1樓：專案管理微視角
做好如下幾點:
1.管好自己，
2.有服務意思
3.公開透明的考核，賞罰分明的獎懲
4.保持恰當距離，管理的畏懼效應發揮作用
5.增強個人專業技能和管理能力
2樓：欣旋諮詢
不請自來。
1. 專案成員間高度信任、高度合作、互助互幫。只有團隊成員之間相互信任、相互依賴、相互合作、全體成員具有統一的、共同的目標，團隊成員才能積極參與團隊的各項工作並且配合專案經理的團隊管理工作，保證專案的順利進行。
2. 專案有合適的溝通機制，且專案成員之間善於溝通，專案團隊管理工作通常要進行開放、坦誠和及時的溝通，成員願意交流資訊、想法及感情，才有利於提高專案的效率。
3. 專案成員清楚地理解專案目標。對於要實現的專案目標，每個團隊成員有乙個清楚正確的認識。只有這樣的專案成員才能正確、認真、主動地去完成專案。
4. 每位成員角色和職責有明確期望。把任務和職責明確的分工，只要團隊成員重視彼此的知識和技能，為實現專案目標所付出的勞動就能得到肯定。
每位成員都承擔職責，有利於提高成員間的責任感和積極性。能夠更加主動地去完成自己的任務。
5. 以專案目標為行為導向。只有專案團隊管理工作中的每位成員都強烈希望為完成專案目標去付出，並積極熱情地為專案完成付出必要的時間和努力。
欣旋諮詢：專案管理培訓專家，欣然學習，凱旋而歸！
3樓：假裝很淡定
跟28歲以上的人講道理已經沒啥用了，不行的人，狠狠心就要換掉。否則，你每天不斷PUSH他，浪費大量的寶貴時間，最終兩敗俱傷。
作為管理者如何讓自己開心
假裝很淡定 首先說結論 管理者不可能開心。舉個極端的例子，過去的皇帝。手下大將水平差，擔心他打敗仗。手下大將水平強，擔心他反你。手下文臣忠心，直諫一點不給面子，很煩。手下文臣是奸臣，幹不了好事，但馬屁拍得你舒服。對於公司裡的管理，資本不傻，為啥管的人越多收入越高？那必然得多操心，多承擔責任。看看，操...
管理者如何管理好財務
尚金Sir 管理好財務，看你的管理規模，不同的管理規模對應的管理層度也不一樣。如果是小型公司，例如300萬年銷售額以下的公司，財務方面只要關注固定成本，流動成本，現金流，毛利，純利，攤銷，折舊這些資訊，日常做好報稅，記賬，制度做好報銷流程，報賬範圍，按期對賬就可以了。如果公司上了一定規模，300萬級...
管理者如何通過授權對團隊進行更有效的管理？
漢哲管理諮詢 有效的授權才能對團隊進行有效的管理，有效的授權通常通過以下四個簡要步驟來完成 1 管理者首先進行責任的授權且責任的授權要有一定的時效性。責任的授權算是對團隊授權的第一步，管理者需要讓受權者了解工作任務是什麼，工作應該達到的目標，完成該工作時限及該項工作最終的考核標準和成果輸出要求，而不...