1樓：PMP傳播者
非常重要的通知類事件一定是正規的方式郵件
如果平時工作的溝通，更多的還是交流式溝通
有效的溝通是讓團隊成員和自己存在盡量少的距離感有效的溝通是以結果為導向的合理安排工作
切記高高在上的溝通，這樣你會獲取不到任何有意義的資訊溝通資訊的交流不流暢是最可怕的
2樓：尹開心
看看管理學和心理學的書，但那些只是知識儲備，要能轉化為能力需要不斷的聯絡和總結，形成自己的一套方法。個人覺得，這個沒有捷徑，只能不斷去嘗試。但每次溝通都要有目的，要能達預訂目標，每一次的溝通是跟大方向對齊的，這樣就不會無效。
3樓：社畜探路君
1.協調的基礎是溝通，人際關係中的橋梁也是溝通。如果這座橋梁搭得結實寬敞，那麼就會大大促進人際關係的改善。良好的人際關係運作是管理順暢成功的重要保證。
2.積極的去傾聽，多把話留給別人講，只有大家都真誠的說出自己心中的想法，這樣才能真正的發現問題及存在問題的原因。也才能為解決問題奠定基礎。
在聽對方講話時，注意要尊重對方，不要隨便打斷別人的講話，交流時精神集中、專注。
3.良好的傾聽，可以獲得大量有益的資訊。 良好的有效的溝通，就象乙個潤滑劑，可使公司內部部門與部門之間，員工與員工之間，管理者與被管理者之間的配合更加默契，將公司中可能出現的問題消滅在萌芽狀態。
做為管理者，團隊的同事有能力，也很努力，但是銷售業績上不去，應該如何去做？
正易書生 說明你這個管理者不合格。不合格的管理者通常是兩類 一類是給個目標，讓大家自由發揮，還美其名曰是給自由，根本不管大家死活。還特別喜歡說給你高薪。你x的，高薪是我拼了命工作給你的，好嗎！二類是有目標也有方式方法了，讓大家嚴格遵循要求來做，但沒業績。這時轉頭埋怨隊員，而不考慮自己換個方式方法。遇...
作為乙個從員工上公升到管理者的新管理者怎麼去帶好一批員工？
毛大俠的投資生涯 新晉管理者如何帶團隊？首先得搞清楚乙個事情，新晉管理者之前是沒帶過團隊，對於帶團隊是一片陌生，所以這個時候手足無措很正常，反而是要敢於嘗試，敢於犯錯，摸索出一套自己的帶團隊風格。我最開始當上管理者的時候，晉公升發言時，我在台上講話，下面坐著幾位老管理者。我只是記得說了很高傲的幾句 ...
管理者不聽話怎麼辦？
不爽和尚 個人幾點不成熟的建議 1 企業不會少了誰就要倒，要是少了誰就要倒說明企業有問題，所以不要怕開人。企業發展的過程裡面會有老朋友跟不上，大家和平分手就好，但是不能虧待人家。3 小企業主不能完全當甩手掌櫃，車間一定要常下，出現問題你就是攻堅組長，一時不能解決問題也需要你去做新的解決方案。 假設題...