管理者該如何經營民宿才能使其脫穎而出？

1樓：

首先，管理者最好是一位業務型的管理者。不能只講情懷也不可眼裡只有錢，做乙個長期主義者，既賺眼前的錢也賺未來的錢。

其次，想要脫穎而出。如其它答者所言一定要注意打造民宿的差異化，這種差異化不能是譁眾取寵，而是明確民宿定位後的全方位打造。並且也是要在一定標準化下的情況下追求的差異，在基本的服務提供上一定要達到一定的水準，否則越醒目越走向反面。

再次，在網紅店林立的民宿圈裡，不要盲目追求紅。民宿無論包裝成如何的樣子，也不要去追求那些與自己品牌調性不符合的地方。民宿之所以是民宿跟大型酒店的區別有一方面就是我們並不需要取悅所有型別的人，只要維護好自己的目標客戶群體，知道他們想要什麼，需要哪種驚喜就夠了。

最後，所謂的以不變應萬變，並不是要你一成不變。需要有常變常新追求卓越的心，但也要始終不能脫離定位。時時以客人為中心，以客人的視角檢視民宿才行。

只關心客人房間裡放一支花帶來的愉悅是不夠的，客人目力所及還有堆積的雜物或者清潔工具之類的情況下，一支花的美瞬間在客人心裡凋謝了。

2樓：棲居族實驗室

差異化，是民宿永遠的靈魂。你喜歡什麼，擅長什麼，專注什麼，關心什麼，想奉獻什麼，就把什麼作為你的差異化，你將永遠不敗，一帆風順。

3樓：廣域遠景

首先，你需要有精準定位，其次你的酒店有什麼優勢能夠吸引人眼球，同時，還要學會建立私域流量，根據使用者習慣，以此來做精準的使用者營銷。