1樓：Time-cost李大海
這個問題中間本身就有矛盾。
設計管理本身就不簡單，用來做設計管理的軟體自然也不會簡單。
建築設計行業的管理者，多半都是 「設而優則管」。 做設計，跟做設計管理，其實是兩項完全不同的工作，當然也需要完全不同的技能。
設計行業管理者，首先是需要意識到設計和管理事兩件不同的事情，之後需要更新認知概念和知識結構。理解到設計管理的範疇很寬泛，才能夠對設計管理的不同方面進行拆解，分別用不同的方法來進行應對。在這之後，才能談得上用什麼軟體。
管理軟體只是管理理念的延展而已。
這是專門寫給技術工作者轉向管理的。
2樓：bug
那題主應該是在乙方咯？不知道是多大的團隊，就我所見幾十人的團隊管理混亂大都是個人職責不清晰，崗位要求不明確的問題，而且團隊的發展很容易受領導者個人風格的影響，也建議題主檢視一下自己是否也存在很大的問題，如果無法改正，團隊規模大概率止步於此。問題的關鍵主要在於題主個人的管理模式。
管理軟體，又不是甲方多級別多區域多部門上百人需要標準化程式進行人員管理，軟體改觀不大的…
3樓：
員工是人又不是系統裡的程式，不會按照某個固定演算法嚴格執行的；管理的核心還是人。
再者「管理混亂」是什麼意思？是合同管理不善？還是人事行政管理無力？還是造價/財務管理有漏洞？或是技術管理跟不上發展？
4樓：James Wu
這個問題莫名其妙. 團隊大造成的管理混亂解決在於工序，職能，program和架構. 靠一兩個軟體弄好這件事各種管理類的學院估計可以關門大吉了.
建築設計行業的前景是怎樣的，會不會衰退？
從業者說高考志願 我個人認為，任何行業都會有成長期 成熟期和衰退期。可以說中國的建築業和房地產行業已經過了飛速發展的時期，但未來依然是乙個龐大的穩定產業，只要是普惠的技術 行業，以後的前景都不會太差。隨著城市化率逐漸接近發達國家，中國的建築設計會越來越向漸進式的城市更新領域發展，對過去的機械式畫圖人...
如何看待建築設計行業 日益萎縮 與建築教育的 自恃清高 ？
建築裡的乙個人 僅發表一條觀點 為什麼說建築設計中關注歷史傳統，地域文脈，場所精神等是老梗？這些應該是做建築自始自終最應該考慮的問題之一。每個階段有每個階段該做的事，學生老師學校把最純粹的建築思想發展下去，不參雜其他因素，這樣的方式沒什麼毛病。每個人都有選擇自己行事的權利，如果確實覺得現狀不佳，可以...
2017屆建築設計的畢業生，在面對建築行業發展趨勢逐漸放緩，是否繼續一如既往的選擇這個行業？
專案其實還是很多的，但是已經過了隨便畫圖就可以賺錢的階段。甲方對設計方的要求逐漸提高，只有有能力的設計院可以繼續生存下去。濫竽充數的那些會逐漸消失。 文木 前幾天我也問一位房地產公司的設計總監這個問題，他說我個人意見就是不要改專業，不過他也說能進房地產公司的話就不要去設計院，所以大家都是愛不得又恨不...