1樓：萬卷書之旅
談一點個人的感受。
陰謀在於詭計和暗局。陰謀最怕被暴露，一旦揭穿往往沒用。這是為什麼呢？
私以為，陰謀的關鍵是資訊差！利用資訊差做局，讓對方處於被蒙蔽的狀態下受騙。所以陰謀往往與欺騙共存。
如果按上述定義來看，陰謀往往只能用在區域性——區域性人群、短期內。這就是為什麼說陰謀論沒有意義，還是林肯那句名言：你可以暫時欺騙所有人，也可以永遠欺騙部分人，但是沒有人能夠永遠欺騙所有人。
因為陰謀的關鍵在於資訊差，而資訊差的破解方式就是「交錯復現」！多幾個人、多一些時間，資訊差就會被抹平，陰謀自然破裂。
再看陽謀。陽謀最大的特點在於並非資訊差。那麼陽謀的特點是什麼呢？憑什麼別人就要明知是局還要大要大擺的走進去呢？
私以為陽謀的關鍵在於對客觀規律的洞察！我們中中國人自古就知道陰陽相符的規律，任何事情有利必有弊。而陽謀的規劃其實是一種對客觀規律的洞察。
首先，任何人的行為都有動機、這個動機背後都有利益驅使。
一旦洞察了這個核心利益，然後就可以推演：核心利益→可能的行動策略→執行的方式。之後再用敏銳的洞察力找到其中不同時段不可調和的矛盾，最後制定有效的策略。
這樣陽謀就成立了，而且幾乎無解。除非對方核心利益改變，否則這就像力的作用力與反作用力一樣，再或者就像紫龍的神龍霸必然會暴露心臟位置一樣，星矢只需要瞄準那一刻就能獲勝。
當然，一句敏銳的洞察力說來簡單，殊不知需要大量的知識儲備、需要對歷史規律的深刻洞察，需要對對手具有極深的了解等等。這些做到任何一項都是專家級高手，更莫說全部掌握。這樣的人一般都會名留青史，而這樣的陽謀一旦制定，只要執行層面不出問題，通常都能取得預期目標。
舉個比較近的例子，美國對於伊朗。我們的陽謀就是一帶一路，整合中俄伊，拉攏周邊國家一同抗美。這是無解的。
因為美帝的核心利益是霸權主義，霸權主義現階段必須建立在石油-美元體系，因此中東就是美帝必爭之地，而它的行動策略是讓中東分化易控。而伊朗是決不能崛起的，否則中東將不能被控制。所以無論美帝多想打破兔子的陽謀，但奈何核心利益放在那裡，它硬是身不由己。
而未來中俄伊的聯合、美帝的衰落，只是歷史客觀規律而已。幾千年前，中中國人就見識過「霸道」的衰落，因此我們開始奉行「王道」!
最後總結一下，陰謀的關鍵是資訊差，所以陰謀必須在區域性完成——區域性的人群以及區域性的時間。而陽謀在於對事物客觀規律的深刻認知，因此陽謀是無解的。這也解釋了為什麼真實的歷史更注重陽謀，那些帝國頂級人才比拼的都是智力與認知，要的都是一擊必殺！
誰有那麼多功夫給你玩漏洞百出的資訊差！
2樓：吹過山頭的清風
什麼是陰謀？陰謀是：
白天兄弟，用酒杯乾杯，
晚上仇人，用刀霍霍你。
陰謀成事，靠資訊差，
防備陰謀，唯腦子開竅。
什麼是陽謀？陽謀是：
我告訴你，我要這麼做，
你若是阻擋，就會被乾掉。
陽謀成事，靠的是形勢，
防備陽謀，唯有扭轉形勢。
3樓：
我不讓你知道我的真實意圖怎麼想，我要用謹慎圓滑的方法把你解決掉
我不屑隱藏自己的意圖偏要大張旗鼓，可就是要你無法抗拒我分毫
4樓：「已登出」
「陽謀」是乙個褒義詞，「陰謀」是乙個貶義詞；
高尚的是陽謀，卑鄙的是陰謀；
看得見的是陽謀，看不見的是陰謀；
上得了檯面的是陽謀，上不了檯面的是陰謀；
對事不對人的是陽謀，對人不對事的是陰謀；
有原則的是陽謀，沒底線的是陰謀；
皆大歡喜的是陽謀，損人利己的是陰謀。
5樓：高育良
陰謀，就是玩陰的，一切都是暗中進行的，是陰謀，就可能會被高人看穿，而一文不值。比如廣為流傳的三十六計。
陽謀，就是擺在明面上的事，一切都在Sunny下，你我都知道，卻無可奈何。比如，推恩令。。
6樓：papapa
個人的理解，陽謀就是戰略，而陰謀屬於戰術
比如三國演義中，諸葛亮火攻曹操的鐵索連環，這就是陰謀；諸葛亮的隆中對，三分天下的局勢分析，就是陽謀
7樓：光子貓
陽謀是在你在自身足夠強大的時候，利用不變的規律戰勝對手的策略，其核心在於對規律的精確把握。
用陰謀的前提是你很弱小，弱小到不足以影響大勢。其核心在於你的資訊優勢，也就是你知道的某些東西對方不知道。掌握資訊優勢，然後因勢力導，利用局勢的不斷變化，通過不斷的謀劃，讓弱小的你取得在特定時間，地點，事件上的相對優勢。
總而言之，陽謀是你在強大時利用規律打的規律戰，陰謀是你在弱小時利用資訊優勢打的資訊戰。
軟體是與硬體有仇還是合計的陰謀？
喜歡關注數碼產品 手機電腦等 無意想起這個問題，比如手機，當初的單核，雙核，四核，到現在的六核，八核處理器，運存由之前的512m到現在的8g，每年號稱效率比上一代提高多少倍，但是用了一年之後軟體開啟速度慢了很多了，用兩年的話我是接受不了那個速度的，肉眼可見的卡頓感，現在軟體更新速度毫無人性，三天兩頭...
如何製造乙個高階的陽謀？
浮山舊人 之前單位的一次人事安排。當時單位有四個副主任科員，年齡，學歷都差不多。主要領導想提拔其中乙個人A當實職正科，但是不想讓另外三個人有意見。他是怎麼操作的呢。第一步，放出風提拔三個實職副科。然後乙個月後，除了A，其他三個人都虛職轉實職成功。這個時候有人給A打抱不平，覺得他在這幾個人裡絕對是不錯...
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