1樓：佳樂
專案經理目標：在工期內，把專案保質保量、不超預算。
產品經理目標：要產品做好
專案經理目標是短期內按要求完成，而不是把產品做完美，超過使用者要求質量做法也不提倡。
2樓：喵喵
第一，產品經理是負責某個產品全生命週期的人，專案經理是負責所有產品準時交付的人
可以看到，他們有重疊的地方，產品準時交付也是產品經理的重要職責。產品經理也需要有一定的專案管理能力，那這是不是說就不需要專案經理了？
錯了，專案經理是跨多個產線和部門的人，一旦你負責的產品和其他同事的產品存在資源競爭和衝突，或者可能有延期風險，這個時候就是專案經理發揮他跨產線和部門溝通協調的能力的時候了。產品經理圈內流傳一句話「排期問題，找專案經理，看你能否搞定專案經理了」
第二，產品經理和專案經理定位和職責不同
產品是負責全生命週期，也就是從調研，需求，開發，測試，上線，運營，穩定，衰退，死掉。整個週期，你都要負責跟進！而專案經理只在產品開發到上線階段負責專案管理，協調資源！
第三，產品經理是縱向，必須有深度；專案經理是橫向，必須有廣度
這話怎麼說，舉個例子，產品經理在一段時間內只負責乙個產品（或者叫乙個功能模組），你要從頭到尾深度跟進，團隊每個人都要你來協調，專案細節（甚至技術框架）要瞭如指掌，領導的問題要能對答如流，因為你是對產品直接負責人，我稱之為縱向，也就是深度；專案經理呢，在一段時間內負責管理多個產品線，你必須跨領域橫向跟進，也就是說每個專案的情況你都要了解，但不必深入（精力有限），你會和N多個產品經理和開發經理打交道，我稱之為橫向，也就是廣度。
第四，產品經理和專案經理發展方向也不太一樣
兩者都屬於綜合性崗位，但產品經理對行業和業務的理解要求很高，所以一般的發展方向是產品總監，業務部負責人等；專案經理有極強的溝通協調能力，方向會很多，比如可以總經理助理，專案總監，轉做產品經理也是非常契合。
3樓：PMP雲課堂
產品經理和專案經理這兩個職位最大的不同就是：專案經理運用的是「企業思維」，他們工作的主要目標就是完成乙個又乙個的專案，達到企業的目標；
而產品經理需要運用「使用者思維」，他們的主要工作就是發掘使用者的需求並滿足客戶的需求，為提公升產品的使用體驗的不懈奮鬥。
4樓：PMP學習圈
目經理與產品經理，兩個的簡稱都叫PM，雖然名稱很相近，但是工作的職責，卻有很大的差別！
產品經理（Product Manager），是通過分析行業資料、使用者需求及使用者反饋評價，創造出一款即能符合使用者需求點，又能給公司帶來很好收益的產品。產品經理更側重於，使用者價值及使用者體驗，各個部門的協調，把控好產品發展方向！
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專案經理( Project Manager )，就是根據產品經理所做的產品，讓它完成的效率更加的高。專案經理根據產品的情況，負責安排專案週期，專案人員以及專案成本等。專案經理更側重於專案的執行、以及人力與資源的協調，把控好專案執行進度！
如果非要評價於兩者之間，哪個職能範圍更大的話，那應該是產品經理了。產品經理要規劃整個產品的框架以及發展的路線，把握的方向更大一點，這也是為什麼很多公司的CEO都是產品經理出身。他們把公司當成了乙個產品，而他們要做的，就是讓這個產品收益最大化、可持久化。
而專案經理，則負責將產品的各個專案如何高效率的完成，側重於執行。
產品經理主要靠想、靠分析；專案經理主要靠做、靠效率。當然，無論他們的區別是什麼，但是戰略方向只有乙個，就是為公司謀取最大的利益！
5樓：產品一哥
題主你好，產品經理是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責市場調查並根據使用者的需求，確定開發何種產品，選擇何種技術、商業模式等。
專案經理是專案團隊的領導者，首要職責是在預算範圍內按時優質地領導專案小組成員完成全部專案工作內容，使專案達到預期要求。
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6樓：才聚PMP認證
專案經理與產品經理，兩個的簡稱都叫PM，雖然名稱很相近，但是工作的職責，卻有很大的差別！
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產品經理（Product Manager），是通過分析行業資料、使用者需求及使用者反饋評價，創造出一款即能符合使用者需求點，又能給公司帶來很好收益的產品。產品經理更側重於，使用者價值及使用者體驗，各個部門的協調，把控好產品發展方向！
專案經理( Project Manager )，就是根據產品經理所做的產品，讓它完成的效率更加的高。專案經理根據產品的情況，負責安排專案週期，專案人員以及專案成本等。專案經理更側重於專案的執行、以及人力與資源的協調，把控好專案執行進度！
如果非要評價於兩者之間，哪個職能範圍更大的話，那應該是產品經理了。產品經理要規劃整個產品的框架以及發展的路線，把握的方向更大一點，這也是為什麼很多公司的CEO都是產品經理出身。他們把公司當成了乙個產品，而他們要做的，就是讓這個產品收益最大化、可持久化。
而專案經理，則負責將產品的各個專案如何高效率的完成，側重於執行。
產品經理主要靠想、靠分析；專案經理主要靠做、靠效率。當然，無論他們的區別是什麼，但是戰略方向只有乙個，就是為公司謀取最大的利益！
7樓：瀋陽點燃教育
產品經理—靠想。產品經理是做正確的事情，其所領導的產品是符合市場需求，是能給公司創造價值或利潤。（內部驅動）
專案經理—靠做。專案經理把事情做正確，把事情做的完美，在時間，成本和資源約束的條件下完成目標。（外部驅動）
而且，產品經理關注的是產品的生命週期，關注的是產品能否賺錢，能否持續的賺錢。因此，產品經理必須要能夠規劃整個產品的架構和發展路線。能夠確定產品的定位和目標人群，能夠預計產品的真正價值和效益。
專案經理是需要正確的做事情，即按照產品的規劃制定的專案目標正確的做事情。專案能夠按照目標完成則專案就是成功，即時專案的產品部能真正的盈利，那往往也是產品規劃出現了失誤，與專案經理無關。
總結的說：產品經理是判斷力與創造力，產品經理決定做不做，做多少，做什麼，保證方向正確。而對於專案經理來說就是執行力與控制力，專案經理決定怎麼做，誰來做，何時做，保證方法得當。
8樓：誠X
產品說這只雞要下三個蛋，但客戶有五個人，至少這只雞要下五個蛋。。
專案說，只有乙隻雞，最多下三個蛋。。要不只，服務三個客戶，要不買多1隻雞，要不每個客人半隻蛋。。
應該這就是主要區別的。。專案管理，也是需要考慮週期跟迭代的。。個人覺得產品，更多是腦洞為主。。專案以幹活為主。
9樓：半半
產品經理和專案經理到底有什麼區別呢?
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專案經理的工作性質是能夠組織團隊在有限的時間內按期完成乙個非常複雜的專案。很多科技公司的專案經理其實是在一些底層的技術部門，比如底層架構、資料系統等部門。通常這些部門的專案非常複雜，技術難度非常高，所以需要乙個懂技術的人能夠把乙個很大的專案分成乙個個小的部分，分配給最合適的工程師，然後管理各種各樣的task ；在某乙個工程師被其他工程師拖連的情況下，能夠靈活修改任務分配，確保按期完成。
這樣的專案經理,他們的成功標準是能不能按期完成這個複雜的專案。很多時候，策略已經制定完成，想要做什麼大家也非常清楚了，這個時候把工作交給專案經理，確保能夠按期交付。
JIRA這樣的工作流管理軟體，是很多專案經理的好朋友。相比於產品經理的相對穩定性，專案經理經常會負責完全不一樣的專案。因為一旦專案按期完成，他們就要迎接新的挑戰了。
也有一類專案經理是不管技術性專案的，他們的作用是組織工作的流程。比如說，乙個100人的開發團隊，會議應該怎麼進行，多久開次會；或者乙個幾千人的地推團隊，如何建立乙個監督機制。
這樣的專案經理更像是乙個運營經理，他們的目標是設計一套非常高效的方案,能夠讓工作快速進行。他們可能還會預估公司下半年應該招多少人，預算是多少等等。
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相較於專案經理，產品經理的工作方法更加多樣化。在乙個產品從0到1的階段，產品經理會把更多的時間花在資料分析、市場調查、使用者調查等方面，目的是能夠快速制定產品的發展策略。一旦產品經理確定了產品的方向和發展策略，他們就會把更多的時間花在任務執行和專案管理上。
所以產品經理也得是乙個很好的專案經理，這樣才能保證產品的執行快狠準。
10樓：李強
具體工作職責的區分前面有很多大佬已經給出解釋，我就不班門弄斧了~簡單總結概況一下：
首先「萬物皆產品，萬事皆專案」
狹義的產品經理是某乙個產品的負責人，最終交付物是一款產品的的「設計圖」，重點在設計
狹義的專案經理是某一件事項的負責人，最終交付物是帶領乙個團隊做完這件事的過程，重點在做事流程
廣義的定義就太廣了，看各個公司的定義了，具體工作中兩個崗位一定會穿插進行的，就看哪部分工作側重比較高了
11樓：度量衡
簡單一點說專案經理主抓流程及協調，專案每個里程碑需要專案經理協調各個功能部門按時完成，主要考核指標是時間; 產品經理主抓產品及市場，定義好產品，針對市場使用者，及設定及完成銷售目標，主要考核指標是saydo。
12樓：孫若薇
這個問題我專門問了我朋友，他去年在產品手記培訓完之後就做了產品經理，已經做了大半年了，還是有點發言權的。
專案經理主要負責專案的進度，協調，對接甲方等等，常用軟體是project；
產品經理除了負責專案進度之外，還要繪製原型圖，流程圖等，統籌從0到1保障產品如期交付，產品經理和專案經理也經常會有矛盾，所以很多公司都是產品經理兼職專案經理。
產品經理一定是專案經理，但是專案經理不一定是產品經理。
13樓：明文密碼
肯定是有卻區別的。不過，在一些公司這2個職能都由產品經理擔當。
通常會明確拆分出來專案經理這個崗位的，多為傳統製造行業（如建築行業）；網際網路公司也會有，但乙方做外包專案的多，或者甲方公司體量較大，專案多的時候也會設。
如果題主在中小企業的話，絕大部分不會單獨設立專案經理（非常建議產品經理具備專案管理方面的能力）。
在了解專案管理需要具備的能力之前，首先還是要看看這2個職位核心目標區別是什麼。
產品經理核心要關注的是：產品本身的設計是否契合公司發展及滿足使用者/客戶需要。因此，為了達成目標需要投入什麼樣的資源、排期是什麼，這些並不是產品經理第一核心的工作，而是專案經理需要關注的。
既然專案立項了，那麼做為專案經理的第一核心要務就應該是在既定的時間點內，完成既定的專案範圍，並且符合質量要求。至於這個專案是不是契合公司發展和滿足使用者/客戶需求，並不是他首先要關心的。
五大過程組包括：啟動、規劃、執行、監控、收尾。
十大知識領域包括：整合管理、範圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、採購管理、干係人管理
五大過程組說明的是乙個專案的生命週期，生命週期的每個階段的核心目標是什麼，要解決的問題是什麼。
十大知識領域是能力和技能，這些能力是整個專案生命週期內（五大過程組）糅合起來使用的。
這裡不詳細介紹每個知識點，如果大家有興趣可以找PMP的官方教材了解。
專案經理, 產品經理之間的區別是什麼？
小丶驢 產品經理，做正確的事。專案經理，正確的做事。有個比喻，產品如果是乙個孩子，產品經理則是孩子的媽媽。負責把孩子生出來，而專案經理更像孩子的老師。負責把孩子教育正確。孩子的老師可以換，但是他母親永遠是他母親。 夏天 產品經理，目標是產品的成功，使用者滿意，商業成功。專案經理，主要是確保專案按進度...
專案經理和產品經理有什麼區別？
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轉型專案經理還是產品經理
翡.冷翠的夜 講師確實是乙個 賺不了 大錢，但確是個良心活。任何行業 任何崗位都有做的好的和做的不好的，所以也不能橫向比較培訓講師 產品經理與專案經理，不太具備可比性。京東平台做B端商家講師的有幾百號人，也有不同等級，而且人脈積累及背書對講師很有增值，如何能線上化 做KOL才是思考的方向。專案經理和...