1樓：曾小姐
首先讓自己變的更好！不斷提公升自己的格局，乙個管理者，不要天天去追究一些雞毛蒜皮的事情，你是乙個引導者，你需要站的更高把整個局面看得更清晰！其次，認真對待團隊裡每乙個人，真心的對待！第
三、做好激勵，這個很重要，讓團隊認定在你這裡好好做一定會有收穫（物質、精神）。
2樓：泰山股權
建議還是多學習，通過學習有效轉變職業心態、掌握管理工具、提公升管理技能，同時關注學習後的落地應用及組織績效的提公升，進而推動企業戰略落地，為企業高速發展助力護航。
比如可以學習的課程：自我管理、團隊管理、績效管理、時間管理等。
提公升中層管理者能力，才能更好地去管理團隊，讓團隊更好
3樓：果果可樂
這個管理者現在很多單位叫主管對嗎
其實應該先叫主任，然後主管
意思也就是你先負主要責任，然後主要管理
主要責任範圍也就是無論團隊業務還是團隊利益。都請你最大化！這樣你團隊人才願意為你拼命。
主要管理其次，別老想著管著別人，拿成績說話，誰行誰上即可。及時安撫好每乙個人。
4樓：泰山商學院
中層管理者作為企業戰略實施的核心，直接影響企業綜合競爭力，提公升中層管理者管理能力勢在必行。建議還是多多學習的好，否則有被淘汰的風險。
通過學習有效轉變職業心態、掌握管理工具、提公升管理技能，同時關注學習後的落地應用及組織績效的提公升，進而推動企業戰略落地，為企業高速發展助力護航。
中層管理者是不是最難做？
黎陽 螞蟻HR 先回顧一下老祖宗留下的智慧型箴言 天下事有難易乎?為之，則難者亦易矣 不為，則易者亦難矣。人之為學有難易乎?學之，則難者亦易矣 不學，則易者亦難矣。如果我們把問題標籤化，籠統的歸結為中層難做，那麼你可能主動放棄了成長的機會。如果不把問題歸結到自己身上，你會發現基層難做 中層難做 高層...
團隊成員很疲憊，身為管理者該怎麼做？
裴斯特洛夫斯基 呃，不知道為啥這個問題出在了我的時間線上，簡單扯幾句，畢竟沒有對實際情況做調研 1.聽你介紹，團隊11人，但只有1個前端，而看描述，這個前端的任務是很重的，團隊的重要崗位卻成了單點，這明顯是不合理的，建議與前端開發同事私下溝通，確定下他的任務是否過重，如果是，那麼有必要調整崗位，增加...
如何做一名高效的團隊管理者？
我就是小阿雲 明確目標。團隊每個階段要幹什麼，要達成什麼目標，一定要非常明確清晰。有了清晰的目標，能激勵團隊向目標奮進，效率也會大於普通團隊。賦能授權。要盡可能地把任務分配下去並做到合理分配，把監督 控制等重要環節做好。要更多地去想對這個團隊的責任，目的是要把工作做好。工作最終要靠整個團隊，而不是某...