1樓：造價小夥伴
作為一名勞務公司的一名技術總工。。。。是的，勞務公司也有技術總工。
首先鄙視一下上面什麼開罰單的答案，我們真不怕你開罰單。
其次鄙視一下讓你告訴專案經理的答案，你啥事都要專案經理去為你的工作做協調，你也就沒有存在的必要性了。
我來簡單說一下為什麼勞務不聽你們的。
估計背後罵你們最多的話就是書呆子了，工程這個東西，說他合格就合格，說他不合格你永遠不合格，這裡就有乙個原則的問題了，給勞務隊工長和經理說明白，你的原則是什麼，過了這個底限，不好意思，就是不報驗，就是不打灰。
出了問題先去想辦法去解決問題，而不是二話不說開罰款單。
與勞務隊榮辱與共，你管的勞務隊不聽話，工程質量不好，到專案經理眼裡就是你的工作能力差！
剛開始勞務隊還是非常敬重各位施工員的，拿我的例子，專案一開始，我給施工員背了一次黑鍋，他不僅後面屁都沒放乙個，工作中還繼續推諉責任，怎麼讓我繼續聽你的話？
還有些施工員吃拿卡要的問題，不多說了吧？
隨筆，先寫到這裡。
2樓：老圖突擊隊
初步判斷題主可能國內施工，我是海外施工，但我覺得有些地方應該想通的。首先，你需要尊重他們，不要覺得他們沒有文化之類，他們很多技術活是值得畢業生學習的，而且也都是為了養家餬口的人，其實我有時候挺佩服勞務人員。再者，你尊重他們，你需要獲得他們的尊重，怎麼獲得？
需要完成的工作，你自己首先理解到位，知道怎麼能做好，有時候難免他們也會擺一些老師傅的架子，你就選擇有營養的接受，等你慢慢發現自己慢慢強大了，能把很多事安排他們做的很好了，他們也會越來越聽你的話。最後，作為管理人員，我覺得，你還應該有一種boss的大方，間歇性的給他們一些小恩小惠，或者嘮嘮家常，我相信勞務人員會越來越喜歡你聽你的安排
最好，施工不易，祝好
3樓：吳明哲
好好溝通，處好關係，有背景的勞務隊，基本都不會聽施工員的指揮。你的工作只是指導監督，不是發號施令。指導到位，交底到位，及時發現問題，上報問題，怎麼處理是總工和專案經理的事。
有事找領導，讓領導給你撐腰。
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骨頭 不聽話就想辦法讓他她滾蛋 一朝天子一朝臣的道理你應該明白 團隊需要的是協作力，執行力，領導要有絕對的權威。別特麼聽別人瞎逼逼，什麼特麼領導能力不行，要因人而異，你要做的就是權威，就是領導力，我就是因為聽周圍人瞎逼逼，總是想著改變自己去和不聽話的人溝通磨合，最終影響了自己的權威，鑄就了他更自大更...
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