管理者不聽話怎麼辦？

1樓：不爽和尚

個人幾點不成熟的建議：

1、企業不會少了誰就要倒，要是少了誰就要倒說明企業有問題，所以不要怕開人。企業發展的過程裡面會有老朋友跟不上，大家和平分手就好，但是不能虧待人家。

3、小企業主不能完全當甩手掌櫃，車間一定要常下，出現問題你就是攻堅組長，一時不能解決問題也需要你去做新的解決方案。

2樓：

假設題主是管理這8名管理者的人，見效最快的方法，我覺得就是你直接介入管理。

可以選擇你認為最差的乙個管理者（8人之一），直接介入對其團隊與下屬的管理。這樣你有機會發現其真正的問題，也有機會發現他下面的能人。當然也給其他人帶來好的壓力。

3樓：程墨Morgan

言歸正傳，作為管理層的管理者，更應該明白一點：不可能你希望別人怎麼想，別人就該怎麼想。

你覺得大家齊心協力、承擔責任是應該的，但是不要覺得下面管理層也會這麼想，他們可能有各種想法，比如他們覺得權責不分明，也可能覺得利益分配不均，也可能覺得付出沒有回報，也可能是人和人之間有私仇，更有可能是最簡單的原因——錢給的不到位。

你要做的就是其實也不難：

確保利益分配合理，也許管理層想要股份，也許管理層想要更多工資，只要合理範圍內，給他們；

明確權責，給了他們利益，就讓他們幹好事，不幹，滾蛋！

不要直接管理8個人，你可能沒那個精力，要讓管理層也金字塔化，你直接管理2到3個人，讓著2到3個人去管理其他管理層，你就只要盯著這2到3個人就足夠，同樣的，對著2到3個人的要求是，幹得好，有賞，幹得不好，地盤和利益劃給別人，甚至滾蛋。

讓這幫人切身感覺到，好好乾有好結果，不好好幹就沒好果子吃。

誰是老闆啊？是你呀，難道還讓老闆伺候這幫不幹事的？

就這麼簡單。