1樓：職場小訣竅
光有食材是不夠的美味來自廚師的技藝
海海找到小賢：「部門裡有個刺頭，工作不好安排，能不能想辦法調到其它部門去？」
「經常有意見？工作負責任嗎？」
「責任心還是有，就是意見太多，有時讓人下不了台。」
「那你們部門，其它員工意見多嗎？「
」還是有點吧。」海海有點難為情。
「下面意見多，有可能就是上級的水平有點問題哦。」小賢道。
「這個時候最重要的不是去打壓，而是具有包容的態度。」
「包容?全是意見怎麼包容，那事情還做不做了。"海海嚷嚷。
」就像創業者需要的特質一樣，管理者也需要同樣的特質。」
「就是接納和學習，這個你可以看看。」
創業過程中，最重要的能力是什麼？
「那開個會安排個工作，就全聽下面嚷嚷了。」海海不滿道。
「化整為零，個別溝通。這個是管理工作中乙個特別有效的技巧。」
「當然還有，一定帶上你的包容。」小賢強調。
「還有，作為乙個管理者還需要共情。」
「就是充分去了解你的下屬，家庭啊、生活背景啊、愛好啊、困難啊等等什麼的。」
「我還成保姆了。」海海哼哼。
「你知道了員工的需求和痛點，才有可能理解員工的想法和行為。」小賢繼續。
「比如，員工長期乙個人帶小孩，你非得讓員工天天加班。」
」員工家人住院，你非得讓員工參加週末團建。「
」員工農村出來，家庭特別困難，你一定要讓部門所有人參加賑災募捐。「
」長此以往，員工好管理才是怪事。「
」共情才會有共鳴，管理者的理解，被管理者才會有真心付出。「
」充分了解，才能有的放矢，給出的方法才可能有效。」
「去試試吧，放下身段。「小賢拍拍海海肩。
2樓：yuankeny
分派工作要有六大要素
第一，說明白要做什麼。科目
第二，說明白要做到什麼程度，標準。
第三，說明白在什麼時候完成，時間。
第四，說明白在哪做，地點。
第五，說明白這麼做，方法。
第六，說明白為什麼做，目的。
最後，根據目標的實現過程，要求隨時匯報。並且讓下屬可以根據目的隨時調整自己的工作方式。
3樓：德不嘚
我們從三個維度來拆解以下這個問題。
首先我們需要判定這個和這些不聽話的員工是否是值得留用的人，人才判斷標準有很多，可以參考崗位要求，部門主管意見和HR意見，並綜合評估一下。值得一提的是，千萬不要片面的給乙個員工下定義，例如現在大批95後進入職場，他們在職場中，對「放養」的需求更明顯，相對80後自我屬性更突出一些，但他們普遍對理想有比較明確認知，個性突出，創新能力也更強。所以要權衡好崗位和公司對人才的需求及價值判斷。
這個維度最關鍵的是重新定義自己在管理方面的看法或觀念。要重複搞清楚，所謂的不聽話是真的不聽話嗎，這個不聽話真的需要管理嗎，我們究竟需要什麼樣的人才，等等，搞清楚這些才能更好的找到適合的管理方法。
清晰了前兩個環節，才進去到真正找方法的環節。針對不符合公司和崗位需求的不聽話是一套方法，這個可以直接去問問HR，他們太熟悉這個該如何操作。其次是針對真正願意需要的人才，這個才是考慮的重點，畢竟讓我們糾結的，都是我們在乎的人。
這裡分享一種方法，是一種學生管理法供參考。某學校通過這種方法，把乙個放羊班帶到高考90%一本達線率。簡單講就是賦能給對方，哪方面不聽話，可以嘗試讓他負責管理和監督團隊的這個方面，被重視，擔責任，以身做責，團隊監督實現糾偏。
所有的建議都是乙個引子，不可能完全適用於實際情況，而且，個人認為，通常我們糾結的都不是找方法，因為從來都不缺方法，而是前面兩個環節沒有搞清楚，希望以上內容對你有幫助哦。
4樓：
借用麥可傑克遜的一句話
你說我是錯的，先證明你是對的
溝通不到位
領導威信不足
員工不合群
等等具體問題，具體分析，不能靠乙個方法解決所有問題
5樓：
我覺得是把握好自己的角色
管理是向別人要結果（包括支援別人達成這個成果），不過多糾纏在過程中，更不會有你這樣不行還不如我自己來的想法。
比如我在派活中遇到過的挑戰，對方說我上不了網不方便不會做（託辭），如果這個時候掉入這些具體的事中就會卡住，更好的做法是果斷、清晰、堅定地告訴對方：我要什麼，你去做吧
6樓：西門慶
管理在於授權。
授權分2中
第一。「gofer delegation」
這種授權關注下屬做事情的每個細節。
剛公升的領導因為以前自己也是這麼做過來的，看到下屬沒有按照自己以前的方法做事情，就會採取干涉。
第二。「stewardship delegation」
這種授權管理方式讓下屬直接對結果負責。
1建立清晰的目標。
2 指導。
這種指導不是方法的指導，而是說哪些規矩不能犯，哪些事情不能過界。
3 資源。
判斷這個事情所需要的人力、財力、技術等統籌相關的資源給到下屬4 衡量的內容
告訴下屬用什麼來衡量他的結果
5 完成之後
比如：達成之後的獎勵。
第二種授權是信任授權。信任授權更能激發人的創造性。信任是對人最高的激勵，信任能激發人最好的狀態來做事情。但它需要時間和耐心。
除了授權，你還要更懂人性：
當你的手下出色地完成了工作，並對他們自己的工作很滿意時，你在此時是否幸福、感動和為之感恩呢？如果你只是依據他們在你面前表現出來的行為方式就判定他們對工作很滿意，那麼你有可能處於危險中，因為你忽視了隱藏在他們內心深處的對於現實的要求。
7樓：
提醒別人注意細節而沒有改進，這是很正常的。
因為【細節】不是個具體的東西，他不像"你要注意文件輸出的時候日期和簽名「那麼具體。
我們有很多正確而無用的廢話。比如：
1.出門要注意安全啊
2.要玩的開心喲
一般這樣和下屬講：
1.小A，你的測試用例寫完以後，自己先和PM的需求列表核對一次， 上一次你的測試用例漏掉了三個需求。
兩次以後，她就去請教了PM，為什麼測試用例會漏掉。
你說臉皮厚的人會更隨意？我知道怎麼考核員工的。
2.小B，你這次的PPT做的有點問題，根據要求，產品規劃應該包含這幾個方面，你漏掉了服務和可獲得性。我沒有看完全部內容，你在修改的同時，其他地方也同時看看，好了以後直接提交評審吧。
下去他自己去改了問題，另外還發現了兩個問題，再給自己弄了個checklist，發現還是有乙個地方沒寫好。
so2.有明確的例子：你這裡細節沒處理好。就是要這樣直白的告訴他，他也立即能看到問題。
3.不要安排替補。不能某個人老出錯，就安排另外乙個人成為他的搭檔來替他擦屁股。
4.不要從意識形態教育別人。這就是所謂的對事不對人。
5.要傳遞責任。你得讓他知道，你做這個事情，你就有責任做好。
6.工作目標要定的夠好，要可驗收。稀里糊塗一堆賬的話，就不要怪別人不注意細節了。
另外：1.你這個人不關注細節啊。這樣做事不好------這句話也體現了領導對細節的把握能力比較弱。
2.注意細節和錢倒沒什麼關係
12個答案就對了2個。這也是有些問題的啊。
8樓：
樓裡多少答主，敢拿著答案甩到自己領導面前不？
我想說得是，你是領導，別人是下屬，怎麼還用你去揣測下屬咋想的啊？不應該是下屬盡量在工作上讓你滿意的麼？當你想到責任是你抗的時候，很多事你就知道該怎麼做了。
當然，事情要怎麼做你自己心裡要想清楚，有個標準在，自己拎不清還怪下屬不細心，這就不對了。
9樓：
員工是應該不聽話的，應該有自己的思想
作為管理層，只是提供引導，如果每個員工都聽話，像狗一樣，說什麼就做什麼，那這家公司是做不長的
10樓：圍巾land
給個厚黑點的答案。
不聽話的下屬不好管，肯定有聽話的下屬對吧？
聽話的下屬裡應該有與不聽話下屬合不來的人嗎？
那就提拔這個聽話、與不聽話下屬合不來的人當不聽話下屬的下屬的領導唄。
題主，不要在細節上太過於關注下屬是如何行使的，疑人不用，用人不疑。既然有了下屬，那麼就要放權，將細節問題交由下屬處理。領導要做好把握方向的工作。
乙個行政機關，內設機構排名第一的，不出意外都是辦公室。
為什麼辦公室排在內設機構的第一？因為領導的意圖要通過辦公室實現。辦公室屬於綜合部門，具體行事的算業務部門
所以，具體做事的人與領導層之間還需要乙個緩衝層，或者叫約束層。
題主，改變乙個人的行事風格很累的。諸葛亮不就累死在五丈原？
11樓：註冊專用
一、首先從自己找問題。
1、 你提醒下屬「要細心，關注細節」，是針對具體的事情提出的？還是空泛的向天大吼一聲「要細心，關注細節」？
2、如果是在下屬做了一件你不滿意的事情後你提出來的話，你是馬上就指出來他不細心、不關注細節？還是過了一段時間才指出來？
3、你提醒的頻率有多大？是經常提醒？還是偶爾提醒？
4、你是私下很溫和的提出來？還是當著其他人的面訓斥？
5、有沒有給他改正的時間和空間？如果以前他做100件事有80件不夠細心，經過你提醒後，現在有60件不夠細心，你還會不會感到不滿？
二、從管理上找問題。
「細心、關注細節」這個工作要求，對他所在的職位而言，是不是乙個非常重要的要求？如果是的話，那麼光靠提醒可能就不是很妥當了！因為即使是乙個細心的人，也有犯錯的機會。
但是職位要求又要非常細心，說明一旦出現差錯，就會引起大的損失，這樣的話，就不能把這種預防犯錯的機制依賴於乙個人的性格，而這應該依賴於制度！比如互相檢查、互相監督、懲罰措施、獎勵措施等等。而且，在招聘的這個職位對應的人員的時候，就應該將細心作為乙個必要的素質來衡量，這樣也能最大化的減少出錯的可能性。
三、從他身上找問題。
他除了不細心外，工作能力如何？工作態度如何？責任心如何？人無完人，不要要求太完美的人。你想像你究竟想從他身上獲取什麼！
四、我想多了！
樓主就問了這麼乙個簡單的問題，我卻天馬行空的想了這麼，見諒！
12樓：YUANYUA YE
接著汪晗的說，假設是願意做，還是有上進心的員工。
1如果直接說「要細心，關注細節」這種太抽象的提醒，就顯得像嘮叨，容易被忽略。
2稍微具體提醒一下例如****方面的細節，對於指標等數字要仔細，這很容易出錯，下屬關注度會提公升，對於他來說對他工作經驗有直接提公升，就會更願意加以關注。
3再強調一下，如果資料出錯影響很大,細節是客戶非常強調的等等強調責任重大，自然不敢怠慢。
管理者不聽話怎麼辦？
不爽和尚 個人幾點不成熟的建議 1 企業不會少了誰就要倒，要是少了誰就要倒說明企業有問題，所以不要怕開人。企業發展的過程裡面會有老朋友跟不上，大家和平分手就好，但是不能虧待人家。3 小企業主不能完全當甩手掌櫃，車間一定要常下，出現問題你就是攻堅組長，一時不能解決問題也需要你去做新的解決方案。 假設題...
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已登出 我從小到大都不明白一件事 為什麼一定要孩子聽話，父母到底是有什麼樣的本事覺得自己是完全正確的要孩子完全服從於自己的命令，父母到底有沒有想過去了解孩子到底是怎麼想的，孩子的想法和自己相違背父母到底是強硬抹殺還是耐心誘導還是幫助孩子 我還是覺得那句話是對的，所有職業上崗前都要實習培訓，唯有父母是...
寵物臘腸不聽話？
藍西英 臘腸必須從小開始籠養！我家那只就是，讓她熟悉籠子了自己玩累了就會鑽籠子裡去。尿尿這個真的要耐心引導。把沾有她尿液的尿片放在固定的位置，她每次想尿都會找那個地方！如果白天陪她不多，那麼就晚上時多遛遛，多帶她跑跑，這樣消耗她的體力和精力，她就沒精力再咬東西了。 矽谷程式媛 它現在還小估計在磨牙，...