1樓：marine yin
如果題目的意思是上下級關係的話，這個取決於公司的組織結構型別，不同的型別決定了關係的不同，比如職能型的，職能經理就是專案經理的上級；專案型，專案經理就是職能經理的上級（少見）；混合型的，兩者同級。
當然，在實際的專案運作中的
計畫階段，專案經理需要職能經理對專案的管理計畫，資源計畫，成本計畫等的的真知灼見
執行階段和監控階段，專案經理需要職能經理的通力合作來解決一系列專案中遇到的問題，比如，成本，計畫，資源，範圍等，有的時候也需要職能經理的專家意見。
結束階段，專案經理還需要將專案的交付物交付給職能經理，做好交接工作。同時不要忘了，向職能經理收集整個專案的經驗教訓，也是很重要的（開展批評和自我批評是我黨的一貫作風）。
以上的內容在PMBOK裡有詳細的描述。
2樓：
你可以先去看一下專案管理裡面對組織結構的乙個描述。簡單地說，在同時有專案和職能兩條線的公司基本都是矩陣型，權利大小而已。專案權利大，那麼職能部門相當於資源池，專案經理索取資源完成專案。
職能權利大一般是公司內部職能部門還有自己的工作，舉個例子比如可以外接專案的集團it部門，那麼專案經理都是在職能經理管控之下，專案資源由職能經理分配。只說關係是資源的協調關係
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