1樓：星河系教育
這種事情不常見，但是偶爾也會遇到。一般是應聘入職乙個新公司，然後接了乙個「半截子」專案。
這種事情很不好做，往往是上一任產品經理「甩爛攤子」走人了，然後讓你收拾爛攤子。
半截子專案是很不好做的，因為你不知道前因後果。如果草率接手，按照自己的理解改來改去，是很危險的。因為可能這裡面有一些潛規則，或者有一些隱性的風險。
之前的老員工知道，就避開了。你不知道，貿然更改，很容易自找麻煩。
最保險的辦法，是找需求方問一下，核實一下到底怎麼做。如果找不到需求方，或者需求方也含糊其辭不願意幫助，那麼最保守的辦法就是墨守成規，先把專案做出來再說。
堅持把這個爛攤子應付過去。再往後的專案就好辦了。
有乙個道理你要明白：從原則上說，專案經理的權力和級別都要高於產品經理。所以實際上專案經理有權干涉產品經理的工作細節。
職場上有「誰出的主意，誰負責」的說法。專案經理指手畫腳，出了問題就把責任推給他，你把自己摘乾淨。
但是，如果在後來的工作中，不管做什麼專案，專案經理都要指手畫腳，這就不合適了。你可以向產品總監反映，要求總監協調一下員工的分工問題。
最後說一句：打工是為了掙錢。拿到工資就行了。不要瞎操心。
2樓：caiyongji
聞聽樓主分析，可推斷樓主公司屬於outsource類，這類公司面對的是客戶而非使用者，考慮專案範圍時定然拒絕範圍蔓延。祝樓主跳槽順利。
3樓：
以你陳述的情況來看，是他比較重要一些。否則你不會被安排在專案快結束時進入。
我之前不是做產品的，可能和公司小有關係，不到100人的網際網路公司。另外，創始人可能認為不需要非得設乙個所謂的產品經理的職位，因為我們編輯部門實際上做了產品運營，內容運營以及部分產品經理的工作。
重要產品和新產品都是由創始人，設計師和我完成的，其實實際上就是創始人自己的構思，然後找設計師和我們編輯部負責人，也就是我，來完成執行和思想輸出的任務。所以，你看吧，和職位叫什麼名字木有關係的，主要還是看你在公司的位置和價值。
現在我的職位是產品經理，目前的公司還是不到一百人，產品部統領所有的技術資源（當然，我不是去直接領導和分配技術的工作，而是確定工作要幹什麼後，和技術總監溝通，確定開發時間）。
大體上，我可能比較幸運，我都在公司核心或者說得上話的部門。
當然現在的公司在一開始的時候，我剛去的時候，有過一年多的時間管理很混亂，我也經歷過和技術總監的摩擦（我們一直沒有專案經理，ceo說直接讓產品負責專案），主要是他這個人的問題，今年元旦前後技術部換血了，我和現在的負責人關係還不錯，他執行力很好，也很負責，不像上一位技術總監只是玩權術啥也不幹，大家都很有意見。
所以說，工作這事如果你想真的去做事，而不是耍小心思賣弄權術，還是要找合適的團隊，合適的氛圍。盡量在核心小團體裡，你肯定有存在感。
4樓：[已重置]
感覺你沒有和專案經理達成妥協，抱歉「妥協」這個從表面上看起來有點不能讓人接受。其實專案本質的失敗與成功，標準很難界定，很多時候都是彈性的。這和一線開發有著本質的區別。
其實，你自己現在估計也感覺到了，其實就是那句話，大家混口飯吃，差不多就行了。說好聽點就是曾國藩的一句話「合眾人之私，以成天下之公」
5樓：spring
要搞清楚，產品經理是甲方，專案經理是乙方。如果方向是高層定的，你就是高層代表，你要評估專案整體走向是否符合高層預期，不符合就要調整，取得高層支援，和專案經理博弈。
6樓：Comon Yu
我就是處於題主的相似狀態中，而且是一家非常不成熟的行業應用軟體開發子公司，詳細看完大家的解答，感觸良多，目前的專案已經告一段落了，相信在今後的工作中會有更好的選擇和表現。
7樓：
專案不大的是不是產品決策人直接搞定就好了？
如果專案周期長，溝通協調組織多那引入專職專案經理，各管一攤。
產品策劃做需求，專案管理做溝通和協調。
產品和專案之間的交集要專案經理來溝通協調好。
搞不定老闆拍唄，貌似多數實際狀況也這樣。
8樓：一路
第一我加入了我對專案的理解我的互動我的設計。第二，我完全沒有找到我的存在感。第三，我做的事情與我預期的的差距很大。so。你算什麼？
9樓：Rogers Liu
公司的專案都是結果導向，付出一定的成本，是否能收回效益，完全看結果
其實題主對於個人的定位不明確，太突出於工作的權力範圍，導致影響了專案結果。既然你是專案後期進入，而且還有乙個管的寬的專案經理，完全可以借這個機會熟悉公司的人、事、物、流程，哪怕專案出問題，因為你進入的晚，公司也不會追究你的責任。
10樓：極然
如你所言，專案不大，你也是專案開工後2個月才入駐，再加上專案經理對你的定位，你們專案所要找的應該只是乙個整理需求輸出稿的人，而不是真正意義上的網際網路產品的產品經理。
你把自己定位產品經理，提出一些需求方面的精益迭代無可厚非，但是會讓專案經理很不爽。首先需求已經被專案經理基本定了，其次已經開發兩個月了，你這樣是否定了專案經理的眼光不說，還會嚴重耽誤規劃好的開發進度。你們現在的情況不是不可調和，但調和後也對專案的改進與你個人的發展於事無補，出離也許是個好選擇。
還是當個教訓長點心眼吧，以後參與專案之前先了解清楚人家需要的是什麼，究竟是乙個產品Leader，還是乙個寫需求稿的...如果把你定位成乙個寫需求稿的也不是沒有翻盤機會，但是要確保專案進度的前提下和真正的Leader心平氣和溝通，而不是拿著產品經理這個title當令箭和專案經理幹。
11樓：bluerheart
沒遇到過這個問題，因為專案經理一般由產品經理或開發經理擔任，而且專案經理負責的是專案排期、進度監控、各種資源協調之類，不負責產品方面工作。。。
12樓：
要看具體情況：
1.看公司高層，公司高層把你們做的東西當成產品，產品經理就大，當成專案，專案經理就大；
2.看兩個角色的工作/溝通能力，不排除有能力差的產品經理，也不排除有能力差的專案經理；
3.看團隊整體攻堅/交付能力，能力強的，兩者之間平衡能力就越強，能力弱的，基本都是坑產品經理；
4.看市場/經濟狀況/時間，是否允許有足夠的時間去實現產品經理的想法；
5.看運氣，主要是指產品經理和專案經理是否合拍，也有工作能力強的兩方無法溝通。
以上個人意見
13樓：王冉
兄弟，你聽過A/B測試嘛？這就是分歧終端機。。。
不能量化的需求沒有對錯可言，能驗證的需求不需要爭吵，這就是數字驅動的魅力了。
什麼是 A/B 測試？ - X 是什麼
14樓：
如果專案經理是負責人，那就要聽他的。
從實際經驗上看，專案經理是高於產品經理的，在國外的一些大公司，專案經理是僅次於 VP 和 CEO 的。
15樓：
自我反思：造成這樣的結果，我感覺應該從兩方面去分析第一、能力問題，我自以為自己在產品，只說這個產品的能力上是完全可以勝任的，可以把產品的工作做好。所以我感覺不是能力的問題；相反通過合作的這段時間，我感覺到是專案經理能力確實有點欠缺，這個從他的經歷和這段接觸中能感覺到，他是傳統網際網路出身，對移動端專案的很多東西都不懂，包括需求、產品、UI、技術方面的很多流程或者非流程性的能力是欠缺的，當然這裡我沒有指責專案經理的意思
第二、溝通合作，我覺得這是我個人的主要原因，自己的性格比較外向，比較直，有時候說話、溝通方式存在很多問題，自己有時候也不注意，可能讓專案經理也比較被動了。所以在溝通這方面，自己做的確實不好，因為這個，事後我也主動找領導、專案經理說了這個事，算是自我反思批評吧
但是因為這個事件牽扯的利益方比較多，造成的影響太大，導致領導也很被動，然後把我勸退了
轉型專案經理還是產品經理
翡.冷翠的夜 講師確實是乙個 賺不了 大錢，但確是個良心活。任何行業 任何崗位都有做的好的和做的不好的，所以也不能橫向比較培訓講師 產品經理與專案經理，不太具備可比性。京東平台做B端商家講師的有幾百號人，也有不同等級，而且人脈積累及背書對講師很有增值，如何能線上化 做KOL才是思考的方向。專案經理和...
專案經理和產品經理有什麼區別？
才聚PMP學習圈 產品經理 Product Manager 設計產品靈魂，根據對客戶需bai求的理解來設計理想的客戶體驗 專案經理 Project Manager 專注於所有跨職能工作，制定準時和預算時間表 我從目的 邏輯 特長 以及分工職能來解釋這三者之間的不同。一 目的 1.產品經理 作為產品在...
專案經理好，還是產品經理好？
定位增長星球 看自己定位了。符合自身的專業技能和個人性格特色。專案經理這邊呢。要有統籌全域性的能力，且要情商高。產品經理這邊很多時候回兼顧專案經理角色。不同的崗位有不同的定義，不同的企業對兩個崗位的特色要求不一樣。其實呢。兩個崗位對知識積累的要求比較高。高階級的還是產品經理。不過現在在中國很多公司的...