建築設計行業的老員工應該怎麼帶新人？

1樓：

以前經常帶新人。

其實這是一種對企業的付出工作。技術傳承和人才培養。

企業如果不能理解和友好的對待老員工的這種付出，那這項工作企業可以找專門培訓師去做。但是我相信效果一定不好。同時，降低團隊的凝聚力。

另外，帶新人，還需要看人。有些人不值得帶，不值得教。

生命精力有限，不要浪費時間，要教要帶就好好挑一挑，選一選。也是職業生涯的一筆財富。

2樓：泉州黃藥師

老帶新要注意幾個點：

1,找訴求：結合新人的發展訴求和自身優劣勢，做到取長補短。

2,找痛點：根據當前公司發展的痛點，適當引導新人迅速找到自己的位置。

3,師徒制：根據以上兩點分析為其找到合適的導師，並根據專案推進合理安排提公升計畫，並分階段設定不同導師和課程。

4,做榜樣：新人看樣，老員工要以身做則，首當其衝，為新人做好榜樣，激勵前進。

5,造氛圍：加強團建，避免新人的孤獨感。

3樓：

匿了。新人太苦逼。

在第二家設計院，沒幾個月就出來了。被炒的。因為是剛畢業不到1年，老員工都知道是個什麼水平了，不可能當3年的用吧，一句話你做得不好就把趕出去了。

完全不想帶新人，另外我做圖肯定會犯錯，給我指出錯誤的人甚至破口大罵，罵到整間辦公室都能聽到，搞得我特別沒麵，但是為了扎根底子，只好忘記不開心的，繼續工作。

因為學歷不夠，能去的設計院很少，後來對設計院挺失望的，似乎做了建築的大佬都了不起一樣，想艹就艹，還一副別怪我說話直接。

畢業好些年了，懂了一些人情世故和一些行業，現在準備開始創業做設計公司。我發誓，我要做了領導或者老闆，一定不會這樣出言不遜，傷人自尊。

4樓：阿幫浦

想想當初，剛到單位什麼都不會，只會用個cad，大部分都靠自學，實在不明白才去請教老人，老人都特別好，不管忙不忙都會教我，還都特別的謙虛！所以現在我也是這樣，傳承些好的東西，就這工作氛圍真沒啥奢求咯，足矣！心有多寬天就有多大！

5樓：

用不著考慮這個問題，老員工又不是新員工的爹，單位也並沒有因此而發工資。人家主動來學，態度懇切，長的賞心悅目，心情好指點一下。

大部分畫圖的基本工資就是低保水平，全靠計件的獎金呀，要一土肥圓死肥宅還一副要哄他學的樣子，有必要理嗎！

其他回答裡扯什麼通過帶新員工學管理。按照這個邏輯，考建造師要先去工地上搬磚咯，從搬磚開始摸索咯。

想學管理不會去找書看或者參加MBA培訓，怎麼會用這麼笨的辦法。

在而今這個大院已經被裙帶所覆蓋的前提下，新人帶的好能公升職只是夢想。碰到某些妒賢嫉能的領導，你新人帶得好人家會懷疑你是不是想挖一堆人跳槽呀，或者想拉小團夥。我就碰到乙個院領導，當上院長以後，把所有的分所全部拆開成幾個人的工作室，目的就是防止分所所長和他叫板。

某些新同學，圖樣呀！沒見識過不懂管理的知識分子搞宮鬥的奇思妙想！

如果你沒有足夠的背景，那就只能有足夠的本事。在而今這個設計行業大轉型的環境下，自己學習提高都沒時間。老員工都有很大可能因為技能落伍被淘汰。

對老員工來說，帶新人是最沒有價值的行為。這本來應該是企業或者學校的責任。老員工沒必要代替。

新員工不合適，和人事說一聲換掉。哪有那麼多功夫從矯正三觀開始教。企業不是托兒所。企業要的是立馬可以幹活的人，沒學到幹活的本事請回去找學校。

對新人來說，我也給個忠告，學習是終生的，而且九分靠自己。別想著有人會想中學老師一樣來耳提面命逼你學。沒人欠你。

你得有加班到10點回到家，還看乙個小時註冊師考試複習資料的自制力。

6樓：太直

首先在於新員工是否有主動性，是否擺脫巨嬰性格。任何老員工都沒有時間和興趣去哄新員工。我剛剛入職時，送圖列印，端茶遞水，外賣跑腿，衛生值日都主動做的。

主動，多請教，請教各種工程師甚至有經驗的工人。多看書，多研究規範，多去工地，多去各種建成建築觀察平面布局和細部。主動參加各種會，觀察老員工。

這樣，就有關心晚輩的老員工注意到你，開始和你交流做朋友給你經驗。