1樓：菜菜頭
個人覺得很重要的一點，做好溝通。
把兩邊的意見，互相傳達充分。
通常這樣的崗位，對應的工作都是有重疊點的。
一定要做好兩邊的橋梁。
這裡有乙個技巧：
適當做一些總結、引申。當然，是在你充分了解領導意思和能夠執行的情況下。
比如，乙個領導說，海報要綠色，另乙個要紅色。
可以引申一下：都希望色彩鮮豔一些、飽滿一些。
那就是：A總，B總的意思也是色彩鮮豔一些，不過他建議用紅色。但是，我明白，綠色比較有生命力，我去融合一下。
正常情況下，領導就不會為難你了。
如果兩個領導頂牛~互相看不上~你就耐心當傳聲筒好了。
就當成一種磨練吧，如果覺得浪費時間，就走人。
2樓：深海蔚藍
你想得太多了，不要動不動就意淫階級鬥爭思維。站隊這種事兒，就如投機，風險極高，特別是兩個領導已經水火不容，而你又不知道誰會笑到最後。當你無從選擇的時候，做好你份內工作，退避三舍，靜觀其變就好。
說不上肯定會有驚喜，至少哪所房子倒了，壓不著你。
另外，大到乙個國家，小到乙個團體，從來沒有過雙領導，即使我部隊有雙首長制，也是乙個為主乙個為輔。
3樓：木子明
不要搞派系鬥爭，適時表明態度。領導們有矛盾，不會這樣一直下去的，靜觀其變。如果你力挺其中乙個，表明了自己是誰那邊的人，萬一那個領導調崗，剩下的你就慘了。
個領導，誰都管你，肯定挨累啊。面對「幾足鼎立」，如果你能左右逢源，那就盡量滿足每個領導的要求。每個領導都有自己的利益點，他的思路都是以這個利益點來轉移的。
在這種情況下，如果兩個人的利益不發生衝突，盡量滿足就好了，如果存在衝突，就嘗試把這種衝突從上下級之間轉移到領導之間。讓兩個領導PK而後的決定，才是你該做的事情。如果他們PK沒有結果，這事最後也就不了了之了。
右為難很鬧心，左右逢源更傷腦筋。乾脆複雜狀況簡單化，按照流程做事，避免自己在一些似是而非的狀況下無端擔責任。不做領導間亂鬥的犧牲品，更不要火上加油地添亂，弱化矛盾對立，做好自己份內的工作。
有乙個明確的職業規劃，切實提公升自己的業務能力，那麼無論誰當權都危及不到你。
4樓：肥子哥哥
你還是先說說什麼級別吧，不然又是yy。再怎麼雙，總有乙個大哥吧，或者是以xx會的形式布置任務。領導布置工作，什麼工作？反正不管什麼工作計畫按規定呈批就行。
5樓：劉不忙
我看有人勸你站隊，千萬別站隊，幫理不幫親就好了，你認為正義和良心是哪個方向就奔哪個方向，不要為了一時曲折而去站隊，屁股決定腦袋的事做了，你的個人前途也就沒了
6樓：kehuserver
不能做他們的出氣筒，必須明確自己的立場，領導之間的衝突必須他們自己協商解決，自己只是執行者，不要怕得罪領導，因為只要是雙重領導，你不管怎麼做都得不到好的，因此腰板要挺直，做事要有原則和底線，這樣做會得到大家的尊重的。
7樓：
總有大小吧？
聽大的哄小的當好乖孫子。
其實能當領導的都不是傻瓜，你覺得他們有衝突很難做。他們比你還清楚對方的態度，和你的處境。
8樓：
首先，你認為誰的思維是對的？那麼跟隨你認為對的走；
其次，如果你認為都不對，那麼把老闆辭退（就是自己走人）。你有這個勇氣嗎？
第三，乙個下屬不可能同時滿足兩個不一致的領導，所以看上兩條。
產品經理和專案經理的衝突，怎麼解決兩個角色的平衡？
星河系教育 這種事情不常見，但是偶爾也會遇到。一般是應聘入職乙個新公司，然後接了乙個 半截子 專案。這種事情很不好做，往往是上一任產品經理 甩爛攤子 走人了，然後讓你收拾爛攤子。半截子專案是很不好做的，因為你不知道前因後果。如果草率接手，按照自己的理解改來改去，是很危險的。因為可能這裡面有一些潛規則...
但我所喜愛的兩個事物發生衝突，矛盾時，怎麼辦？
曙光 看看這兩個事物是否發生了時間順序上的顛倒或空間位置上的錯位，然後予以糾正。很多事物表面上看起來衝突，其實都是可以通過顛倒錯位法解決的。 白鹿洲 是必須二選一，還是可以兼得，那都是不一樣的。比如一次吃午飯的時候，有你愛吃的酸菜魚和糖醋排骨。如果是自己家裡吃，兩個菜都有，你當然可以隨自己胃口大小，...
兩個領導明鬧矛盾，作為下屬的你該怎麼辦？
南山小竹 1.與領導做到 等距外交 等距外交 的意思是指無論在工作上或生活上，你與所有的上級領導大致保持等距 大都處於關係均衡狀態，對每個領導在態度上同樣尊重 友好 不卑不亢，要善於控制自己的情感狀態，不以個人的喜惡作為評價上級的標準，對所有的上級都努力 2.做到以禮相待。不越級越位請示 匯報工作凡...