1樓：裴斯特洛夫斯基
呃，不知道為啥這個問題出在了我的時間線上，簡單扯幾句，畢竟沒有對實際情況做調研
1.聽你介紹，團隊11人，但只有1個前端，而看描述，這個前端的任務是很重的，團隊的重要崗位卻成了單點，這明顯是不合理的，建議與前端開發同事私下溝通，確定下他的任務是否過重，如果是，那麼有必要調整崗位，增加前端人員，降低他的負擔；
2.前端抱怨編輯沒有戰鬥力，那麼說明編輯和他的溝通協作出現了問題，這種問題需要觀察和溝通，找出問題的原因，再嘗試解決，如果主因是前端任務過重，那麼回到第一條，如果是中間的協作問題，那麼改進流程，或者調換對接人員；
4.最後呢，就是溝通有正式溝通，有私下溝通，不知道你們團隊目前的氛圍如何，如果團隊氛圍已經不太和諧，建議放鬆下多聯絡感情，緩解團隊的氛圍
當然，這些可能都是廢話，最終還是要結合你們的實際情況來做，而不是照方抓藥。
2樓：免試碩博張老師
目前公司員工都覺得很疲憊，作為管理者你要先找到他們疲憊的點，然後再進行心理疏導，後期請大家吃個飯，盡最大的能力為自己團隊的員工爭取最大的利益，讓他們在團隊感受到溫暖，感受到經濟和身心的關懷。前端只有乙個，可以考慮招乙個人手過來，給現在公司的前端一些假期，自己也融入到集體和其他同事一起戰鬥。
3樓：葉玎玎
對團隊，放假，所有人在一起赤裸相對交心，如果性別一樣的話，了解真正的想法....
對上，找老闆赤裸相對交心，如果性別一樣的，要資源，能爭取多少就爭取多少，能擋多久就擋多久.....
4樓：Reco
前段時間，除了很多安全問題，大家很緊張，很多人害怕動輒得咎的樣子。老闆也著急，不過開會時先嘿嘿嘿的笑，然後說，「他媽的這個問題還真是不好弄」。然後，我看到大家都放鬆了點。
起碼有了微笑。
5樓：
個人感覺：
現在是你，要去和你的老大要資源啦
人：前端就乙個，需要加人啊，讓配置更合理些。兄弟們一直加班吧？明顯人不夠，還得加人啊。
錢：給兄弟們申請獎金啊
職位：重點的幾個人能公升職就公升職啊
拍桌子，訴苦，拍胸脯承諾，威脅要撂挑子，等等等等，不管你用什麼方法，總之得從你老大那裡把資源要來，不然兄弟們跟著你幹嘛？
公司策略不明，決策朝令夕改等等的，都不是你能解決的，你能做到的，就是給團隊爭取到更多的資源。
6樓：龔博致
除了從下屬上找原因以外，是不是上司或者任務本身上得原因？
簡單來說就是：你和你的上司本身靠譜嗎？任務靠譜嗎？
疲憊是不是因為任務太多太雜？
需求有沒有擋過？產品要做精做少，「CEO的任務就是砍需求 」做到了嗎？
前端是不是背後有幾十個指點江山的人指著反覆改？
編輯你給了他們多少自主權？上個活動/版面要經過多少人審批？
建議：1、先向上溝通，確認整個團隊未來三個月最重要的1件事情，最重要的1個考核指標。確認後理一下，其他事情能砍的就砍，不能砍不能整合的就說清楚，優先順序和資源投入降低。
2、和團隊成員單獨聊，確認他們最需要的資源是什麼。許可權？培訓？
時間？明確的任務？還是發展前景？
確定乙個明確的績效指標，切忌多，不然大家會覺得「老闆自己其實根本不知道他要什麼」
PS：根據你提到的「前端」「編輯」「三個任務」，我重點懷疑是放權不充分和越級管理的問題。很可能辛辛苦苦做出來的東西，經常被各種領導/合作夥伴斃掉，然後再改，最後上線後又體現不出改了有什麼好處。
建議明確分工和乙個負責人，讓每個人在自己領域裡面有話語權。
海底撈的員工主動意識很強，有90%要歸功於服務員有權按照自己的判斷，給顧客送這送那忙前忙後。這時候要是有乙個領導來過問——甚至不需要說有什麼實際影響kpi考核什麼的——只要有乙個領導隨口問一句「你給他送水果有什麼好處沒/給公司帶來多少價值」，員工只會跑去想這個問題，去揣摩上意，以後就是多一事不如少一事，從此就不再有海底撈。
7樓：周克
從提問資訊來判斷,問題出在團隊凝聚力上.
作為乙個團隊的管理者,你起到核心的作用.
你有沒有找過你團隊裡的人聊天?談心?
你的前端工作很累,為什麼他工作這麼累?
是什麼原因導致的?分工不明確嗎?乙個崗位上人員協調太少嗎?
你的編輯為什麼很沒戰鬥力?
對未來沒期望嗎?覺得薪水少嗎?覺得工作中沒快樂嗎?
作為乙個管理者,看問題不能光看表面.
我建議你多組織一些增進團隊凝聚力的活動,比如一起打打真人cs,一起吃吃自助餐,通過了解你下屬的心理來確定問題,並解決問題.
8樓：劉興亞
首先，你作為管理者要為現階段的停滯不前負主要的責任。
長話短說吧。
我覺得，現在你需要的策略是：望梅止渴，畫餅充飢。
我覺得，團隊沒有戰鬥力，精神疲憊，的本質原因是：看不到希望。
你現在說再多的鼓勵的話，也只是緩兵之計。
當務之急是：讓團隊看到希望，看到未來是有前途的。
大家看到有錢賺，才能有幹勁。
至於怎麼快速高效的完成任務，提高業績，
我想說，考驗你能力的時刻到了。
另，你提到編輯，也許你在的是出版業吧？現在這行業確實不好做。
做為管理者，團隊的同事有能力，也很努力，但是銷售業績上不去，應該如何去做？
正易書生 說明你這個管理者不合格。不合格的管理者通常是兩類 一類是給個目標，讓大家自由發揮，還美其名曰是給自由，根本不管大家死活。還特別喜歡說給你高薪。你x的，高薪是我拼了命工作給你的，好嗎！二類是有目標也有方式方法了，讓大家嚴格遵循要求來做，但沒業績。這時轉頭埋怨隊員，而不考慮自己換個方式方法。遇...
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