下的就交給命運吧。
7樓：
1.先能養活自己。然後努力照顧好身邊你愛的人。
2.不要教育市場。教育市場的人到頭來，只會被市場教育。
3.不要過早鋒芒畢露。對年輕人沒好處。年輕人或早或晚會迎來機會。但也有許多年輕人成為了炮灰，因為他們太急了。急著掛掉。我們這個14億人口的市場，從來不缺炮灰。
4.不要構建新系統。多數情況下多數人要學會適應融合於現有最好的系統。因為多數人不適合。多數人擅長的是模組內優化。
5.起點要小，步子要穩。野心要有，格局要大。
6.要有信念。活下去的信念。必然做強做大的信念。不忘初心的信念。
7.利他思維。多去想怎麼服務好別人。
8.麻雀雖小五臟俱全。悶頭搬磚，紮實打基礎。小有小的靈活和踏實。大有大的得瑟和包袱。不要浮躁，不要放棄任何深挖洞廣積糧的機會。
9.Why-how-what.先想明白創業的動機，意義。就是why。是什麼信仰支撐你。再去想怎麼做。做什麼。如果不是，那創業和做小生意就沒有了區別。
10.恆心。恆心者有恆產。
8樓：小模女
創業很難，沒有體會過的人沒有發言權。創業是我的目標，需要團隊，渠道，資源，人脈和一顆堅信一定會成功的心，等有了一定的積累，再去做。不管怎樣，加油。
我周圍有很多創業成功的人，也看到過很多創業失敗的案例。
9樓：雲龍老宮
【階段性創業】
制定每乙個階段的學習計畫；
制定每乙個階段的目標和規劃；
千萬不要把目光放的太遠，一定要聚焦，聚焦，再聚焦！
【輸入——思考——輸出——覆盤】
10樓：上山若隨
剛剛買了《得到》的課程叫什麼什麼糖尿病，天下第一的慢病，因為這是我的工作，下一階段的重心之重心，反正便宜無所謂啦，聽完一次後就一感覺，「退貨行嗎？」這就是我最最最想對創業者說的。
創業真好難好複雜，因為中國今天就是傳統行業超級飽和，新型行業超級複雜。
所以創業者與大型企業的戰略決策，都需要想清楚下面四個規則：
清楚以上四個問題，再向前走吧
11樓：上心
第一，你需要有非常完整的規劃，如果是開店，需要考慮流動人群的年紀和消費水平。必要的時候還要停車方便。
第二，還要有很強的自律性，認準一件事你需要了解他品牌所有的壞處和優勢。如果了解不透後期會有很大的影響。
第三，還要做好最壞的打算，想好賠錢的打算。首次創業賠得機率很大。希望這一點點小看法有些幫助
12樓：小賢賢
創業首先要做好思想準備。
失敗率是遠高於成功率的，可能失敗率99%，而成功率只有1%。
有準備的創業的成功率高於被迫創業的成功率。
做好心理準備，就該實際操作了。
1.市場調查。先看下你所處的行業的資料，進行分析歸檔。
2.根據分析，得出自己的定位。
3.根據定位，制定相應的策略。
4.根據策略，準備人力物力。
5.一邊開業一邊隨時調整策略。完畢。
13樓：上海肇億餐飲靜安分公司
作為乙個奶茶加盟品牌——coco奶茶的經營者、品牌發展的參與者，以開一家奶茶店創業來說，跟大家講講奶茶店創業的故事。
當前經濟環境下，生活成本居高不下，工作收入跟不上生活開支的增長，社會資源也越來越集中化，貧富差距的越發增大導致人心越來越浮躁，創業這個詞向每個平凡的心靈都爆發過無數次的衝擊。有的人開始了，有的人還在猶豫，有的人已經成功，更多的人失敗而終。
創業做什麼，每個人都在考慮這個問題，開店是最常見的一種創業，而投資成本低利潤率高的奶茶店成為很多人選擇的創業方向，個人認為，在你不知道自己要做什麼的情況下還必須要去創業的話，這個確實是乙個較好選擇。
但是，如果你是乙個創業新手，在奶茶店經營方面沒有任何經驗，建議還是選擇乙個像coco奶茶這種靠譜的大品牌去加盟，這樣在總部的幫助下會讓你在創業路上少走很多的彎路。但是，也不是任何人都適合創業的。要想創業你必須具備一下能力。
1.領導力與執行力
不光要管理物、管理財務，還要管理人。也就是說你要領導你的員工來經營這個店。這就對你提出要求了：
你天生做事就沒有主見，你只會按照別人為你制訂的計畫做事，沒有一點領導他人的能力，你還怎麼管理這個店?所以，開店之初，一定的領導能力是必不可少的。下面我們來說說執行力。
從前有兩個和尚想去普陀山朝聖，但他們都沒有盤纏。於是乙個和尚就開始存錢，然後幻想起程的吉日;另乙個和尚則在發願的當天就上路了，他沿途化緣一步接著一步地走到普陀山，完成了自己這輩子的心願。
2.自信，創業的原動力
拿破崙說：我成功是因為我志在成功。成就事業首要的是自信，有了自信才能產生勇氣、力量和毅力。
具備了這些，困難才有可能被戰勝，目標才可能達到。試想，乙個連自己都不相信自己的人，能指望別人相信你嗎?能真正鼓舞你的人恰恰是你自己。
自信是成功之本、生命之本。
3.競爭精神
唯有競爭，才會讓乙個人迎著困難前進。商場就是戰場，不進則退，沒有競爭的精神終究要失敗。競爭其實是一件好事，越是強大的敵人越能提高自己。
如果沒有競爭，也就不會有發展了。目前奶茶加盟市場競爭激烈，很多選加盟專案的客戶，總說現在市場上那麼多奶茶加盟店，我們能做好嗎?開店做生意，競爭越是激烈，生意就越是可以做火。
每個人都害怕被淘汰，每個人都在努力發展壯大自己的店面。同時，強烈的競爭也可以使你發現自己經營過程中的不足。
乙個年輕的創業者需要具備什麼。？
儒釋道曉陽 創業致富能力一 是創業毅力。毅力是堅持與突破相結合的結晶。創業者們設定的目標是由很多小的目標組成的，小的目標完成了，大的目標就可以完成了。事實上，創業目標遇到一些難度或者阻礙的時候，還是要歸功於創業者自身的毅力去解決它。創業致富能力二 是創業方向。方向是創業和發展的第乙個重要指標，就是你...
我是乙個草根創業者，創業閉環怎麼理解，有哪些比較優秀的閉環設計呢？
桑尼 針對早期創業的創業閉環包含三大要素 1.乙個營銷週期 2.乙個產品週期 3.乙個迭代週期 這三者加起來形成乙個 創業引擎閉環 乙個好的創業引擎閉環要夠輕才健康。假如你為你的創業專案準備了一年的預算，而你的 創業引擎閉環 是半年，也就意味著在你的預算之內只能有兩次的變現機會，迭代兩次。這樣風險很...
對於乙個創業者或者上班族來講，怎樣才能提高對工作的積極性？
小蝸牛 以我個人的經驗，當我出現你所描述的消極 低落情緒的時候，我正處於間歇性的職業倦怠中。為什麼說是間歇性的呢？因為這種情緒會在不同的週期困擾我。每當我找不到努力 積極工作的動力時，可能是因為我目前的工作陷入了困境，比如遇到障礙了，而這些障礙可能會讓我有心無力，想努力解決又覺得好像一團亂麻，以至於...