1樓：莫能臣樸
一、管理者有資源啊，不管是自己的，還是組織機構賦予的。平台作用遠遠大於所謂的管理能力。
二、管理沒有絕對及格不及格，好不好一說，就是對比。你再爛的管理，只要不是最爛就行，都是相對的。
2樓：營銷齊談
做技術的核心是什麼，是產品！搞好了產品不一定搞好人！管理的核心是什麼，是人性！
人性三大本質:恐懼、貪婪、虛榮！乙個優秀的管理者一定是可以嫻熟駕馭這三點本質的。
所以搞好人，一定可以搞好產品！
具體到一家企業來說，恐懼是什麼？是員工擔心丟工作、扣工資、扣績效、被處罰、到手的又失去等等，所以在管理上要通過規章制度約束其基本動作，按標準來！貪婪是什麼？
是員工希望有提成、獎勵、分紅、股份等，做到什麼得到什麼，要有對應的好處，員工只會為好處工作，麻袋裝兩百斤東西，肯定背不動，但裝兩百斤 ，讓他揹回家，不僅能背，肯定可以跑起來！優秀的管理者一定能明白其中的意思！虛榮是什麼？
俗話說樹活一張皮，人活一張臉！不僅要 ，面子有時候更重要，這就是為什麼大把人寧願那三千待高檔寫字樓，也不願意在偏遠工業區拿6千，那麼在管理上是什麼，晉公升、物質、榮譽、環境、特殊待遇等，管理者只要制定好規則即可！
所以管理最核心的精髓就是制定遊戲規則，讓大家幹的有勁、玩的開心！
3樓：朱景揚
管理的本質就是通過別人來完成一項工作，所以你這句話是不成立的。如果乙個很懂技術的人有可能往往帶不好團隊，技術思維轉到管理思維是需要過程的。
4樓：王鑫琦
1、在職場中每個人都有自己的定位，每個崗位的關係是合作關係，拿製造業為例，分為很多部門：財務部，銷售部，製造部，人力資源部。而作為這些部門的管理者，不一定需要全部領域的知識都擅長，而且也不可能全部擅長。
2、從企業整體的角度來看，管理的目的是實現企業的盈利和發展，而技術領域的團隊的目標也是實現企業的盈利，在共同目標的驅使下，各個部門會自然而然的進行運轉，我們把它稱之為「自然效率」。而管理者的作用是使各個部門或者員工更加協調的運轉，從而實現「自然效率」的增長。
3、從乙個技術部門角度來看，那麼上面的理論同樣適用，但是作為乙個部門，領域更加窄幅，要想管理好就需要技術和人性兩條腿走路，技術部門的管理者即使不是很懂每乙個技術細節，但是整體還是懂一點的，而這個時候的管理更是需要協調和溝通能力了。
4、從個人的角度來看：每個人都有自己的優勢和劣勢，這是成長過程中每乙個經歷和知識導致的，強者善於運用他人的優勢，正所謂君子性非異也，善假於物也。回到題目管理者不懂技術卻懂得運用懂技術的人。
5樓：乾乾
聞道有先後聞道有先後，術業有專攻，每乙個人都不是萬能的多面手，作為管理者，你只要去尊重人才，會用人才，就能夠完成組織目標，維護好組織秩序，那麼你就是乙個成功的管理者，他山之石，可以攻玉，協調溝通本身就是一種不可多得的能力，自然了，你要獲得上級的信任，同時也要獲得下屬的信任和尊重
6樓：斌帶苗
團隊管理也是一門技術，一樣可以建立起一套完整且自洽的體系。以上的體系是一種參考。每個團隊都可以根據實踐經驗整理出自己的管理體系，並且隨著經驗積累不斷改進，在這個過程中提高全域性意識，更好地指導團隊管理工作。
7樓：阿狗
這個問題本身其實就有答案
首先管理者管理的是什麼：本質上是人
而技術是通過誰去實現的：本質上也是人
那麼管理者懂不懂技術其實不是非常重要，懂得如何激勵團隊，賦能團隊，知道員工內心的需求
從他們的能力上，思想上，部門支援上，滿足他們的需求，其實不用你管員工，員工會自己管好自己
PS：補充說明一下，管理者其實不是不懂技術，他們懂的是技術本身的底層邏輯是什麼，技術會隨著科技和時代的進步不斷迭代，但是根基的底層邏輯往往是不變的，管理者掌握了不變的人性，不變的技術底層邏輯，其實帶好團隊是必然的結果。
8樓：九恆星
管理者一定得是這個方面的專家，這個邏輯是有問題的。
如果這麼理解的話，那大大得是全國各個方面的專家。而下面的各個部長也得是各個方面的專家才對。
管理者最應該做的是帶領團隊，激發團隊，去做團隊應該做的事情，而不是自己撅著屁股幹活，那樣就錯位了。
在國企、央企這樣的組織裡面，有黨口的領導，也有業務口的領導，黨口的領導是不需要對業務精通的，只要把人抓好了就OK了。
而在民營企業乙個管理者如果什麼都不會，確實存在比較難帶團隊的現象，因為中國大多數民營企業在選拔幹部的時候都是學而優則仕，你幹的好才會把你提拔起來，如果你什麼都不會，不太容易服眾。但是我也見過很多技術大牛把隊伍帶的一團散沙的，也很正常。
所以，懂不懂技術不是帶好團隊的充分必要條件。
9樓：起點精益
這個問題不能一概而論，基層管理者必須要懂技術，而且在團隊中，某項技術是大牛，才能把團隊帶好；中層管理者可以不懂技術操作層面，但必須能懂技術操作原理；高層管理者需要懂行業技術標桿，引領技術發展方向。
10樓：zouwen99
作為專案經理，最重要的任務是：
尋找一切可利用的資源來為專案服務。
管理好專案關係人。
利用自己良好的溝通能力，來平衡與解決專案相關的衝突，最終完成專案。
為了完成上面的主要工作，專案經理最需要掌握的技能是溝通。能有效地表達和說服相關專案干係人，從而達到專案的目標。
我們知道專案團隊都是由某乙個專案而臨時建立起來的，所以專案經理的對這些專案組成員並沒有直接的非常有力的控制管理。專案經理沒有決定專案組成員的工資調公升，職位提拔等等權利。這樣就決定了專案經理必須具有親和力，領導才能和溝通能力。
能夠把公司各個部門的相關人員組成自己的團隊，按照專案的目標，讓大家努力朝著這個目標工作。
這裡我要特別強調一下專案經理的溝通能力。它體現在：
對外，要向領導、客戶等匯報自己的工作，然後從公司的內部或者相關部門去爭取到相關的資源，很多時候甚至要去搶資源來為專案服務。當專案出現困難的時候，要跟相關的專案干係人進行匯報、溝通、協調，並說服他們接受專案的一些變化。
對內，要時時掌握整個專案團隊的工作情況，如果出現有些延遲的任務，要能調配資源去彌補，要鼓勵專案團隊的隊員一起合作，愉快工作，相互協作，來完成專案任務。所以我們經常看見，專案經理最主要的工作就是開會，寫報告，出報表，協調資源等等。如果你在口才上和文筆上不是很強的話，那麼專案經理這個職位是需要慎重考慮一下的。
一般而言，能掌握良好溝通能力的領導，能夠協調各個資源，能夠掌握相關領導、客戶、團隊等核心干係人的需求的領導，都是可以把隊伍帶好的。
11樓：孫行者
所謂管理，是指管理者在組織中，通過計畫、決策、組織、控制等職能，實現資源的有效利用，從而達到實現既定目標的活動過程。
根據管理的含義可以知道，管理本身就是一門技術，掌握這門技術的人就能使組織的目標更好的實現。如果管理者多少了解一些相關的專業技術，就能更好的利用有效資源，把團隊帶的很好。
12樓：阿力學企業管理
級別越高，所需的一線業務操作知識越少。即絕大多數領導是不懂技術的，他們的擅長點還是做資源整合、市場營銷、人才識別、知人善用等方面。如果是總監級以上級別的，那他有可能把團隊帶好。
但是，如果這個管理者是一線經理級別的，他很難將團隊帶好。在最基層的管理崗，基本靠崗位本身要求的知識技能、技術來定義你是否合格；在一線經理上，60-80%來自於業務技能、技術（這個根據不同企業，不同崗位有較大差異）。因為他們管的的是一線技術人員、操作人員，需要對業務非常了解，能在技術技能上給一線員工輔導支援，能迅速解決一線業務問題，獲得一線員工的認可與信任。
更多的是與專業技術本身打交道，否則他們是無法做好基層團隊管理的。
13樓：支稻于俊義
管理者的核心能力是：
①凝聚力
②目標感
③溝通力
並不涉及專業能力，因為這個世界擁有專業能力的人較多！擁有以上能力的人較少！所以，管理者不需要專業能力，只需要找到並整合這些能力的員工就可以！
14樓：墨語心菲
為什麼管理者非要懂技術才能把團隊帶好？
馬雲懂技術不？教師出身可以創辦阿里，並且做的這麼大，這和他是否懂技術沒有半毛錢關係。
甚至像他說的，「正是因為他不懂技術，他才會充分的信任下面的人，可能才有更多的創新」，比如阿里雲。
團隊的核心是人，只要人有凝聚力，團隊內能充分協作，揚長避短，這個團隊就是有戰鬥力的，就是能創造業務價值。
至於管理者，不一定需要懂技術和業務，只要能贏得大家的信任，給團隊小夥伴目標和希望，那這個團隊就是很厲害的。
怎麼做乙個好的管理者？如下幾篇舊文給你參考：
什麼樣的領導會把員工用廢？
領導最不喜歡什麼樣的下屬？
為什麼領導不喜歡提拔老實人？
15樓：慈不帶兵
不管是管理公司還是團隊，靠的是流程和制度，如果乙個領導的離開就導致乙個公司不能正常執行，那就是公司管理有問題！
2023年我們公司高層來了乙個副總，他對公司的產品不是很了解，但是他用3年的時間，讓公司產量實現了翻倍增長，後來由於種種原因，他離開了公司，但是公司一樣正常執行，這也是因為公司有乙個好的企業文化！
個人覺得，之所以會這樣，兩個原因，乙個是以上提到的完善的制度流程，另乙個就是有很好的管理思路和方式！
16樓：明德研究院
管理跟技術是完全不同的兩個工種，管理是管人、管事，它的本質是通過啟用與釋放要素物件的能量和潛力，為目標、結果服務。
作為管理者，他可以採用激勵、控制、協調等各種手段，去激發員工的工作潛能，從而更好的利用資源去達成組織目標。而技術只是其管理過程需要了解的乙個要素，但不是唯一要素，管理者只需要管理好技術主管這個leader，能協調好技術部門所需要的人、事、物，就能保證技術環節不出問題。
這就是為什麼管理者不懂技術卻能帶好團隊的原因。而很多技術大牛，一旦被提拔到管理層，卻出現種種不適症狀，比如溝通、協調能力有問題，他可能自己很厲害，但是處事靈活性差一些，沒有辦法同時兼顧很多事情，那麼管理水平自然會受到影響。
說白了，管理和技術之間沒有必然的因果聯絡。
17樓：股道師爺
管理是在於激發人的活力與動力，是通過他人完成自己的目標。管技術的人不一定要是技術大拿，但需要能夠理解技術人員的特質，需要能夠激發他們的動力。比如阿里王堅是學心理學的，但帶起了阿里的飛天。
企業技術小團隊管理者 創業者太好說話怕管不住人怎麼辦？
能開工資公正透明有開人的權力。下屬的獎罰最後還是你拍板的，所以獎罰制度只是你的管理工具，不要認為管理工具好，你就能做好，同一套工具，惡人能把管理制度用成屠刀，庸人能把管理制度用成擺設。能否用好手中的制度，還是要看個人的情商和領導力。員工要求漲薪的時候，基本就是要跳槽了，單獨談心，不是要挽留，而是看看...
領導者一定是管理者嗎 為什麼 管理者一定是領導者嗎 為什麼
如果單純的從中文語境來看，領導是個很有中國特色的詞彙，它既可以翻譯為leader，也可以翻譯為manager，我們先拋開中文特色含義，單純的從英文含義出發。領導我們用leader來表述 管理者是比較西方化的詞彙，英文可以用manager來表述。乙個leader看你是否有號召力，有多少人願意在你離開後...
為什麼管理者要讓下屬臣服？
netkiller 封建社會思想遺留 現代管理，管理層僅僅是組織者，協調者，在外國管理層的薪資不一定畢核心員工高。我在外企工作時，我的薪資是我上司 乙個美中國人 的一倍。 二哥聊餐飲 不存在臣服一說，這違背了人生而平等的原則。做領導者，首先你需要相信人生而平等，每個人不論美醜 高低貴賤，都同樣擁有組...