1樓：浪跡
一、把資金流入流出的每乙個主體的利益和痛點都想通透二、把企業涉及全社會的每乙個主體的權利義務都想通透三、把經濟週期的每乙個階段企業該怎麼辦的計畫都想通（最好經歷過）辦企業就是乙個把風險變成利潤的過程，操作的資產負債表越大，對能力要求越高。運勢可以賺到錢，能力可以守住錢，唯有品德才可以持有的長遠。
2樓：網紅新熱榜大鵬
作為連續創業者，不斷反問自己為啥你能夠創業成功，現在最想對10年前的自己說些什麼？1.保持熱愛：
一定要做自己喜歡，自己熱愛，並且自己擅長的，不擅長沒有關係，一定要有快速學習成長的能力；2.選擇大於努力：無論是老人告誡我們：
男怕入錯行，女怕嫁錯郎；雷布斯講得：站在風口上，豬都能飛起來；投資人不斷重複：賽道，賽道；足以證明，其實剛開始選擇的方向，一定已經決定了最終的結果；3.
快速盈利：無論是技術創新，還是商業模式創新，最重要的是快速驗證商業模式，如何快速的盈利活下去，持久的活下去，現在融資環境很差，先別談情懷，別談夢想，如何活下去，在初期就一定要想好如何盈利；4.堅持：
任何乙個行業，都會有波段性的漲跌，如果開始了，一定就要堅持下去，一定要站在整個產業看現在，記住CEO一定要擁有透過現象看本質的能力，同時千萬不要用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰，想成為獨角獸，就一定要堅持下去；5.自律：創業其實就是為了時間自由，空間自由，但是只有自律才能夠有資格談自由；沒有要求你做筆記，做規劃，做時間管理，每天有各種瑣事在攪擾著你的心智，記住一定要足夠自律，只有自律才能吸引到和你同頻的合夥人，員工，合作夥伴，所以時刻保持自律，保持飢餓，延遲滿足。
其實，年輕人不建議創業，97%的企業不到3年就會死掉，但是有些人天生愛折騰，也有些確實是創業天才。創不創業，人一定要足夠自律，好好學習，提公升個人做人，做事，做局的能力。乙個人想死，儘管來創業吧！
乙個人不怕死，已盡做好了九死一生的準備，儘管來創業吧！
3樓：金偉鏢
第一次創業，畢竟大姑娘上轎——頭一回，難免鬍子眉毛想要一把抓，這時候需要注意事情的輕重緩急來處理。對於影響公司業績的，也就是關於流量、轉化率、客單價的事，是首要要抓的，其次都可以放一放。
4樓：風中雲
1、把怎麼盈利想清楚，不然不要輕易創業。
2、把賬管好，清楚的知道還有多少錢可花，能花多久。
3、繫結越多優秀的人的利益越容易成功，但最終決策權一定要握在自己手裡。
5樓：餘二人
團隊創業公司成功的關鍵不僅僅在於商業模式是否創新，更重要的在於這個團隊的組成是怎麼樣的
ceo年輕沒有關係，但團隊的人才梯隊是怎麼樣的就很重要如果想選擇創業公司，請先選擇乙個好的團隊
6樓：水麗
我不是創業者，但我老闆是年輕創業者，公司情況不是很好，當成教訓分享一下吧
首先一定不要鑽在自己的想法裡面！很多時候你想的很好的東西正在遠離你，一步步的做才最重要。要給自己定目標但是不要整天標榜說我們一定可以怎麼樣怎麼樣，那都是天上的東西，在你的天梯沒有搭建完成之前，跟你沒有半毛錢關係
再者，初創階段，團隊盡量不要太大，乙個崗位一到兩個人就夠了，人多了力量有的時候不會大，反而會零散。團隊人數不多又要讓每個人都要了解公司主專案，各自負責各自的早晚得完，責任心根本培養不起來，要讓他們參與到各個階段
然後，不要有什麼老闆、員工的上下級關係，公司架構越少越好，就幾個人還要再搞幾個領導就沒有意思了，重要的是大家一心做事情，領導心不要那麼重，成功之後自然該有的都有了，成功之前大家都是打工的
7樓：韋恩
8樓：十三姨來了
1、做事先做人，商業社會拼到最後拼的都是人品！2、娛樂不商業都是耍流氓，商業不娛樂都是性冷淡！做創始人想明白第一句，做創業專案想明白第二句！
誰也給不了你適合你的建議，只有你自己客觀認知自己和自己要做的事！
9樓：太極生兩儀
盡量不要合夥創業，一定會有矛盾，一定會一拍兩散，一定會反目成仇。哪怕是最好的兄弟。如果非要，也不讓對方涉及公司管理和核心業務方面的決策。另外，不懂的行業一定不要貿然進入，哪行水都深
10樓：小姐姐一枚
一定要忍受住創業路上的孤獨。
我2023年7月份畢業，2023年2月份開始創業，一直到現在，五年了。
創業的路上，你會發現昔日認識的那些同學與朋友們會越來越疏遠你，這是正常的。
因為當他們在工作在閒聊在追劇在逛街在聚餐時，我都悶著頭在努力。所以久而久之，會與他們疏遠起來。但這不是關鍵原因。
最重要的乙個原因是，你一旦創業了，你一旦成功了，他們就會覺得你跟他們不是乙個世界的人了，其實你一點兒都沒變，但是別人卻覺得你與他們不是乙個世界的人了，就會完全疏遠你。有些心理陰暗地人，甚至會偷偷說些閒言碎語，說你有錢了怎麼怎麼的…… 買名牌了怎麼怎麼的…… 買豪宅買好車了怎麼怎麼的……
所以，一定要忍住孤獨。創業的路就是孤獨的，既然選擇了創業，就要義無反顧地走下去。加油！！！
11樓：烤麵筋
要做好充分的心理準備，來應對失敗。應該認識到，失敗是常態，成功是偶然。只有這樣，才能從容應對創業所要面對的各種挫折。
每天，你都會面臨10000種打擊，打擊到你有10000個放棄的念頭不斷在你腦海中浮現。但是第二天，你依然要元氣滿滿，迎接新的挑戰。可以說，只有修煉好足夠成熟的應對心態，才有可能取得創業成功。
如果心態這一關過不了，那還是不要創業了
12樓：詩雨飛only
先做人，後做事，欲責人，先責己。以史為鏡，可知興替，以人為鏡，可明得失。在同一件事和同乙個崗位。只要比旁人多一點細心。你就會贏得勝利。
13樓：黃先生
余世維的書，選擇其中幾本。
黄鐵鷹的找同行網認真看3年，他寫的幾本書看3年。
我不是乙個成熟的創業者，但是我能看到多個部門應該如何正確的運作。
以上幾點做到，可以少很多煩惱。
更重要的是，不要盲目的認為自己能做ceo ，cxo。
做好風險管控！
14樓：王永剛
其實想說的有很多，市面上也有很多書寫過這方面的內容，但其實更重要的是新創業CEO在知曉了創業之「道」後自己的體悟。
創業CEO的「道」有這些（包括但不僅限於下列內容，權當拋磚引玉了）：
1、創業是需要適應並享受孤獨的。
2、創業之路類似跑馬拉松，而不是短跑。
3、創業初期尤其需要專注，切忌攤子鋪的太大。
4、現金流是命根子，要保護好。
5、做CEO必要的三板斧：定戰略方向、找人（識人用人）、找錢。
6、創業就像煮開水，99度之前都是量變，而從99度到100度才是質變，所以要持續奮鬥到第100度，即創業貴在堅持。……
15樓：hanniman
我更願意換個問法：如何輔佐年輕CEO一起成長？
人無完人。創業公司的年輕CEO們（不超過30歲），很可能有一些旁觀者非常清楚的劣勢，但同時，大家又會覺得他有些非常牛的優點，這時，如何理性的去磨合、協作呢？需要分辨出，哪些素質是最核心的，一定要關注提高，哪些是無傷大雅的，可以階段性忽略。
最核心的素質
正直+主見+堅韌+心胸。創業過程中，一定會遇到各種困境，有這四樣，才有可能帶領兄弟們突破重圍。其中，正直，不僅是一種品德，還是一種功德和福報。
成長性。即使開始有非常明顯的各種缺陷，沒關係，只要成長性好，很快就非常牛的。據說滴滴打車的程維，就是成長上百倍的典型。
還比如我們CEO，隔一段時間，大家就會發現他變了。
有個隱性因素是，你們之間的緣分怎麼樣？緣分不好，即使他再牛，最終也會不歡而散。怎麼知道你們緣分好不好呢？
心很靜的人，才能感受的到（沒有可操作的標準）；不過，需要注意的是，一見鐘情，有時反而是業緣。
階段性的非必須素質
情商和智商。在創業前期，有其中一樣優秀就ok了；但中期（B輪-C輪），就不能有太明顯的短板，或者至少能用合適的人來補齊短板；後期，必須自己成長起來。
遠見。這個很難得，特別是年輕人。（我們CEO就有，得到很多人讚許）
提公升團隊戰鬥力的3個關鍵點
直白的說，CEO的高度決定了公司的高度。在A輪時，還能憑CEO一己之力撐起局面，但面臨B輪時，困難更大、團隊人數更多，很容易陷入「看得到機會，但就是做不好」的怪圈，這時需要做好3個關鍵點
目標清晰。
一定要量化。如何量化？可參考這裡：管理的最低要求
判斷目標是否清晰的標準：員工是否知道當他做了什麼之後，「一定」能夠得到「超出期望」的評價或晉公升？
但是，我要極力強調的是，量化只是方法（便於員工開展工作和評估績效），一定不是目的（A，不能當成「產品有沒驗證成功」的標準，不便當成績效考核的KPI；B，量化目標，應該可以中途調整，不是死的；C，最終公司或專案的成敗，需要由最懂的人來判斷，比如CEO。就像@純銀說的，「優秀的產品從根源上來自核心團隊在這個領域獨特的理解與想象，他的直覺與品位，武斷與偏執。」詳見不可靠的數字、不可靠的數字·續
）一定要聚焦。即使長期目標不明確，這可以接受，但一定不能發散的去布置任務，而應該根據量化目標來拆分（倒推）task。
讓合適的人來負責一塊事情
這個人需要思路清晰、主動負責、能力勝任。特別是，如果思路不清晰的話，一定會事倍功半的。
如果沒有合適的人，最好自己上，同時盡全力去找。如果希望不成熟的人盡快成長，除非給超過3個月的時間，否則不可能「又快又好」，因為如純銀所說，直接經驗秒了間接經驗至少10倍，且極難轉化。如果霸王硬上弓，也會事倍功半的。
激勵團隊
一定要規則清晰、透明、可預期。不論是期權還是薪酬。
有期權的人，在時間期限內，能被一定程度的激勵。
薪酬方面，很多創業公司是不輸BAT的，那就沒問題；但如果比行業平均水平低，也可以，就更需要考慮相關的「使用者體驗」了。比如別讓人覺得「低於預期」，以及需要有畫餅、鼓勵方面的關懷，特別是公司成長停滯的時候（這時「一鼓作氣，再而衰，三而竭」了）。
CEO很有內在驅動力，很好，但不能奢望其他人也有這種「瘋狂」（激情）。95%以上的人是很普通的，沒有那麼大的成就欲、自控力、責任心，但他們有自己的女朋友（甚至小孩）、需要care自己的身體、需要有生活和休息（網際網路創業不是重複勞動，放鬆反而是創意和效率的源泉）。應該爭取讓員工的目標，成為公司目標的一部分，這樣更現實；而不是夢想。
具體可參考我這個回答的後半部分：創業公司如何確認使用者需求？ - hanniman 的回答
第一次創業失敗告終？
東方未明 先說說我自己吧，12年大學畢業，來到珠海，乙個人在珠海工作，做遊戲原畫，那時候跟乙個女孩子談戀愛，同乙個公司的，很坎坷，同一公司是非多，那時候我工資只有三千五，他還願意跟我在一起，我們互相關心她是本地人，後年由於工作不喜歡就回來廣州做遊戲培訓老師做了一年 這段時間跟她分手了 期間一直想出來...
有什麼忠告給第一次創業的年輕人？
蟲 二 1想明白自己要做的東西，做最壞的打算。2要有堅定的信念，目的明確。如果1，2達不到，就回家吧。達到了之後 4專案我不講。選好城市，選對自己最有利的。要熟悉這個城市。綜合考慮資源，熟人，發展潛力。5安排好後事，社保啥的。就可以開始了。祝您武運昌隆。 做好不被所有人信任的準備。做好將要面臨無數困...
人生第一次創業什麼感受？
小沅 第一次創業，完全是誤打誤撞進去的。因為我厭倦上班，父親有些見識，就看好超市裡的乙個鋪位。主要經營，文體，玩具，電器，童車，剛開始什麼都不懂，好累。貨架明明是拿貨可以送的，但是不懂，被別人坑了十幾萬，2015年年初開業，不過還好，生意不錯沒有賠，當時也不會做，選貨品類都跟不上，不跑市場。不過當地...