1樓：瑞小二
上位管理者有兩種:1.公升職；2.空降。兩種獲得大家認可的方法是不一樣的，而且也跟你所處的崗位職業有關。技術型崗位更多突出技術能力，營銷行或者協調型崗位更多突出擔當。
從我本人經驗上來看，內部晉公升的最難獲得認同。原因如下:1.
既然是內部晉公升肯定有兩個或者多個人選競爭，一旦涉及大的公司，還有很多小團體。競爭失敗者要麼離職，要麼不服氣，或明或暗抵制新領導。所以很多公司，內部公升遷都是跨崗位。
2.內部公升遷還會產生將不適合領導的人放在領導崗位上，業務員業務很熟，但是未必做的了管理。管理學上有個通識叫，乙個人總是被提拔，直到他待著不適合的崗位上。
領導說到底是帶領，對業務熟只是一方面，有時候對業務熟不熟都不起主要作用，只要知道你的下屬是幹的什麼工作就行了。假如你是內部直公升的建議，先低調，做好內部協調工作，把你不服從的競爭者全部擠走
外部空降:一般來說，空降的領導比較容易獲得認同。原因如下:
1.本人能力短期內不能體現，更多的神秘色彩，導致原團隊人員工作上配合。2.
空降兵一般為更高階別領導認同人員，即使心裡不服氣，也不會對更高領導有太多反抗行為。3.一旦顯現出新的思維和專業能力，很容易獲得團隊認可。
當然，空降也有空降的問題。空降領導需要第一時間樹立權威，不要跟下屬過分親近！一定要保持一定神秘感，切記，切記
2樓：
1、首先，業務能力，你不能比他們大多數都差。在業務上有自己的想法和判斷，並且可以表達和說服他人。最佳方法：找個大單子，你主導，協調各種資源，帶領他們拿下來。
2、做人要誠信，說到做到。所以別輕易許諾。
3、偶爾團聚，搞搞活動。
4、帶團隊中的新手菜鳥去拜訪客戶，讓他們跟你同步，成長快，歸屬感更好。
5、個人生活習慣盡量正派，積極，Sunny。
6、千萬別發動群眾鬥群眾，而是要團結大局。
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