1樓：正易書生
說明你這個管理者不合格。
不合格的管理者通常是兩類：
一類是給個目標，讓大家自由發揮，還美其名曰是給自由，根本不管大家死活。還特別喜歡說給你高薪。你x的，高薪是我拼了命工作給你的，好嗎！
二類是有目標也有方式方法了，讓大家嚴格遵循要求來做，但沒業績。這時轉頭埋怨隊員，而不考慮自己換個方式方法。
遇到這兩種不合格的領導，建議大家都不要跟了。因為他不懂怎麼領導。這是骨子裡的東西，你等他改變還不如你自己超越他。
so：你沒有制定該有的規劃或者方針、方式、方法，這些東西不是手下的人的工作，而是你的工作。或者說你的大方向甚至指導方向是錯誤的。
我以前在公司開會時說過一句話：「你們如果都非常努力，但業績不行，這就說明我太無能了，給你們指錯了方向、方法，說明我沒有給大家更好的業務模式或者盈利模式甚至商業模式。但是，現在我們公司最年輕的同事提成都上萬了，你們這幾個是怎麼回事，你們自己清楚！
你們還不如20歲的小夥伴嗎」我當時是用這話來激那幾個懶惰的人。但是反過來，不就是你現在這種情況嘛？！
因為你是管理者，團隊某種意義上是去執行。你說了他們能力好也努力，也就是說執行的好，但沒業績，你是管理者肯定就是你的問題了！
有高層次思考能力的人不多，思考能力高的人也許會屈居在你這裡一段時間，遲早會希望去方式模式更好的企業發揮。
別在意啊，有點刺痛。跟別人的回答也不一樣。但希望你認清楚。如何做其實回答裡面也有了，具體的只能是你自己好好想想了。
我想加幾句話：
我的職業生涯一直都印證了一句話：大部分的公司都陷在自以為是的職業經驗尤其是業務經驗裡面。
就是以前老闆認為正確有效的業務經驗，而且是多年的總結，甚至有的還反駁我的方法，在我進入操作之後都一一被打破或者突破或者昇華了。
這一點都不誇張，是每乙份工作都如此。
你也可以想想你自己的業務是不是陷在老經驗裡面了。
2樓：不晚
和你分享乙個模型，吉爾伯特的行為工程模型（BEM），是績效之父的代表力作。藉此模型，你能夠系統、全面的分析團隊績效上不來的原因。具體說明請看：
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